家居凛冬！汪林朋之坠与行业转型之痛

在高层人事震荡的背后，是整个家居行业生存环境的急剧恶化。

于帅卿/发自北京

家居行业的“黑天鹅”事件接踵而至。

7月27日，居然智家董事长汪林朋意外离世，距其解除留置返岗仅5天；十天前，华南整装龙头企业靓家居创始人曾育周从广州办公楼坠亡，其公司此前已陷入资金链危机并于7月进入破产清算。

两位行业领军人物的悲剧，撕开了家居行业危机的冰山一角。

回溯过去半年，红星美凯龙车建兴被立案调查、富森美刘兵遭留置，头部企业高管密集“落马”，叠加居然智家连续4年净利润下滑、红星美凯龙两年亏损超52亿元、住范儿停工800个项目等经营困境……一连串的事件，勾勒出行业前所未有的高压态势。

国家统计局与中国家具协会的数据更加直观：2025 年一季度全国规模以上家具企业营业收入同比下降2.2%，利润总额下降 40.1%，营业收入利润率为2.5%，创下近十年新低。

面对这样的行业困局，GKURC产经智库创始人、鲸平台智库专家、产经观察家丁少将预测，未来品牌分化将加剧，头部企业通过服务化转型逆势扩张，中小卖场加速出清，合规化与精细化运营成为生存关键。

当行业从"规模扩张"转向"质量重构"，这场危机或许正是家居业迈向成熟期的必经阵痛。

危机集中爆发

在高层人事震荡的背后，是整个家居行业生存环境的急剧恶化。

就在汪林朋的离世3天前，公司刚公告其被解除留置（变更为责令候查）并返岗履职。而此前的4月17日，他曾被武汉市江汉区监察委员会立案调查并实施留置。

居然智家作为行业扩张标杆，其困境极具代表性。2025年一季度财报再现亏损，净利润同比暴跌39.39%。更严峻的是，公司归属母公司净利润已连续4年下滑（2021~2024）。资金链压力较大，2024年短期债务（一年内到期非流动负债+短期借款）达43.3亿元，而现金及等价物仅21.81亿元，现金短债比低至0.5，断裂风险高悬。

同样深陷泥潭的还有昔日巨头红星美凯龙。2023 ~2024年连续两年巨额亏损合计52亿元，几乎吞噬前3年利润总和。2025年一季度净利润同比下降38.2%，资产负债率58.06%，债务总额高达676.54亿元。创始人车建兴的调查风波，为其蒙上更深阴影。

即便是以“佛系”经营和“包租王”模式著称的“优等生”亦未能幸免。富森美董事长刘兵被留置的消息，打破了外界对其逆周期韧性的认知。

而曾引领“按平方米计价”整装潮流的“整装校长”曾育周，其企业靓家居因深度绑定房地产项目，自2024年起资金链持续紧绷，门店接单量骤降，大量应收账款积压。2025 年初，付款周期拉长至6个月，最终破产清算。

不仅如此， “家装独角兽”“住范儿”5月底资金链断裂，800多个项目停工；“家装第一股”东易日盛更早前已资金链断裂，总部大楼被拍卖……行业内的中小家居企业更是举步维艰。据不完全统计，2023年全国超40家中小家居卖场关闭，2024年增至68家。资金薄弱、品牌力不足的中小企业在寒冬中加速出清。

当前，全国大量门店空置、展厅关闭。各地曾经火爆的建材城，如今人流稀疏，甚至部分区域贴出“十年包租”“租金减半”的招租广告，仍无人问津。

线下渠道崩坏直接导致经销商体系瓦解，华东地区某知名家居品牌半年内流失近 40% 加盟商，稳固的渠道网络变得千疮百孔。线上渠道也并非避风港。电商平台看似热闹，实则暗藏陷阱。高昂的流量获取成本如同黑洞，吞噬着企业本就微薄的利润。直播带货的喧嚣背后，是家居企业为低价促销付出的沉重代价。

中国建筑材料流通协会数据显示，全国规模以上建材家居卖场6月销售额1231.05亿元，环比下跌1.61%，同比下跌8.88%。2025年上半年，累计销售额为6945.13亿元，同比仅上涨0.92%。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，“被调查企业共性在于深度绑定地产周期，且涉足小额贷款、供应链金融等衍生业务，易成为 ‘涉房反腐’‘金融反腐’ 的延伸地带；而行业景气下行导致的出租率、租金承压，进一步放大了高杠杆扩张或资金腾挪的灰色空间风险。”

行业格局重塑

“家居行业这是怎么了？”

从表面看，房地产市场的持续调整是核心诱因。自2021年起全国住宅竣工面积连续负增长。今年上半年，全国房屋竣工面积22567万平方米，下降14.8%。其中，住宅竣工面积16266万平方米，下降15.5%。其中，房地产开发投资同比下降11.2%，新开工面积下降20%，房地产资金来源减少6.2%，家居行业失去了最核心的增长引擎。

奥维云网研究报告显示，2024年，家装市场仍维持“442”结构特征（新房40%、存量房40%、二手房20%），这种以新房和存量房为主导的市场结构，导致家居建材行业面临工程与零售渠道遭受双重挤压。

泛家装行业知名战略专家唐人表示，“当前泛家装行业风波的核心并非仅由经济下行与房地产疲软导致，这只是外部诱因。真正根源在于行业运营结构的深层缺陷，这些问题在经济向好时被掩盖，在市场下行周期集中爆发，需透过现象看清本质。”

唐人进一步表示，以家居商场为核心的单品类经营模式，与消费者“装修一个家”所需的多品类集成需求严重错配，因而导致用户体验差和运营效率低。这种供给侧与需求侧不匹配的结构性缺陷在经济向好时被掩盖，在下行期必然爆发，房地产疲软只是加速器。

作为行业另一核心环节，家装公司同样深陷独特的发展困局。自互联网家装兴起后，家装公司逐渐成为行业发展中心，整装被公认为趋势，但多年来成效未达预期，反而催生出家装运营“大店依赖症”，成为此次危机的主要导火索之一。

具体来看，家装公司的问题根源在于传统家装的“三重不确定性”——家装价格、内容（设计）和交付品质均不确定，导致家装交易极其艰难，持续推高装企流量运营成本。

家装运营高度依赖人（设计和施工），模式难以复制。过去十年里，头部家装公司规模仅从十亿级增至二三十亿级，远低于材料企业跃升至200亿级的增速。家装运营规模增长方式，互联网家装加盟模式失败后转向“开大店”模式，从而陷入“大店需大流量→流量成本更高”的恶性循环。

当前家装运营模式难以实现令消费者真正满意的家装整体交付，所以家装工地普遍出现“开工有仪式，竣工无庆祝”的现象，而装企对普遍缺失“竣工大吉”的问题也十分无奈。

在唐人看来，破解家装困局的关键在于推动标准化整装运营。当前行业对整装的探索仍处于初级阶段，典型有贝壳整装最新发布的整装产品，还有栖息地“用造车方式造家“的理念，都在尝试突破传统框架。标准化整装运营的核心价值，在于通过家装产品化降低流量成本，通过流程标准化破解规模不经济难题，通过交付标准化提升服务质量，最终实现供给侧与需求侧的精准匹配。只有让整装从 “概念” 真正走向 “标准化实践”，才能破解流量成本高、规模难扩张、交付不满意的三重难题。

丁少将则表示，“未来品牌分化将加剧，头部企业通过优化存量、服务化转型逆势增长，中小卖场加速退出，而合规化、精细化运营将成为家居行业生存与发展的核心命题。”