用数字化的壳，装传统业务的核，潮水退去才知道谁在裸泳！

做了面子失了里子的假转型：

A. 工具异构化

B. 数据孤岛化

C. 流程碎片化

D. 执行被动化

归类对照，上述症状有1条以上，说明企业数字化转型真的在裸泳了。

数字化转型，是一场时代赋予组织的深度变革。它没有万能捷径，也不是单靠财力和技术就能完成的简单任务，它需要顶层战略的引领、全局架构的支撑、业务流程的再造、数据要素的突破，还要从治理机制到组织文化全面升级。

本文将从两个维度，用通俗易懂的表达，带您看透数字化转型的本质。助您拨云见日，在数字化浪潮中，既不盲从跟风，又不迷失方向。

1数字化转型的“五是”

一、是底层逻辑到顶层设计变革

数据如何采集？流程如何简化？权限如何协同？技术架构如何演进？只有做到“上联战略、下通执行”，才能让数字化迸发最大价值。

二、是流程重构业务重塑

重新定义客户体验、业务模式和价值链，实现颠覆式进步。例如某家企业在推行数字化后，不再是“做产品+卖产品”，而是“产品＋服务＋运维”的闭环体系，把生产、销售、售后、研发进行一体化管控，形成新模式。

三、是整体性系统性变革

绝不是简单地在某个流程引入新系统（例如生产引进MES）而是要从多维度、全链条进行重塑。就像城市改造，不能只翻新一个社区，要统筹规划道路、供水、供电、排污、交通、社区服务，才能让城市真正焕发新生。

四、是数据要素化要素数据化

要素数据化：把人、财、物、场景映射为数据资产；数据要素化：把数据纳入资源配置和价值创造体系，接受规划管理、投入产出核算。让数据真正产生价值，助推组织发展。

五、是思想迭代文化升级

当企业从内到外、自上下而下地塑造数字化文化环境，才能让员工从“被动执行”变为“主动创新”，让转型成果持续落地。

2数字化转型的“五不是”

一、不是马上投入就见效（保持耐心）

很多领导期待“系统上线即显效”，却忽视了数字化转型是一个持续浸润的过程，需要“磨合期”与“反馈机制”。

二、不只是花钱就有效（转型框架）

买系统、买硬件，看似是一场“高投入”，却可能陷入“买买买”不见成效的怪圈。数字化转型不是财力比拼，而是架构与框架的智慧：明确转型定位、制定实施路线、建立可度量绩效指标、形成持续优化机制，才能让投入产生实质价值。

三、不只是IT部门的事儿（业务驱动）

倾向于让“IT部”单打独斗注定半途而废。数字化转型应是“业务+技术+管理”三方联动，才能让数字化真正服务于业务，进而推动业绩增长。

四、不只是执行力的事儿（正确认知）

执行固然重要，但如果缺乏对数字化转型本质的正确理解，就会陷入“全员转型”却不知为何而做的怪圈。要先达成愿景认知：数字化转型的意义是什么？能为个人与组织带来哪些改变？让每一步落脚都朝着目标迈进。

五、不只是技术的事儿（人更重要）

数字化转型要关注组织“人”的要素：培养具备数字化思维的管理者、锻造数字化复合型人才、塑造数字化学习型组织，才能让技术真正转化为组织能力。

未来已来，转型者当先。愿每一位领军人，都能在数字化浪潮里，勇立潮头，劈波斩浪。更多管理咨询服务，欢迎拨打热线电话400-6396-918，24小时为您提供免费咨询服务！