真正的向上管理，不是低三下四的拍马屁，而是做好这7点

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“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”——管理大师德鲁克

作为职场人，搞不定领导，你就升不了职。

即便领导无法直接决定你的升迁，但他对你的评价却能直接影响到你的职业生涯。

所以，和领导打好关系，是每一个想往上爬的职场人必须要做的。

一般和领导相处，最常见也是最不容易升迁的两种心态是以下2种：

①、害怕和领导打交道

很多职场人，不愿意和领导有交集，因为他们认为没有什么好处，反而还会多很多麻烦。不和领导交往，就意味着可以做自己，不用被过多的支配。

距离领导越远，自己觉得越自由，越舒服。

②、总是抱怨领导

不认可领导的管理，心态消极，总是抱怨领导处事不公。或者无法带着大家获取更多的利益，认为领导无能。

说白了，越是抱有这两种心态，你就越上不了位，出不了头。

要想真正往上爬，必须懂得如何做好向上管理。所谓的向上管理，并不是整天低三下四的拍领导马屁，而是做好以下这7点。尤其是最后一点，必须要做到。

第一点：管理领导的期望值

在社会心理学上有一种现象叫做：规划谬误，意思就是我们常常会低估自己完成一件事所需要的时间。

所以，在做出承诺之前，不要盲目乐观。

要记住，不是你承诺越不可思议，领导对你越信任；而是你所作出的结果和你的承诺越一致，领导才会认为你越可靠。

盲目的乐观，会让领导对你的期望过高。一旦完不成任务，失望就会像滚雪球一样，越滚越大。

所以，向上管理，绝不是有求必应，学会保留实力，给领导惊喜是个技术活。

比如：

在接受任务时，要提前给自己预留20%的余地。原本需要10天的工作，你可以申请12个工作日；原本100万的业绩，你可以承诺80万。

一旦当你做到了你的承诺，或者超标完成，提前完成，领导定然会对你刮目相看。

这就是给领导惊喜，在一次次的惊讶中，对你的印象是不是会更深呢？

第二点：“无形的马屁”，最为致命

只知道说一些奉承的话，会被别人当成马屁精。但如果你的一举一动，一言一行都能让领导觉得有你真好，或者非你不可，那才叫真正的高情商。

比如：

生硬的拍马屁方式：

领导会议上演讲完以后，原本平平无奇的汇报，你却热情高涨，站起来疯狂鼓掌，并且喊道：“您的讲话真是精彩绝伦。”这种硬挤出来的马屁，领导不仅不会受用，而且还会心生反感，因为你让他更加的难堪。

高情商的拍马屁方式：

知道领导每天早上必喝一杯咖啡，那你就按照他的习惯给他提前做好准备，放在办公桌上。

或者领导对某件事有自己的看法，你可以附和，也可以鼓掌，甚至尖叫，但你必须说出令人信服的理由，讲出一二三点来。无形之中拍马屁，神不知鬼不觉，却能让领导觉得舒服，受用，这才是高手。

历史上，最懂向上管理，最会拍马屁的人是谁？

毫无疑问，和珅认第二，没人敢认第一。

为什么呢？

和珅看似是个大贪官，实际的确是个大贪官。但他除此之外，学富五车，才高八斗，典型的状元之才，丝毫不弱于纪晓岚。另外，他博文广识，见多识广，涉猎各种古怪奇谭，上知天文，下至地理，连各地的风土人情也十分熟悉。

