“重庆印钞机”呼吁全体员工协力化解困难......

7月31日，距离民生能源集团被申请破产审查已过去14天，该公司2000多名员工以及上下游合作单位仍在等待一个明确的结果。7月17日，根据全国企业破产重整案件信息网公开信息显示，民生能源（集团）股份有限公司出现一笔破产审查案件记录，申请人刘建军，被申请人民生能源（集团）股份有限公司（下称“民生能源集团”）。而在8个月前，也就是2024年11月，民生能源集团登上“重庆民营企业100强”榜单，位列第47位。

从“重庆民营企业100强”到被申请破产审查，这家深耕能源领域34年的西部民营能源“航母”，骤然站在了命运的十字路口。

“重庆印钞机”的跌宕人生路

民生能源集团是重庆知名民营企业，始建于1990年，是一家集工民用天然气、石化储销、公共交通等业务为一体的跨区域大型民营企业。

民生能源集团的发展史，几乎是其创始人薛方全的个人奋斗史。1955年生于重庆璧山的薛方全，有着丰富的人生经历：当过铁道兵、教师、会计，还曾任璧山县瓷厂厂长。1989年，他带着 2.5万元“下海”，在璧山老县城古道街边创办了液化气供应站，短短一周就赚得60万元，在那个年代创造了商业奇迹。

1996年，薛方全成立重庆民生燃气有限公司，为如今的民生能源集团埋下伏笔。2004年组建重庆民生燃气集团，2005年更名为民生能源集团，企业规模不断扩大。据官网介绍，巅峰时期的民生能源集团拥有覆盖九省区市的5000余公里燃气管网，资产超百亿，下辖40余家子（分）公司，是西部地区规模最大、功能最齐全的民营工民用燃气输配企业。

薛方全的身上始终带着军人的闯劲和农民的质朴。他每天雷打不动七点半到岗，出差几百公里内必定连夜赶回；不喜欢奢华场所，常穿布鞋在食堂和员工一起吃盒饭；热衷种地，老家的几亩田和公司花园都被他种满蔬菜。但在商业布局上，他却有着“敢为天下先”的魄力：1997年成为全国民企涉足天然气开发的第一人；2009年启动重庆首条民营铁路建设，还计划打造“海陆空能源帝国”，涵盖铁路、港口、直升机运输体系。

这位曾以“一天赚26万元”被称为“重庆印钞机”的企业家，2019年以50亿元身家登上胡润百富榜，还获得过“60年影响重庆经济60人”“优秀民营企业家”等诸多荣誉。此前，他多次公开表示，除了留给子女应急的钱，未来将捐出全部财产，累计捐款已超1亿元。

从扩张到困局的多重困境

民生能源集团的危机并非突如其来，而是多重因素长期叠加的结果。

外部环境的持续挤压是重要诱因。薛方全在2022年的文章中曾坦言，2016年遭遇近二十家银行集体抽贷、断贷，6年间偿还银行贷款及利息达36亿元且未获新贷款；新冠疫情让企业损失超20亿元，相当于停滞发展10年；加上20多亿元的未完工程，三重压力让企业如履薄冰。此外，天然气上下游价格倒挂的问题尤为突出，上游高价买气、下游低价保供，仅有少数区县允许顺价调整，导致企业长期承受亏损压力。

内部管理与战略扩张的失衡也埋下隐患。尽管薛方全曾提出“一心一意做油气”的发展理念，但企业仍涉足房地产、会展中心等多元业务，2021年还计划推进燃气板块上市却未能实现。2023年的会议上，薛方全曾痛批干部队伍存在“十大国企病”，包括人浮于事、没有担当、贪图享受等，反映出内部管理的松弛。同时，企查查信息显示，公司涉及220条司法案件、106 条裁判文书，涵盖劳务合同纠纷、买卖合同纠纷等，暴露出合同履行和劳动用工方面的管理漏洞。

在企业发展过程中，扩张节奏与资金链的平衡至关重要。薛方全的“海陆空”宏大规划需要巨额资金支撑，仅秀山铁路项目就投资近2亿元，会展中心项目耗资20亿元，600多公里长输管线又投入20多亿元。在银行抽贷、融资渠道收窄的背景下，大规模投资导致资金链高度紧张。截至2025年，民生能源集团已被列为失信被执行人，薛方全本人也被限制高消费，曾经的能源帝国陷入前所未有的困局。

司法重整的关键博弈

根据《企业破产法》，自然人最初申请的是破产清算，在法院受理后、宣告破产前，债务人或占注册资本十分之一以上的出资人仍可申请转为重整程序，即民生能源集团后续有可能进行破产重整。民生能源集团一旦进行破产重整，将化解巨额债务，可以实现轻装上阵。

微信公众号“民生能源集团”2025年7月22日发布了一篇标题为《“公司有困难，我该怎么办”——民生能源集团举行主题大讨论》的文章称，2025年7月2日，民生能源集团在重庆璧山民生大酒店举行“公司有困难，我该怎么办”主题大讨论。参加讨论的中高管和有关专职人员围绕主题展开热烈讨论，提出许多利于公司发展的意见和建议。集团董事长（创始人）薛方全对大家提出的意见和建议给予充分肯定。他希望全体民生人与公司同心同向同行，敢于面对困难、战胜困难，通过智慧和奋斗书写发展新篇章。

从“重庆印钞机”的传奇到破产审查的困境，民生能源集团的起伏轨迹，既是一家民营企业在时代浪潮中搏击的缩影，也折射出民营能源企业在复杂市场环境中的生存挑战。如今，司法审查的窗口仍为这家企业留有喘息与重生的可能,若能通过破产重整剥离债务包袱，聚焦核心能源业务，或许能在困境中寻得转机。无论最终走向如何，民生能源集团30多年的历程，早已刻入西部民营能源行业的发展年轮。它的兴衰，也将为更多民营企业在战略布局、风险抵御与可持续发展的道路上，留下深刻的镜鉴。