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做了面子失了里子的假转型:
A. 工具异构化
B. 数据孤岛化
C. 流程碎片化
D. 执行被动化
归类对照,上述症状有1条以上,说明企业数字化转型真的在裸泳了。
数字化转型,是一场时代赋予组织的深度变革。它没有万能捷径,也不是单靠财力和技术就能完成的简单任务,它需要顶层战略的引领、全局架构的支撑、业务流程的再造、数据要素的突破,还要从治理机制到组织文化全面升级。
本文将从两个维度,用通俗易懂的表达,带您看透数字化转型的本质。助您拨云见日,在数字化浪潮中,既不盲从跟风,又不迷失方向。
1数字化转型的“五是”
一、是底层逻辑到顶层设计变革
数据如何采集?流程如何简化?权限如何协同?技术架构如何演进?只有做到“上联战略、下通执行”,才能让数字化迸发最大价值。
二、是流程重构业务重塑
重新定义客户体验、业务模式和价值链,实现颠覆式进步。例如某家企业在推行数字化后,不再是“做产品+卖产品”,而是“产品+服务+运维”的闭环体系,把生产、销售、售后、研发进行一体化管控,形成新模式。
三、是整体性系统性变革
绝不是简单地在某个流程引入新系统(例如生产引进MES)而是要从多维度、全链条进行重塑。就像城市改造,不能只翻新一个社区,要统筹规划道路、供水、供电、排污、交通、社区服务,才能让城市真正焕发新生。
四、是数据要素化要素数据化
要素数据化:把人、财、物、场景映射为数据资产;数据要素化:把数据纳入资源配置和价值创造体系,接受规划管理、投入产出核算。让数据真正产生价值,助推组织发展。
五、是思想迭代文化升级
当企业从内到外、自上下而下地塑造数字化文化环境,才能让员工从“被动执行”变为“主动创新”,让转型成果持续落地。
2数字化转型的“五不是”
一、不是马上投入就见效(保持耐心)
很多领导期待“系统上线即显效”,却忽视了数字化转型是一个持续浸润的过程,需要“磨合期”与“反馈机制”。
二、不只是花钱就有效(转型框架)
买系统、买硬件,看似是一场“高投入”,却可能陷入“买买买”不见成效的怪圈。数字化转型不是财力比拼,而是架构与框架的智慧:明确转型定位、制定实施路线、建立可度量绩效指标、形成持续优化机制,才能让投入产生实质价值。
三、不只是IT部门的事儿(业务驱动)
倾向于让“IT部”单打独斗注定半途而废。数字化转型应是“业务+技术+管理”三方联动,才能让数字化真正服务于业务,进而推动业绩增长。
四、不只是执行力的事儿(正确认知)
执行固然重要,但如果缺乏对数字化转型本质的正确理解,就会陷入“全员转型”却不知为何而做的怪圈。要先达成愿景认知:数字化转型的意义是什么?能为个人与组织带来哪些改变?让每一步落脚都朝着目标迈进。
五、不只是技术的事儿(人更重要)
数字化转型要关注组织“人”的要素:培养具备数字化思维的管理者、锻造数字化复合型人才、塑造数字化学习型组织,才能让技术真正转化为组织能力。
未来已来,转型者当先。愿每一位领军人,都能在数字化浪潮里,勇立潮头,劈波斩浪。更多管理咨询服务,欢迎拨打热线电话400-6396-918,24小时为您提供免费咨询服务!
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