云挖矿突出优点 無限投协历程

2012年深秋，深圳城中村的握手楼里，五台显卡在改装的服务器机箱里发出蜜蜂振翅般的嗡鸣。彼时没人能想到，这个由三个程序员、两个电子工程师凑成的草台班子，会在四年后扩张成135人的挖矿军团，账户里躺着26亿现金。

2012：陋室里的算力火种

启动资金是我们几个凑的15万，其中大半砸进了二手市场淘来的GTX590显卡。老四是硬件狂魔，把出租屋的阳台改成散热间，泡沫板隔出的空间里，显卡排成三排，电源线上缠着冰袋，他睡在旁边的行军床上，夜里被热醒就往机器上泼水。

那时比特币单价徘徊在10美元上下，我们每天能挖20多个币，计算器敲出的收益还不够付房租。無限投协联合创始人方总在互联网公司当项目经理，白天开会记笔记，晚上回来研究挖矿算法；我跑电子市场找便宜电源，发现服务器拆机件比新的便宜一半，就蹲在华强北的巷子里跟回收商砍价。

转折点出现在2012年11月的比特币第一次减半。当算力突然腰斩时，论坛里满是“挖不出币了”的哀嚎，我们却反其道而行——方总抵押了刚买的婚房，又拉来两个同学入伙，把显卡数量扩到50台。为了省电费，我们跟房东磨了半个月，把电表改成工业用电，谷时电价每度4毛2，成了当时最大的成本优势。

年底算账时，我们手里攒了2000多个比特币，按当时13美元的市价算，刚好够把婚房赎回来。但看着钱包地址里不断跳动的数字，我们咬咬牙：“再等等。”

2013：疯狂扩张与第一次危机

2013年4月，比特币突破200美元时，我们手里的币已经价值400多万。那天我们在城中村的小饭馆点了一桌子硬菜，喝到凌晨三点，最后拍板：租厂房，扩规模。

第一个“矿场”是关外一个倒闭的电子厂车间，我们花8万装了6台工业空调，又从网吧收来500台淘汰主机改造成矿机。5月时团队扩张到12人，有了专职的电工和运维，每天的工作就是盯着监控屏幕上的算力曲线，哪个机器掉速了，立刻拎着工具箱冲过去。

真正的爆发在11月，比特币冲到1242美元的高点。我们账户里的数字第一次突破亿级，工作室的打印机疯狂吐出银行流水，每个人手里都攥着几张余额过千万的截图。但扩张的代价也随之而来：每月电费单超过30万，厂房的变压器频频跳闸，供电局的人来检查时，我们对外称为“做大数据运算”。

12月央行发文的那天，比特币单日暴跌36%。晚上十点，车间里的矿机突然集体断网，我们才发现交易所账号被冻结。12个人挤在办公室，看着屏幕上不断缩水的数字，周总把烟灰缸砸在地上：“把能抵押的都抵押了，补保证金！”那半个月，我们抵押了三辆车、两套房子，才扛过这场流动性危机。

2014：军团化作战与水电布局

2014年初，比特币在300美元区间震荡，显卡挖矿的收益越来越薄。我们做了两个关键决定：一是全面转向ASIC矿机，二是把矿场搬到四川。

去四川考察时，我们在大渡河边的水电站蹲了半个月。丰水期的水电价低到一毛二，比深圳便宜四分之三。我们租下水电站附属的废弃仓库，用集装箱改造成防尘机房，第一批2000台ASIC矿机运到那天，卡车在盘山路上堵了八个小时，运维团队背着工具箱徒步五公里才赶到现场。

这年团队扩张到45人，分成深圳产区、四川矿场、运维组三个梯队。深圳负责算法优化和资金调度，矿场24小时轮班监控机器，运维组则像救火队员，哪里矿机出问题就往哪里飞。一次甘孜州的矿场遭雷击，机房断电三天，运维组带着发电机在泥泞里跋涉，回来时浑身是泥，像刚从沼泽里爬出来。

