习酒换帅：茅台系万波接掌总经理，频繁人事调整背后藏何深意？

此次习酒的高层人事变动，无论是万波出任总经理，还是董事会成员的调整，都预示着习酒在战略布局和组织架构上的重大调整。

来源丨华博观察

编辑丨何慧芳

近日，有媒体从工商信息处获取到关键情报：贵州习酒股份有限公司高层发生重要人事变动，万波正式出任总经理一职，此前该职位由董事长汪地强兼任。与此同时，赵国锋的职务也从董事变更为财务负责人，原财务负责人李明光则退出主要成员序列。这一系列变动引发了行业内外的广泛关注，成为白酒领域的热门话题。

从万波的履历来看，其职业生涯与贵州茅台紧密相连。1996年，万波从贵州农学院食品科学专业毕业后，便投身中国贵州茅台酒厂有限责任公司，从生产技术处工艺员做起，逐步积累经验。此后，他在贵州茅台历任制酒车间副主任、主任，质量检验部主任，总经理助理，副总经理等多个关键岗位，在生产、质量把控以及管理等方面都积累了深厚的经验和专业知识。2019年，万波升任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理，在集团层面发挥重要作用。直至今年4月，贵州省人民政府发布通知，推荐万波为贵州习酒投资控股集团有限责任公司董事、副董事长、总经理人选，并建议其不再担任茅台集团副总经理职务 ，开启了他在习酒的新征程。

此次人事变动，不仅仅是总经理和财务负责人的更替，董事会成员也有较大调整。张应伟、陈平、杨刚、张晓菊、代晓冲五位董事退出主要成员，而简长青、徐政权、贺凝、吕良典、林昌富五位董事递补进入。值得关注的是，张应伟、陈平、杨刚、张晓菊四人在去年10月才进入主要成员序列，如此频繁的人事调整，不禁让人对习酒未来的战略布局产生诸多猜测。

回顾去年10月，贵州习酒就经历了一次大规模高层人事调整。张德芹从贵州习酒董事长调任茅台集团党委书记、董事长，汪地强则从副董事长、总经理变更为董事长、总经理。当时除了上述提到的四位董事新增进入主要成员外，还有三位董事、三位监事退出主要成员，一系列变动彰显了习酒在组织架构上的不断探索与调整。

贵州习酒作为贵州习酒投资控股集团有限责任公司的控股子公司，在白酒行业占据重要地位。其占地面积达8000余亩，员工1.5万余人，2024年品牌价值飙升至2896.21亿元，在中国白酒行业中位列前八，在酱酒领域更是仅次于茅台，排名第二。

习酒的历史最早可追溯到1952年的贵州省仁怀县郎酒厂。1998年，在贵州省政府的主导下，茅台集团以承债式收购兼并习酒厂，成立贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司，自此习酒加入茅台体系，开启了新的发展篇章。在茅台集团的影响下，习酒在生产技术、管理经验以及品牌影响力等方面都得到了显著提升。然而，为了谋求更大的发展空间和独立的市场地位，2022年，茅台集团将习酒公司82%股权无偿划转至贵州省国资委，习酒正式脱离茅台体系，成为独立国有企业，开始独立面对市场竞争，自主制定发展战略。

独立后的习酒在品牌建设上成绩斐然，品牌价值逐年攀升。2022年，其品牌价值为1690.53亿元；2023年，增长至2224.63亿元；到了2024年，更是突破2896.21亿元 ，实现了跨越式发展。这背后，离不开习酒在产品品质、品牌营销、文化建设等多方面的努力。在产品品质上，习酒始终坚守传统酿造工艺，不断提升产品质量；在品牌营销方面，通过举办各类活动、拓展市场渠道等方式，提升品牌知名度和美誉度；文化建设上，习酒深入挖掘和弘扬君品文化，赋予品牌独特的文化内涵。

早在2022年，万波在出席经销商大会时，就曾对习酒的未来发展描绘了宏伟蓝图，他表示未来习酒应该是排名更靠前、品质更高、品牌更优、产区更美的习酒，并且要成为文化引领力更强的习酒。如今，万波正式掌舵习酒总经理一职，无疑将有更多机会将这些理念付诸实践。他在茅台积累的丰富经验，或许能为习酒带来新的发展思路和管理模式，助力习酒在激烈的市场竞争中实现新的突破。

此次习酒的高层人事变动，无论是万波出任总经理，还是董事会成员的调整，都预示着习酒在战略布局和组织架构上的重大调整。未来，习酒在新的领导团队带领下，将如何在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面发力，能否实现万波所描绘的美好愿景，这些都成为行业内外密切关注的焦点。