被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工

30年前，当甲骨文的数据库系统首次进入中国时，没人能想到这家美国科技巨头会掀起如此大的波澜。

它曾像一座不可撼动的大山，盘踞在政府、银行、电信等关键领域，就连阿里巴巴这样的巨头都得看它脸色。

可谁也没料到，这个在中国赚走千亿的“吸金王”，会因为一句“绝不培养中国员工”的狂言，一步步走向末路。

2019年，当900多名中国员工拿着遣散费走出办公楼时，人们才恍然大悟，原来再强的技术霸权，也扛不住对市场的傲慢。

埃里森

座上宾到阶下囚

1989年的北京，中关村的电子市场还在叫卖着组装电脑，一家名叫“甲骨文”的美国公司悄悄扎下了根。

彼时中国的数据库领域几乎是一片荒原，企业要管理海量数据，只能依赖国外技术。

甲骨文凭借其稳定的Oracle系统，迅速抢占了这片空白市场。

不到十年，它的名字出现在了央行的清算系统里，藏在三大运营商的用户数据中，甚至写入了社保系统的核心代码。

甲骨文

2008年，中国联通因系统调试时误触了甲骨文的底层协议，直接被开出6000万元罚单。

那时的联通连讨价还价的余地都没有，全国70%的关键数据库都攥在甲骨文手里，换无可换。

可谁也没料到，这种“予取予求”的日子会戛然而止。

2019年，甲骨文突然宣布关闭中国研发中心，900多名工程师一夜之间失业。

从霸占市场半壁江山到仓皇裁员，这场“滑铁卢”背后，藏着比技术更致命的东西。

埃里森

傲慢的代价

甲骨文的傲慢，从来不是藏着掖着的。

创始人拉里・埃里森在一次硅谷峰会上公开说，中国员工？他们只配做执行，永远别想碰核心代码。

这句话并非空谈，在甲骨文中国区，从研发到管理层，关键岗位几乎全是外籍员工。

2010年，一位参与过国家电网项目的中国工程师曾透露，甲骨文给中国团队的手册永远是“阉割版”，核心算法被模糊处理，关键参数用代码替代。

埃里森

当他试图申请参与数据库内核升级时，得到的回复却是，这不是你们该操心的事。

甲骨文对中国的轻视，早已超出了商业范畴。

埃里森在2013年的股东会上直言，中国是最大的竞争对手，我们不能让他们掌握数据库技术。

这句话成了甲骨文的“行动纲领”。

也意味着，它在中国的研发中心，本质上只是“本地化适配工厂”，核心技术始终锁在美国总部。

对比同期进入中国的微软，差距一目了然。

微软2003年就在北京成立研究院，放手让李开复等中国科学家主导核心项目。

埃里森

而甲骨文直到2015年，中国区高管里都没有一个土生土长的中国人。

有媒体统计，2000-2018年间，甲骨文在中国申请的专利中，90%是“外观设计”，真正涉及内核的不到5%。

这种“只赚不教”的心态，终于触碰到了中国企业的底线。

2016年，当阿里巴巴提出希望甲骨文开放部分接口以适配移动支付时，得到的回复是，我们的系统不需要为落后技术妥协。”

这句话，成了压垮骆驼的最后一根稻草。

阿里

中国企业反击

被拒绝的那天，阿里巴巴的王坚博士在会议室拍了桌子，他们不教，我们自己造！

这个决定在当时看来像个笑话，甲骨文的数据库经过30年迭代，光是代码就有上亿行，而阿里的“飞天”项目组，连100人都不到。

没人想到，这群平均年龄不到30岁的工程师会创造奇迹。

为了测试性能，他们连续72小时盯着屏幕，把双11的模拟交易从每秒10万笔推到100万笔。

为了保证稳定，他们带着服务器跑到西藏，在海拔5000米的地方测试低温环境下的运行状态。

马云

2013年，当淘宝的核心系统从Oracle迁移到自研的OceanBase时，整个行业都屏住了呼吸。

结果是令人振奋的，OceanBase的交易处理速度比甲骨文快20%，而成本仅为对方的三分之一。

更关键的是，它能完美适配微信支付、短视频直播等中国互联网的新场景。

就像推倒了多米诺骨牌，腾讯很快推出TDSQL，华为的GaussDB也紧随其后。

到2018年，国产数据库在金融领域的替代率已经突破40%，甲骨文的市场份额第一次跌破50%。

而失去中国市场的甲骨文，日子并没有变好。

埃里森

退场后的连锁反应

2024年它发布的财报里，藏着不少尴尬的数据。

云服务收入增速从76%跌到52%，市场份额被亚马逊、微软远远甩在身后，连IBM都赶了上来。

更要命的是，为了收购医疗公司Cerner，它背上了800亿美元的债务包袱，想在AI领域砸钱追进度，却发现钱包早已空了。

有分析师算过一笔账，如果甲骨文能像微软那样深耕中国市场，光是云服务这块，每年就能多赚至少50亿美元。

可现实是，它在中国的研发中心关闭后，不少核心技术人员被阿里、华为挖走，反而成了自己的“掘墓人”。

资本或许会为短期收益欢呼，但市场永远记得，谁曾真正尊重过它。

信源：和讯网 2020年9月12日关于“利润大跌5707%！美国巨头败退中国，深耕26年依旧“水土不服””的报道

信源截图

结语

甲骨文的故事，像一面镜子照出了外企在华的生存法则，技术可以撬开市场的门，但傲慢一定会关上它。

从早期的诺基亚到如今的甲骨文，那些把中国当“捞金场”而非“共创地”的企业，最终都逃不过被淘汰的命运。

反观特斯拉在上海建厂时主动开放部分技术，苹果把研发中心设在深圳培养本土工程师，它们的成功恰恰印证了一个简单的道理，中国市场欢迎强者，但更尊重合作者。

毕竟，没有谁能靠“砸锅”的手艺，长久地“吃饭”。

而中国企业的崛起也告诉世界，当别人不给路时，我们就自己修一条。

这条路或许难走，但走通了，就是一片新天地。