人在职场：怎样走得稳？

关于个人的愿景，前面已经聊过。

光有愿景还不够。你看到了一幅图画，还要一步步走近它，直到走进它。

这就需要战略。

战略是实现愿景的途径。

战略这个话题，有点意思。当你在办公室里跟人聊公司的战略时，不一定有人搭理。说不定还有人公开嘲笑：你算哪根葱，也配聊战略？

——这种嘲笑有道理吗？有的。

公司的战略，人人需要知道，但不是人人都能制定。头脑制定战略，然后带领手脚来执行。如果你在公司里的角色，是手脚，或者再小一点，就是手脚上的一根毛，那么真的还是别聊战略了。你的工作，就是去完成手脚，或是那根毛的任务，而不是指挥大脑定战略。

但无论你在公司里职位高低，承担什么样的角色，关于自己的个人战略，每个人都有资格来制定，也有责任去执行。

有了个人的愿景，就要大胆地制定进入愿景的战略。

战略不是战术，也不是厚厚一本操作说明书，或是行动指南。

不可能事无巨细，制定自己每一步怎么走。未来意味着未知，变量之多，远超过我们头脑所能想象。更不要说，试图控制那些变量。

制定战略之前，先做盘点。包括自己的优劣势，有什么没有什么，环境条件如何。尽可能做到客观，不要代入太多的情绪和偏向。很多特质和资源，就是现实的条件。不行就是不行。给自己猛灌十碗鸡汤，也还是不行。

这中间，有一个很关键的因素，就是亲友的帮助。他们是最了解你的人，常常能看到我们自己看不到的地方。在盘点时，可以寻求他们的看法，作为评估的参考。但前提是，除了对你有一定程度的关注之外，他们还得愿意把看到的东西，诚实地说出来。想要别人讲真话，我们自己先要做一个坦诚，敢听真话的人。哪怕那些真话很难听。

——做得到吗？

找到优势的目的，是尽可能发挥出来；找到劣势的目的，是画好下限，不让弱点拖后腿。时间有限，你不可能在每一处都做到满分。与其强行突破弱点，不如抓住机会发挥长处。

换句话说，要确定在哪一个地方，集中大部分的资源，奋力一搏。找到自己真正想要做的事，想要成为的人；确定专注的领域，人际关系的重点……

个人的战略，也需要一个明确的时间节点。短则一两年，长则三五年。再长的时间，考虑到变量太多，就不太具有可操作性。

同时，也要找到自己的节奏。过程中有快有慢，不太可能匀速前进。慢的时候，难免会焦虑，就要给自己一点耐心。快的时候，要防止狂妄自大。后者往往会带来更大的危害。会让人产生一种错觉，以为自己无所不能。芥菜树下看，这种错误的自我认知，必然导致骄兵必败。

相比之下，走得稳，要比走的快，更为有效。

问问自己：你的个人战略是什么？

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