正因为他脑子里面有见识，肚子里面有墨水。所以，每次乾隆皇帝有问题，他都能帮其解决。

而且，极善察言观色，即便皇帝不说，他也能猜到对方的心思，从而为其排忧解难，提前把所有事情做好。

皇帝不方便出面的，他来出面；皇帝拉不下脸的，他来丢脸……可以说和珅把马屁拍到了极致，所以乾隆没了他不行。

即便全国上下都知道他是大贪官，乾隆也心知肚明，但就是没人能撼动他的地位。

这才是顶级的向上管理，能学到和珅的万分之一，你在职场必定风生水起。

第三点：做事别做100%完美

很多人可能会好奇，做事完美，挑不出毛病，难道不正是证明自己有能力，值得被重用和提拔吗？为什么还要故意留下破绽呢？

这里，主要有2大原因：

①：让领导有参与感

你把事情做完了，领导去哪儿刷存在感？功劳都是你的，你的上司连个“领导有方”的表彰都混不上，他会对你有好感吗？

所以，做事永远只能做98%，给领导创造挑刺和帮你纠正的机会，那么你未来才有更多的可能。

②：木秀于林，风必摧之

你越是优秀，越是喜欢表现，越是爱出风头，领导对你就越忌惮，不打压你打压谁？你还想往上爬？

功劳，名声，荣誉，好处都是你的，领导坐冷板凳，换谁都不会允许你继续在他面前耀武扬威。

所以，在翅膀还没有硬起来之前，要懂得韬光养晦，才不会被扼杀在摇篮中。

第四点：问问题时，必须带答案

和领导打交道，要想他对你刮目相看，有一个前提，那就是你能自己解决问题，且不给领导制造麻烦。

什么意思？

举个例子：

当你在工作中，遇到了难题时，你想请教领导，应该怎么去做呢？

不是拿着问题直接去找领导，让他给你标准答案。

而是你先尽所能，把你的想法和见解做好整理，准备出几个选项，ABCD，摆在领导面前让他去选择。

即便你的答案并不完美，但领导也只需要略作提点，给你加加工就行了。

这样的做法，有两个好处：

①：减轻了领导的负担，领导可以根据你的思路更快的了解情况，并且帮你指路。

②：让领导看到你端正的工作态度，积极的思考，并且懂得位领导考虑，是个心思细腻，极为周全的下属。

总之，你就记住一点，在考卷上，选择题永远比问答题更受欢迎。

第五点：及时汇报

和领导相处， 一定要多找机会向领导汇报自己的工作进度，以及工作中的情况。

之所以要及时汇报，无非是以下2点原因：

①：帮助领导掌控一切

领导最忌讳的就是无法掌控手下的人或事，一旦脱离了他的掌控，领导就会失去安全感，心中恐慌，害怕出现意外。

你的及时汇报，不仅解决了这一隐患，而且还帮领导掌控了大局。作为中间人，你即便工作一般，但在领导眼中也是第一大功臣。

②：表忠心

在领导面前多露脸，多出出现，就是为了表明忠心。

如果上级让领导推荐一个有力的管理层候选人，你认为他会选一个根本不熟悉的下属，还是选一个每天出现在他眼前的下属呢？

毫无疑问，当然是后者更值得信赖，更不会出纰漏。

第六点：成为领导的“短板”

领导也不是圣人，同样有着自己的缺点和短板。

领导之所以能爬上高位，很多时候是因为他找到了能弥补自己短板的方式或者人才。

比如：

领导专业方面的知识并不是很强，但他可以把一个技术大拿提拔成自己的心腹。凡事遇到专业技术方面的问题，有人帮忙出面解决，他又何须担忧呢？

所以，作为下属，你要学会去了解领导的短板，发现他的弱点，用你的特长去进行弥补。那么你必然会成为他最受信赖的下属，不管是好处、机会都会优先给你。

与领导取长补短，优劣势互补时，未来实现双赢会更容易。

第七点：信任感培养

要想得到重用，培养信任感至关重要。如果领导不相信你，即便你能力出众，功勋卓著，也绝对进不了核心圈。

信任感的建立，并非一朝一夕之功，需要长期通过各种细节来逐渐积累。

比如：

按时按要求完成任务，定期汇报； 凡是提前做好准备或完成，并反复检查和优化，让事情更完美；一些老板没有要求你做的事情，你也可以主动承担；帮助同事解决难题；在你擅长的领域，领导需要你提建议，你恰好展示了自己的才华……

当你把每一件小事都完美地处理好，能够帮助他解决困扰，他对你的信任度就会越来越高，对你的依赖也高。

你的影响力同样会越来越高，获得的话语权就会更多，职场自然也就更加顺风顺水。

总而言之，向上管理并不是所谓的拍马屁，而是做好以上这7点。

你或许会觉得我所说的都是一些旁门左道，但这确实是很多职场人最深的感触和经验之谈。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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