永新光学PMO总监张鸣亚受邀为PMO大会演讲嘉宾

全国PMO专业人士年度盛会

永新光学PMO总监张鸣亚女士受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：AI重构PMO：从效率工具到决策引擎的跃迁，敬请关注！

议题简要：

传统PMO（项目管理办公室）聚焦流程标准化与效率提升，而AI技术正推动其向战略决策中枢进化。以下是核心跃迁路径：

1.自动化数据整合

传统模式：人工收集项目进度、资源占用、风险数据；

AI赋能：自动抓取多系统数据（如JIRA、财务系统），构建实时项目数据湖，减少90%人工报表时间。

2.智能风险预测

传统模式：依赖历史经验与定性分析，滞后性明显；

AI赋能：通过自然语言处理（NLP）分析沟通记录，结合进度与资源数据，提前14天预警延期或超支风险。

3.动态资源优化

传统模式：静态资源池分配，易造成闲置或冲突；

AI赋能：基于项目优先级、成员技能负荷、跨部门协作需求，动态推荐最优资源调配方案。

4.决策模拟推演

传统模式：重大变更依赖高管直觉决策

AI赋能：构建“数字孪生”沙盘，模拟不同资源投入/周期压缩/范围调整的组合影响，量化ROI指导战略取舍。

5.价值流智能分析

传统模式：项目价值评估滞后于结项；

AI赋能：关联财务数据与客户反馈，实时计算项目净值（NPV），自动生成项目组合价值热力图，淘汰低效项目。

6.知识图谱驱动创新

传统模式：经验沉淀于文档库，调用效率低；

AI赋能：构建项目-技术-人才知识图谱，智能推荐跨领域解决方案，推动产品研发创新提速30%。

7.自适应流程引擎

传统模式：僵化流程制约敏捷响应；

AI赋能：根据项目类型（合规型/探索型）自动切换管理模板，动态调整审批链与管控强度。

跃迁价值：AI驱动下的PMO不再仅是执行监控者，而是通过数据穿透力与预测力，成为企业战略落地的“神经中枢”。其核心使命从“确保项目按计划交付”升级为“通过最优项目组合实现战略收益最大化”，推动组织从经验决策向数据决策的范式转移。

嘉宾介绍：

张鸣亚女士

浙江大学竺可桢学院

宁波永新光学股份有限公司PMO总监

深耕制造业项目管理多年，从零到一搭建项目管理体系

1.作为公司医疗方向大项目的项目经理，负责项目全生命周期管理，从项目启动到转量产输出全套APQP资料，及时推进客户问题解决，获得客户好评同时业务量翻倍；

2.作为PMO总监，负责项目管理体系从零到一搭建：包括项目预审及立项体系、项目监控体系（成本、进度、风险等）、产品开发流程建立及制度输出、项目管理工具的推广落地；项目数据统计作为公司运营指标的晴雨表；

3.负责公司流程制度优化：包括变更流程、成本管理流程、设计评估流程、新产品试制流程以及来料检验流程等10个流程的优化，推进公司流程标准化的同时大大提高工作效率；

作为公司信息化研修班核心成员，参与公司信息化建设，从零到一搭建项目管理信息化系统，节约运营人工5人。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！