有一种解脱是如此的痛

7月28日晚，居然智家发布公告，公司收到公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋先生家属的通知，汪林朋先生于2025年7月27日在家中不幸身故。

前一天，网上关于汪林朋在北京坠楼身亡的消息不断。再往前十天，7月17日，靓家居创始人曾育周在广州坠楼身亡。

汪林朋57岁，曾育周53岁，都是企业家的黄金年龄段。

打开以汪林朋的名字命名的抖音号、视频号，可以看到很多“老汪不躺平”的短视频。

去年8月6日，他开出了“爱拼才会赢，老汪不躺平”的直播间，邀请家居业有代表性的企业的领导人进行对话，聚焦行业难点、痛点、机会点，出谋划策，砥砺前行。到今年4月初，他做过20期直播，重要的观点都切成短视频，在行业里颇有影响。

他曾说：“面对困难就躺平，我觉得这首先不是企业家精神。我的工作，我的生命的价值，就是在面对各种困难时去解决困难。在解决一个一个困难的过程中，得到成功、收获，这就是我的价值所在。”

虽然整个家居零售行业受房地产大环境影响，很不景气，居然智家的归母净利润也一直在下降——2021年至2024年分别为23.03亿元、16.48亿元、13亿元、7.69亿元——但毕竟在盈利。今年一季度归母净利润还有2.12亿元，一季度营收同比还增长了5.58%。

所以，难是难，但以汪林朋向来不惧逆境的性格来说，经营压力不该是压垮他的最后一棵稻草。

去年4月26日下午，中城联盟在南京举行“中城董事长年会”，希望我讲一下“‘艰难复苏’下的民营企业家新机会”。邀请函中说，“毕竟，无论多么艰难，都要向着光的方向，商业，有无限的可能与机会。”

就是在这次会上，我第一次听汪林朋的演讲，主办方给他的题目是“新形势下的企业突围”，他围绕“运营为王，要学会赚慢钱，赚辛苦钱”来展开。

在汪林朋看来，新形势就是，“原来是增量市场，现在是存量市场，甚至是减量市场，充满‘你死我活’的博弈。不突围，企业就困死了。”

在新形势下怎么让自己活着？不但活着，还能活得比别人好一点？他讲了四个方面的内容。我印象最深的是第一点，即从开发模式走向运营模式。

汪林朋认为，过去几十年我们的经济发展模式其实就是开发。开发模式像“谈恋爱”，看到一个年轻漂亮的姑娘（“机会”）就凑上去聊一下，聊成了就OK，至于后面结不结婚、过不过日子，都不管。

什么叫运营模式呢？就是成家过日子。过日子的功夫跟谈恋爱的功夫完全不一样。

在开发模式下，无论是开发住房、商场、酒店、写字楼、道路、桥梁、机场，注重的都是规模。拿购物中心来说，在“人货场”三要素中，过去考虑的都是场，没有好好运营顾客和商品。本质上，这都是地租模式。

几十年的开发，让很多老板的资产负债表上有大量固定资产和开发性房地产，都是按历史成本来记账。但未来，所有物业的价值都会回归到运营上，即运营收益水平决定这些资产的价值，而不管你的面积有多大，一平米是多少钱建的。

你说你盖商场、盖写字楼，一平米的成本是2万块，但它值不值2万块，要看一年能有多少收益。“这个运营时代的来临可能是对我们最大的冲击。”

为什么运营时代一定会来临，正在来临？因为不可能一直开发下去，会过剩的，此外还有人口因素变化、逆全球化等国际环境的变化，等等。

“以后就要赚慢钱，赚辛苦钱，现在觉得8%的回报还低了，未来可能2%、1%的回报就是好资产。”

汪林朋举了阿那亚的例子，他们虽然也是发展商，但先做运营再做开发，而不像很多发展商，先卖商品房，然后用商品房的利润养配套的酒店、写字楼和商场。“原来是以开发养运营，现在是以运营养开发。”

在运营时代，具体该怎么运营？一是要创新，包括内容创新、消费场景创新、商业模式创新、价值链重塑等。二是要提升效率，包括利用数字化、智能化技术提效。“未来创新和效率是决定企业运营成败的最关键因素。”

关于效率，汪林朋举例说：“居然之家总部的员工只有120人，而同行中规模差不多的一家企业，总部有一两千人；居然大厦有6万平米，管理人员只有27人，而周边规模与我们差不多的写字楼，最少是85人管理，最多是130人管理。居然大厦的出租率几乎是百分之百，他们的出租率只有80%～90%。”

接下来，汪林朋还讲了三个方面的内容——树立现金为王的意识、降债去杠杆；老板必须亲自归位，董事长、CEO一肩挑；加速国际化，实现国内国际双循环。

最后他说：“虽然现在市场不好，但我还是坚信一句话，上帝给你关上一扇门，一定会给你打开一扇窗，现在还不仅仅是一扇窗，是好几扇。”

