陕西
为精准把握审计一线脉搏，破解一线审计工作遇到的难题、堵点问题，提升审计监督效能，近日，澄城县审计局王亚锋同志深入各业务股室开展调研，认真听取了各股室上半年工作开展情况及遇到的实际困难，就如何提升审计工作质效与分管领导、股室成员进行了探讨，并提出以下要求。
以案为鉴，深学细研强内功。王亚锋同志指出，审计案例是审计实践的结晶与智慧富矿。审计干部要强化审计案例日常学习，并围绕案例中的优秀审计项目特别是上级审计机关评选出的标杆案例开展深入研讨。通过剖析案例背景、思路方法、技术运用及成果转化等关键环节，着力汲取其中蕴含的先进审计理念、高效组织方式和精准核查手段，变他人“经验值”为我所用“必杀器”，持续锤炼审计干部专业素养和实战能力。
明晰权责，统筹协调聚合力。针对审计项目实施中的协同问题，他要求进一步完善审计项目运作机制：分管领导要切实担起“指挥官”职责，对分管领域的全年审计任务通盘考虑、科学谋划，确保重点突出、资源优化；业务股长要当好“突击队长”，精准分解任务、强化过程管控；项目主审则要发挥“尖兵”作用，深耕现场、把好质量。通过清晰划定各层级权责边界，形成层层压实、环环相扣的责任链条，凝聚审计攻坚最大合力。
重拳整改，动真碰硬清旧账。审计发现问题整改是审计工作的“后半篇文章”，打好审计发现问题整改硬仗刻不容缓。他要求全局上下必须将狠抓审计整改摆在突出位置，以打硬仗的决心打好整改攻坚战。要对中省市审计发现但尚未整改的问题进行一次“大起底”“大盘点”。全面梳理历史遗留问题清单，依据问题性质、难易程度及现实条件，逐一进行精准“分类研判”，制定切实可行的“清零”时间表和路线图，实施严格的“挂账销号”管理，确保审计发现问题“清仓见底”，坚决杜绝“审而不改”“屡审屡犯”现象。
大家一致认为此次调研既是精准把脉的务实之举，更是凝聚共识、加压奋进的动员令。全体审计干部当以调研精神为指引，深钻业务、优化协同、狠抓落实，以高质量审计监督护航县域经济社会高质量发展。
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