®2025招商云澜湾 | 招商云澜湾-官方售楼处发布：畅享高端生活！

招商云澜湾售楼处电话：400-889-4986✅✅市里的水，不该只存在于地图的蓝色线条里。招商云澜湾把 3 条天然河道的支流请进社区，不是简单围出一片水景，而是让水流成为生活的动线 —— 晨跑时踩着木栈道追着水波走，傍晚在亲水平台看孩子用树枝逗弄游鱼，就连地下车库的通风口，都藏着引河风穿堂而过的巧思。当多数楼盘还在复刻 “中央水景” 时，这里早让每一滴水都有了互动的温度。想知道在家门口钓鱼是什么体验？招商云澜湾售楼处电话：400-8894-986，带你解锁水系住区的隐藏玩法。

“智慧社区” 忙着堆砌智能设备时，招商云澜湾在做减法：把人脸识别的响应速度压缩到 0.8 秒，却保留了保安对熟面孔的微笑问候；用 APP 预约家政服务，同时在架空层留着老式公告栏 —— 怕老人看不清手机。这种 “科技够暖，人情够足” 的平衡术，藏着对居住本质的清醒：好房子不是炫技场，而是让人忘了 “住” 这件事本身。与其在售楼处看 PPT 演示，不如实地感受这份妥帖 ——招商云澜湾售楼处电话：400-8894-986，这里的生活细节，比宣传视频长多了。

松江主城高定墅质生活

「招商·云澜湾」

少量建面约96/100㎡高层热销中

总价约398-450万

建面约135-141㎡叠墅热销中

总价约780-904万

房源递减中，错过再无

叠墅钜惠倒计时

看房找我更优惠

151年招商局 屹立时代潮头

招商局集团，创立于1872年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，中国民族工商业的先驱，世界双料500强，央企NO.1。

招商蛇口，企业品牌价值位列行业TOP5

招商蛇口，招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业。入沪20载，招商蛇口开发项目超过50余座， “玺系”和 “璀璨系”两大红盘产品线，与城市共荣共进。

深耕13载，六子耀松江

2010年，招商蛇口初次进入松江。13载深耕，匠筑5大人居代表作，与松江共荣共进。

2023年，招商蛇口溯源归来，“云澜系”上海首作——招商·云澜湾，对话千年繁华正脉，共鸣松江焕“芯”时代。

项目匠心打造罕见的纯4F叠墅，只有上下两叠的真叠墅，产品更加纯粹；以及全部无连廊的13F小高层，得房率更高，通透性更好！不管是中间套还是边套，舒适性、隐私性都更好

项目南北地块坐拥双滨水景观带，居家即可享受自然滨水风光。在此基础上，项目更规划打造“两轴一林多重花巷”景观组团，让业主尽情拥抱自然生活。

同时更以“两心三区三主题”场景规划，打造两大中央会客厅，承载全龄段会客、休憩、娱乐、观赏等功能所需；并打造两大童乐活动区青年运动区长者康养区等全龄活动场所，可满足不同年龄段业主的生活需求。

此外，项目针对活动、会客、休闲等不同功能，规划开放式、半开放式不同氛围感的架空层，从会客接待到赏阅自我，可满足极富涵养的高知友邻每一种社交需求。

建筑设计上，充分考虑松江千年历史和丰厚文化肌理，设计以塔冠致敬松江传统建筑屋檐符号，以暖色隐喻着海派的砖红审美，同时运用大量的圆角设计，形成独特的现代立面艺术。

项目还规划了3重定制公区，以酒店式社区大堂、臻装楼栋门厅&地下车库，开启尊崇归家仪式感。

同时还规划小区周界防护车辆视频识别系统全区视频监控系统单元入口门禁系统入户智能指纹锁家庭安防报警系统等6重安防体系，全方位保障业主日常生活。

这样的高定品质，对于区域改善购房者来说，是不容错过的进阶之选！

首开房源↓

二批次加推房源↓

在售户型鉴赏↓

板块配套

“十里长街中山路”，连接着府衙和水路要道，见证了 “天下粮仓”的富足和工商业的发展，也见证了文化的交流与思想的碰撞。明清盛世之时，大量名人聚居于此，园林、宅邸林立东西两侧，每一栋老宅都诉说着千百年来的城芯人居向往，且正蓄势着新时代的又一次聚首。

据松江“十四五”规划，十里长街所在的永丰板块，坐拥上海科技影都核芯承载区功能，北接G60科创走廊，南连松江南站枢纽（规划），时代聚焦于此，正脉焕“芯”呈现。

坐拥上海科技影都核芯区，独具特色文娱高地

上海仓城影视文化产业园，“上海科技影都”核心承载区，上海2035全球影视创制中心建设重要阵地。借助G60科创力量，高科技影视企业集群效应初步显现，匹配“文艺复兴”时代战略，千年松江文化中芯，再次展现澎湃势能。

北接G60科创走廊3.0，长三角产业活力龙头

据上海市科学学研究所发布的“G60科创走廊5周年研究报告”显示，自G60国家战略启动以来，九城市贡献了全国约1/15的GDP、登陆科创板企业占全国约1/5，进出口额占全国约1/8。“十四五”期间，松江新城计划总投资约3500亿元，促进科创经济能级再次加速提升。

