广东
01
智小而谋大
战略上雄心勃勃，执行上漏洞百出。
当一个人的智慧撑不起野心时，往往会产生灾难性误判。
决策层的信息过滤机制失效，把偶然当必然，把运气当能力。在关键节点上，一次战略误判就足以让整个体系陷入被动。
更可怕的是，低认知者往往意识不到自己的局限。他们会在错误的道路上不断加码，用更大的错误来掩盖前一个错误，最终形成恶性循环。所有人都被迫配合这场注定失败的豪赌。
真正的智慧，是知道自己不知道什么。可惜，大多数人连“自己不知道”这件事都不知道。
02
力弱而任重
没有金刚钻，硬揽瓷器活。
资源匮乏却强撑场面，是最常见的败局模式。
人力、资金、管理能力但凡有一项存在明显短板，就会像木桶效应一样，让所有长板失去意义。表面风光，内里早已千疮百孔。
这种透支式发展具有极强的迷惑性。前期可能靠透支信用、压榨团队维持表象，但所有隐性成本都会在某个临界点集中爆发。
没有足够的实力，就别逞能。逞能的结局，往往是被现实狠狠打脸。
03
德薄而位尊
有些人，爬得越高，越暴露本性——贪婪、傲慢、狭隘。
位子越高，责任越大，德行不够，迟早被反噬。
德薄而居高位，不是福气，是祸端。
当领导者缺乏应有的格局和操守，整个组织的价值取向就会发生畸变。短期看可能是业绩波动，长期必然导致人才流失、文化变质、信誉破产。
这种危害具有传导性。上梁不正下梁歪，中下层会自发形成一套迎合上意的生存法则，最终整个系统陷入劣币驱逐良币的恶性循环，正直者被迫离开，投机者如鱼得水。
这三类错误往往不是独立存在。
认知缺陷会让人错误评估自身实力，实力不足又催生道德滑坡，而德不配位又会进一步蒙蔽认知。三者形成死亡三角，加速坠落。
历史不会简单重复，但总是惊人地相似。所有的悲剧，本质上都是同一个故事的不同版本。
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