这一两年，汪林朋对人工智能、大模型在家居业的应用极为关注。2024年末，“居然之家”更名为“居然智家”。他还计划今年8月要在北京落地一个“不用设计师的真正智能装修的样板间”，比原来的装修时间缩短一半，装修成本节省30%以上。

我一直相信并期待，居然智家能在一位不躺平又有创新想法的企业家带领下，为行业树立一个“逆风飞扬，创新突围”的样板。

没想到今年4月17日晚，居然智家发布公告，称公司收到汪林朋家属的通知，其于近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋的《留置通知书》和《立案通知书》。不由得心里一沉。

不过，7月23日居然智家又发布公告，武汉市江汉区监察委员会已解除对汪林朋先生的留置措施，变更为责令候查措施，“汪林朋先生已回到工作岗位正常履职”。

可惜短短几天后，就发生了如此悲剧。

从“老汪不躺平”的直播、短视频到他在一些论坛上充满乐观和创新的观点，我完全想不到，这会是汪林朋的结局。我震惊，痛惜，也希望像公司公告中所说的，“公司董事、监事、高级管理人员及全体员工将化悲痛为力量，继续勤勉尽责，致力于公司的持续稳健发展”。公司能持续稳健发展，应该是汪林朋最大的心愿。

汪林朋为何以这样决绝而残酷的方式辞世？是长期积累的结果，或者是一时想不开？网上有不少报道说他被留置与2019年居然之家借壳武汉中商上市的交易有关。但具体是什么问题，目前并无权威部门的发布。

如果对“留置”到“责令候查”做一个一般化的解释，则根据今年6月1日起施行的新《监察法》第二十三条、第二十四条，大致可以有两个判断：一是被调查人符合留置条件，如“涉嫌严重职务违法或者职务犯罪”“涉嫌行贿犯罪或者共同职务犯罪”；二是虽然符合留置条件，但因为有一些特殊情形，对被调查人不宜再留置，采取责令候查措施。

这些特殊情况包括：

1、不具有“

涉及案情重大、复杂的

”的情形，不存在毁灭证据、干扰证人、逃亡自杀风险等妨害调查的情形；

2、

患有严重疾病、生活不能自理的，系怀孕或者正在哺乳自己婴儿的妇女，或者生活不能自理的人的唯一扶养人；

3、案件尚未办结，但留置期限届满（注：一般为三个月，案情重大、复杂的可申请延长三个月，超过六个月为特殊情况），或者对被留置人员不需要继续采取留置措施的；

4、因为案件的特殊情况或者办理案件的需要，采取责令候查措施更为适宜的。

经逐条对照，我认为汪林朋能改为责令候查，首先是满足了第一种情况，这是前提；其次，或是患有严重疾病，或是案情没有重大、复杂到需要继续留置的程度，或是考虑到大企业正常经营、维护稳定的需要，这都有可能。

如果以上分析成立，则目前的汪林朋，应该已经不存在重大、复杂案情缠身和不明的情形。让他回到工作岗位履职，同时候查，是一种更适宜的安排。就常理来说，慢慢缓释一段时间，这个关应该可以过去。

而此时，他却选择了以放弃生命求一个永远的解脱。

我在2020年提出“”，理由是五个：企业家的作用很大；企业是脆弱的物种；企业家是一种高压力职业；企业家是一种高危职业；企业家内心充满纠结。

从今年4月的绍兴金点子纺织科技公司董事长毕光钧，再到7月的曾育周和汪林朋，这些企业家的矛盾、困境、抑郁、想不开、坠亡等等，应该引起高度的重视。

亲清新型政商关系的建设，市场化、法治化、国际化营商环境的建设，“两个毫不动摇”的建设，个人破产制度的建设，企业家精神和商业文明的建设，企业家个人素质与能力的建设，提振市场消费信心的建设，这些都必须常抓不懈，并落到实处。而就当下来说，相关部门、机构尤其要切实关注创业者、企业家群体的心理健康，他们的心理问题比身体的疲累要严重得多。

最后想对广大创业者、企业家们说一句——珍惜生命，热爱生命。

把这一条纳入今天所需的企业家精神的范畴，很痛，但生命本身远比财富与债务、荣耀与失败、功名与屈辱，重要与珍贵。

“我们比任何时候都更需要精神的支持，比任何时候都更需要坚忍、奋斗、敢于向神明挑战的大勇主义。”这是傅雷《贝多芬传》译序中的话，今天的大勇，首先是在精神上站住，相信明天，不趴下，不坠落！

No.6469 原创首发文章｜作者 秦朔

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