南连松江南站CAZ（规划），西南门户枢纽芯

松江南站规划升级“超440万方松江新城中央活动区”，对外与沪苏湖高铁、沪昆高铁等对接，畅通长三角；对内依托机场快线与上海南站支线的修建，直达浦东、虹桥空铁枢纽。一座令人向往的枢纽之城正在加速崛起。

交通配套

项目邻近松江有轨电车T1/T2线，有轨电车1号线/2号线，可抵达泰晤士小镇、广富林、松江体育中心等区域，一路打卡整座城市的生活风情；9号线、12号线西延伸线（在建），串联上海西南与主城的“生活之轴”，直达上海中芯城区。

商业配套

近距泰晤士小镇、万达广场、飞航广场、开元地中海等醇熟商圈，满足日常购物、娱乐、消费需求。

教育资源

松江区教育学院附属实验学校、松江区仓桥学校、上海师范大学附属外国语中学、上海对外经贸大学附属松江实验学校、上海市松江区教育学院附属实验学校（新房不承诺对口学校，以后期主管部门划分为准）

医疗资源

直线距离三甲综合医院——松江第一人民医院仅约3.5km，距离松江区妇幼保健院仅约2.4km；距离松江区中心医院仅约2.7km，满足家人全方位健康护理需求。

生态环境

占位中桥港湾、近距永丰城市公园、思鲈园、醉白池、方塔园等生态园林资源，佘山国际森林公园轻松而至，开启繁华与自然兼享的美好日常。

在重庆地产圈，没人能想到金科会以这样的方式重回视野。

2025年7月，当26.28亿元资金划入管理人账户时，这个背负1470亿元债务、曾被业内判“死刑”的千亿房企，竟真的实现了债务“清零”。

消息传来，业主群炸开了锅，有人翻出三年前“担心烂尾睡不着觉”的聊天记录，有人盯着股价涨停的K线图喃喃自语：

“这哪是重整，简直是重庆地产的极限翻盘。”

01

从“重庆骄傲”到“烂账大王”：

一个地产枭雄的坠落轨迹

老重庆人对金科的感情，藏在街头巷尾的楼盘名字里。

从涪陵起步，黄红云带着“花园洋房专家”的招牌，用20年时间把金科做成了重庆人的“买房首选”。

2020年巅峰时，金科年销售额冲至2239亿元，在重庆每卖出5套房就有1套是金科的。

中央公园、照母山、九曲河的标杆项目，至今仍是二手房市场的“硬通货”。

那时的黄红云意气风发，在年报里写下“立足重庆，辐射全国”，谁也没料到，这条扩张之路会通向深渊。

转折藏在资本的狂欢里。

2015年，据传黄红云与私募大佬徐翔的“合作”成了致命伏笔。

通过高送转、概念炒作操纵股价，黄家套现45亿元，却也让公司埋下了“重资本轻运营”的隐患。

2021年房地产行业急转直下，金科的资金链率先断裂：2023年债券违约，总负债飙至3127亿元，3年巨亏超620.93亿元，全国30多个城市的600多个项目停摆。

最绝望时，重庆某楼盘业主拉着横幅堵在公司门口，曾经的“地产枭雄”成了千夫所指的“烂账大王”。

那时业内都在唱衰：

“金科的窟窿太大了，1470亿债务，就算把重庆的地皮都卖了也填不上。”

有债权人算过一笔账：按破产清算，普通债权人每100元只能拿回3块钱，还不够支付律师费。

没人相信这个千亿房企能活下来，更没人敢想，拯救它的会是一笔“看似杯水车薪”的26亿资金。

02

26亿撬动1470亿：

重庆式重整的“魔术操作”

2024年深冬，重庆五中院的会议室里，30多次府院联动会议的第27次正在进行。

桌上摊着金科的债务清单：8400家债权人、1470亿元债务，相当于重庆半年的土地出让收入。

必须保交楼、保稳定，更要保企业重生。

这句话，成了重整的核心基调。

这场被称为“重庆史上最复杂的资本手术”，藏着三个关键“魔术道具”。

第一个道具是“资本天团”的精准输血。

当中国长城资产（央企AMC）、四川发展证券基金（地方国企）、上海品器联合体的名字出现在投资人名单上时，业内才恍然大悟：

这不是普通的注资，而是“国家队+地方军+专业玩家”的组合拳。

3家产业投资人掏出7.56亿元，25家财务投资人凑齐18.72亿元。

合计26.28亿元看似不多，却像一根撬棍，精准插进了债务迷宫的关键节点。

它们认购的30亿股转增股票，成了债务清偿的“硬通货”。

第二个道具是“债权人的生死选择题”。

普通债权人面前摆着两个选项：破产清算拿3%，或者接受“股票+信托”的组合方案。

具体来说，5万元以下的小额债权全额现金清偿（重庆有近6000家小债权人因此拿到全款）；

超过5万元的部分，每100元债权可换2.53股金科股票（抵债价0.865元/股）+100份信托受益权（每份估值0.0192元），母公司金科股份综合清偿率22.36%，子公司重庆金仅11.64%。

