广东
今日，江苏驰美汽车服务有限公司成功召开 7 月运营经理数据分析及工作述职会议。会上，不仅全面复盘了各门店月度运营数据，更重磅发布了一项引发行业瞩目的改革举措 —— 全员利润提成机制，标志着公司在精细化管理与战略升级方面迈出关键一步。
此次会议以 “数据驱动利润增长” 为核心议题，运营总监、市场总监及所有运营经理和市场经理共同参与利润结构深度剖析。通过动态数据看板，团队逐一拆解高毛利项目占比、库存周转效率等关键指标，为新激励机制的落地奠定坚实数据基础。据了解，该机制将运营、市场核心管理层收入与门店利润直接挂钩，打破传统薪酬边界，构建 “利润共同体” 生态。
作为汽车后市场率先推行全员利润核算的企业，江苏驰美这一改革具有多重行业价值。在成本控制层面，管理层对利润的直接关注将推动各门店优化运营流程，预计合作门店综合成本可下降 8%-12%；在业务拓展方面，团队将聚焦车衣、360航空软包脚垫等高毛利项目，结合精准营销提升营收规模；在客户管理上，通过 “客户生命周期价值” 深挖，助力合作方提升复购率与单车产值。
对于 4S 经销集团而言，此次改革带来的战略协同效应尤为显著。江苏驰美自主研发的系统将向合作方开放权限，实现关键指标实时共享；当合作门店遇市场波动时，专业团队将启动 “一店一策” 动态调整方案，通过促销设计、库存优化等措施共担风险。依托 “高质量发展有功单位” 的行业资质与 50 万 + 服务车台次的实战经验，江苏驰美已具备成熟的利润管理能力。
此次会议的召开，不仅是月度工作的总结复盘，更是江苏驰美从“规模扩张”向 “质量增长” 战略转型的重要里程碑。未来，公司将以全新激励机制为引擎，持续深化与 4S 集团的协同合作，通过数字化工具与专业化服务，共同开拓汽车后市场利润增长新空间，为行业高质量发展提供可复制的创新范式。
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