改革微案例｜东方电气集团四个“政策包”构建科技创新人才保障体系

小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

人才是企业发展的第一资源。对于地处西部三、四线城市的装备制造企业来说，做好科技创新人才“引育用留”四篇文章面临着巨大挑战。今天与您分享第二十六期案例《东方电气集团四个“政策包”构建科技创新人才保障体系》，看东方电气集团如何“引育用留”科技创新人才。

东方电气集团东方汽轮机有限公司

（以下简称“东方汽轮机”）

针对四个类别科技创新人才设置“政策包”，

通过量身定制的政策支撑，

构建起让科技创新人才

工作无忧、生活无虑、前景无阻的

全面保障体系，增强了人才吸引力度，

激发了人才潜能和活力。

为高层次人才设置“安心包”

东方汽轮机为新引进的

高端技术人才营造温馨友好环境。

根据新引入人才的不同评级和工作地点，

提供具有市场竞争力的安家补贴。

对在成都、德阳工作且

无自有住房的A类人才，

提供合同约定面积和价值的免费住房，

待成果产出后房屋所有权归高层次人才所有。

东方电气集团东方汽轮机有限公司

同时，为人才配偶协调工作安排，

如无合适工作安排的，

按照相关标准向其发放生活补贴。

帮助解决人才子女入托和

义务教育阶段入学等问题，

以及海外高层次人才居留、

出入境和落户等事项。

为专家人才设置“贴心包”

东方汽轮机在日常工作中专门为专家人才

打造舒适、舒心的工作环境，

促使专家潜心科研，

加速科技成果产出。

对首席科学家、首席专家参照

企业负责人标准提供套内面积

不超过50平方米的办公场所及配套设备，

设置专用学术研讨室，

开设专家餐厅和健身房，

建立专家健康信息档案。

为优秀人才设置“专属包”

东方汽轮机秉承

“奖励一个、激活一片”的原则，

加大对成绩突出团队或个人的奖励力度，

营造鼓励创新、公平透明的良好氛围，

让科技人才能一门心思出成果。

对入选省级以上人才计划和

科技进步奖的团队或个人，

给予1:1配套奖励。

对于海外高层次人才，

直接认定相应高级专业技术资格。

同时，积极为优秀人才

申请享受个人所得税补贴政策。

东方电气集团首个“人才特区”——东方汽轮机全重实验室“人才特区”

为青年人才设置“能量包”

东方汽轮机引导鼓励40岁以下青年人才

在项目实践中历练与成长，

逐步挑大梁、当主角，

壮大企业科技人才生力军。

青年人才主责承担部门级科研项目时，

按月度给予项目补贴，

并根据项目年度评估结果，

再给予一次性奖励。

定期推荐青年人才参与知名高校、

外部实验室硕士、博士研究生的联合培养。

对在职期间经自学获得硕士、

博士学位并继续在公司就业的，

连续三年给予学习费用补助。

科技创新人才“政策包”是东方汽轮机

实施科技创新体制机制改革、

人才发展体制机制改革的重要抓手，

通过“显性激励+隐性激励”双轮驱动模式，

给予科技创新人才最大程度的尊重和鼓励，

精准破解人才“引育用留”的瓶颈障碍，

有效增强科技创新人才的认同感和归属感，

形成人才成长与组织发展同频共振的良好循环。

通过设置四个“政策包”，

东方汽轮机总结了两条经验：

一是实用性强，政策包“以人为本”，紧扣工作和生活实际需求，精准破解人才“引育用留”的瓶颈障碍，形成系统解决方案。

二是针对性强，政策包设计遵循分层分类原则，从细节、小事出发，满足不同人才个性化需求，有效增强了科技创新人才的认同感和归属感。

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责任编辑丨苑洪涛

校对丨张越越

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源｜东方电气集团