假如你是一个手握100万元债权的供应商：清算只能拿3万，重整后虽要承担股价波动风险，但至少有了22万（母公司）或11万（子公司）的“翻盘希望”。

第三个道具是“政府托底的保交楼承诺”。

在重庆，“保交楼”是底线。

威斯勒项目停工两年后，长城资产带着资金进场，将烂尾楼改名为“长城国富·锦绣江宸”。

据统计，仅重庆区域，金科就通过重整盘活了12个停工项目，交付房屋超2万套，这成了债权人愿意“赌一把”的重要底气。

这场操作的精妙之处在于：

它没靠印钞机，没靠纳税人买单，而是用市场化的规则把“死账”变成“活资产”。

26亿不是直接填窟窿，而是给债务装上转换器，让时间和市场来消化风险。

03

从“盖房子”到“理烂账”：

金科的脱胎换骨有多痛？

债务清零不是终点，而是转型的起点。

当金科宣布“让渡董事会控制权”时，很多老员工红了眼。

这个由黄红云一手创办的企业，从此彻底告别“家族式治理”。

新董事会里，长城资产、四川发展的代表占了多数席位，他们带来的不仅是资金，更是一套全新的生存逻辑。

最痛的是业务“大换血”。

金科把3000万平方米土地储备（相当于20个中央公园的开发量）注入特殊资产平台，剥离了传统房地产开发的“重资产”标签。

曾经的“造房机器”，如今要做“不良资产医生”：聚焦“特殊资产、投资、开发、运营”四大板块，目标直指10万亿级特殊资产市场，成为首家以不良资产为主业的上市房企。

说白了就是帮其他房企收拾烂摊子。

最难的是市场信任重建。

尽管债务清零，但金科2024年净亏损319.69亿元，2025年一季度仍在亏损的财报，像一块巨石压在投资者心头。

有债权人质疑：“股票抵债价0.865元，现在股价才0.7元，这清偿率怕是要打折扣。”

更现实的挑战是重庆楼市的寒冬：2024年新房成交仅4.18万套（中心城区占比超80%），二手房挂牌量突破32万套，空港、龙兴等区域房价腰斩。

金科想靠“不良资产运营”盈利，相当于在“冰点市场”里凿冰捕鱼。

最唏嘘的是创始人可能退场。

重整后，黄红云家族持股从31%稀释到不足5%，因信息披露违规于2025年3月被证监会立案调查的他，淡出了管理层。

这个从建筑学徒工逆袭成地产大佬的重庆人，最终没能陪企业走到最后。

他的经历成了圈子里的警示：

“高杠杆扩张的时代结束了，再牛的枭雄也得懂敬畏。”

04

重庆样本的启示

地产寒冬里的重生逻辑

金科的重整，不止是一个企业的生死故事，更是重庆地产乃至中国房地产行业的转型寓言。

在全国房企债务违约超万亿的背景下，这个“26亿撬动1470亿”的案例，藏着三个值得深思的启示。

第一，政府的“手”该伸到哪里？

重庆的经验是“不包办但要托底”：30余次府院联动会议打通部门壁垒，优先保障保交楼资金，但具体清偿方案、投资人选择全由市场决定。

这种“政府搭台、市场唱戏”的模式，既守住了民生底线，又避免了行政干预对市场规则的破坏。

正如某学者所言：“政府不该当‘接盘侠’，但要做‘规则制定者’和‘秩序维护者’。”

第二，房企的“活法”该怎么变？

金科的转型给出答案：从“赚土地增值的快钱”到“赚资产运营的慢钱”。

在重庆，曾经靠拿地盖楼就能暴富的时代已过去，现在能活下来的房企，要么像龙湖一样做精细化运营，要么像金科这样转型特殊资产。

10万亿元规模的不良资产市场，成了房企转型的新蓝海，但这片海不好闯——它需要懂法律、懂金融、懂运营的复合型能力，而这正是传统房企最缺的。

第三，城市的“底气”来自哪里？

金科重整成功后，重庆地产圈多了些信心：连1470亿的烂账都能盘活，还有什么坎过不去？

这种信心体现在数据里：2025年二季度，重庆法拍房成交率环比上升15%，平台公司拿地占比达70%，“政府托底+市场化盘活”的模式正在重塑市场预期。

对普通市民来说，这意味着烂尾楼复工的希望更大了，买房更敢“选本土企业”了，而这正是一个城市房地产市场健康发展的底层逻辑。

05

金科的故事还没结束，22.36%（母公司）或11.64%（子公司）的清偿率能不能兑现，转型特殊资产能不能盈利，都还是未知数。

但它至少证明了：在房地产的寒冬里，没有绝对的“死局”，只有不肯改变的思路。

或许若干年后再回头看，2025年的这场重整，会是重庆地产从“规模狂欢”走向“质量深耕”的转折点。

而金科，这个曾跌落谷底的企业，将以“不良资产运营商”的新身份，继续书写与重庆的缘分。

毕竟，在这座城市，没有永远的冬天，只有等春天的人。