高质量发展看山西国企：华阳一矿召开上半年经济运行分析会

近日，华阳一矿召开上半年经济运行分析会，全面总结分析上半年生产经营工作的成效与不足，深刻查找短板弱项，明确下半年工作方向和重点任务，并动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺年度目标任务，为华阳集团高质量发展贡献一矿力量。矿长侯志勇参加会议，总会计师高临君主持会议。

会议指出，今年上半年，面对煤炭市场持续低迷、安全环保压力加大、地质构造复杂等多重挑战，华阳一矿各项指标都位居集团公司前列，圆满完成时间任务“双过半”目标。这些来之不易的成绩，凝聚着全矿干部职工合力攻坚、拼搏进取的智慧和汗水，也离不开各级干部的辛勤付出。在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，当前面临的挑战依然严峻，一是市场环境持续加压，煤炭价格连续下行；二是生产约束日益凸显，商品煤煤质要求提升；三是经营管理存在薄弱环节。

会议要求，一是严控成本“发展线”，构建全链条精益管控体系。要深化思想凝聚共识，全矿上下一盘棋。各级干部职工要增强忧患意识，牢固树立过“紧日子”的思想，围绕降本提质增效工作持续发力，形成“人人都是成本员”的浓厚氛围。筑牢预算刚性约束。坚持“无预算不支出”原则，持续压缩非生产性费用，力争预算执行偏差率控制在集团公司下达的指标范围内。攻坚“两金”压降硬任务。结合“两金”全周期管理活动，重点加大应收账款的清理工作，对库存物资进行“地毯式”盘点，分类制定处置方案。深化“0+8”成本管控落地。分系统、分部室、分单位学习集团公司成本管控措施，对标对表制定指标，确保“0+8”降本措施落实落细。

二是聚焦生产“主战场”，夯实提质增效核心支撑。把好安全关。安全是煤矿最大的效益，也是最大的成本节约。提高职工的安全意识和技术素质，确保每位职工都能上标准岗、干标准活。把好产量稳定关。确保各系统工作的无缝衔接，以稳定的目标抓好各项工作，稳扎稳打、稳步推进。做好设备管理与使用，强化交接班管理、工时利用，工效管理。把好煤质关。强化源头管控，严禁杂物进入皮带运输系统；做实大系统运行保障，协调好新系统与旧系统的配合衔接，以满足市场对煤质的需求。把好攻坚关。各级干部齐抓共管、共同发力、砥砺前行、攻坚克难，围绕“0+8”成本管控措施，优化工作方法，推广经验成效。

三是下好经营“一盘棋”，提升全流程管控效能。各级干部必须树立“一盘棋”思想，将精细管控贯穿经营全流程，把矿井从生产型向生产经营型、生产效益型转变，提升企业经济效益和发展质量。强化考核管理。依照岗位职责落实管控责任，确保责任目标“严考核、真兑现”，激发全员动力，实现全方位降本增效。深化对标管理。在经营管控中，锚定同类型先进矿井对标对表找差距，推动经营效益持续提升。实现精细管理全覆盖。领导层面牵头，系统分管领导对成本管控负总责；基层正、副职级管理人员要聚焦自身业务职能，盯住现场；队组层面要夯实基础，优化材料配比消耗，达到创收创效；班组层面要严控细节，重点聚焦职工安全行为养成、设备规范运行、现场成本回收等关键问题。

会议强调，全矿上下要提高政治站位，坚持目标导向，以完成全年各项指标为核心，积极应对市场压力，切实提升经营质效，以“不获全胜决不收兵”的决心狠抓落实，以高质量发展实绩向集团公司和职工家属交出满意答卷！

文 / 李东臻 通讯员 李雅倩