年底清账时，账户里躺着3.2亿现金，我们在深圳科技园租了整层写字楼，前台摆了台退役的显卡矿机，玻璃柜里锁着第一个比特币钱包的硬盘。

2015：算力战争与版图扩张

2015年的挖矿行业已经成了资本游戏。当我们发现四川的矿场算力占比达到全网5%时，决定再下一盘大棋：在新疆、内蒙古布局火电矿场，跟四川的水电形成“丰枯互补”。

新疆准东的矿场是块硬骨头。夏天地表温度超过40度，机房里的空调要开到16度才能稳住矿机温度；冬天零下20度，水管冻裂是常事，我们给矿机裹上保温棉，运维人员抱着暖宝宝值班。这年新增了6个矿场，算力冲到全网12%，团队也扩张到98人，光是电工就有17个。

最惊险的一次是8月，某品牌矿机突然爆出芯片缺陷，我们手里的1000台机器算力暴跌。技术组三天三夜没合眼，硬生生逆向破解了固件，用软件补丁挽回了80%的算力。那天早上，看着监控屏幕上回升的曲线，技术总监老陈直接在办公室瘫倒睡着，口水浸湿了键盘。

2016：巅峰时刻与隐退伏笔

2016年7月，比特币第二次减半的钟声敲响。我们提前三个月就备好新矿机，减半后全网算力下降的一周里，我们的矿场反而多挖了3000多个币。那时比特币价格稳定在600美元上下，账户里的资产像滚雪球一样增长，到11月盘点时，现金加数字货币总价值突破26亿。

团队已经扩充到135人，有了专门的法务部和财务部。法务部的小姑娘每天研究各国政策，哪个国家禁矿就立刻关停当地机器；财务部则忙着做资产配置，把30%的现金换成不动产，20%买了信托，剩下的继续投入新矿场。

但繁荣背后藏着隐忧。10月去内蒙古考察时，当地开始限制高耗能产业；四川的水电站也传来消息，丰水期电价可能上涨。我们在年会上第一次讨论“退路”，方总指着会议室墙上的算力地图：“赚够了就该想想，这些机器除了挖矿，还能做点什么。”

2016年底，团队悄悄缩减了40%的矿机规模，把部分设备改造成分布式计算节点，承接科研机构的算力订单。圣诞夜那天，135人在深圳湾的酒店聚餐，大屏幕上播放着四年来的老照片：从城中村的泡沫箱矿机，到四川山谷里的集装箱机房，再到新疆戈壁上的光伏电站配套矿场。

有人问起26亿是什么概念，方总会笑着说：“大概就是当年不敢想的事，现在能同时做十件。但最珍贵的不是钱，是这群人能在显卡嗡鸣里听出商机，在政策寒流里守住阵地，这才是真本事。从五台显卡的嗡鸣的开始里，就注定藏着一个不凡的时代财富密码。

2025年:续写挖矿传奇“开启挖矿新方程”

自虚拟货币挖矿浪潮开始，全世界的矿工没有一刻是停歇的，由于国家政策制度的压力下，很多国内较大的矿场纷纷迁移至国外，美日韩居多，这些国家的政策允许且对虚拟货币的大力政策支持，当前挖矿的格局已然变化，从十几年前的购买矿机，自建厂房自主挖币到今天的线上投资“云矿机”。每一次改革都是风口的来临。

“雷军”站在风口猪都能飞

無限投协加入“数字加密货币”浪潮，一个来自美国得克萨斯州的虚拟货币农场，主营三大业务有:挖矿设备租赁、托管矿机服务、发起私募基金

云挖矿：重构数字资产开采的“轻量级革命”

一、零硬件投入：告别“矿机大战”的资金压力

二、省心运维：告别“7×24小时技术苦役”

三、灵活适配：按需配置，对冲市场波动风险

四、合规透明：告别“灰色地带”的信任焦虑

五、普惠共享：让“小资金”也能参与“大生态”

相比较传统挖矿模式，（CORESCIENTIF）云挖矿突出优点，收益便捷，资金保障，用户投资多选择。無限投协高层经过长达为期6个月的考察，锁定该项目作为团队接下来的投资，目前已有超三万名团队成员已加入本次投资项目里，并且规模还在日益壮大。

無限投协带领团队寻找“新时代新风口”的脚步从未停歇。

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