施耐德电气张开鹏：供应链发展要打破“两大误区”，以“三步实践”形成强大竞争力

文/冉黎黎

7月20日，主题为“链接世界、共创未来”的第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）在北京落下帷幕。在这场盛会上，约1200家参展企业分列于中国国际展览中心（顺义馆）的“6链1展区”，从先进制造、绿色农业、数字科技、健康生活、智能汽车、清洁能源以及供应链服务展等方面，展现了全球产业链供应链合作的最新趋势。各个展区内人头攒动，位于数字科技链的施耐德电气的展台亦如是。在这个以绿色为主色调的展台上，施耐德电气以其灯塔工厂为代表，系统性展示了打造数字化、绿色化供应链的实践经验与成果。

施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示，“供应链上下游企业往往存在两大认知误区，一是认为数字化转型难度大，二是认为可持续升级成本高。这样的误区成为企业乃至供应链升级进程中的巨大阻力。打破这一认知后会发现，打造数字化、绿色化供应链，已不仅是企业的必选题，而是当下企业发展的‘拿分题’。”

供应链迈向转型升级，要先打破“两个误区”

数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，深刻影响和改变着全球生产力和供应链发展。通过数字化技术的赋能，全球供应链正在向着更加智慧、绿色的方向加速发展。

本届链博会就特别搭建了展示数字技术赋能、升级传统产业链的生态平台，众多企业携数字化、绿色化产品和解决方案精彩亮相，共同探索供应链智慧、可持续的发展前景。身为首次参加链博会的“新朋友”，施耐德电气带来了全生命周期一体化运营中心、能源管理软件、能源自动化解决方案、AI与数字化创新解决方案等先进数字化技术，以及覆盖各行各业生产运营全生命周期的新质服务体系，为中国企业及供应链迈向高效和可持续提供支持。

在推动自身供应链升级的过程中，施耐德电气不仅积累了丰富的转型经验，也发现了很多伙伴的转型误区。“认为数字化转型难度大、绿色化转型成本高，是我们特别希望打破的两大误区。”张开鹏表示， “一方面，我们需要对数字化技术‘祛魅’，把它当作是一个技术工具，鼓励大家都去学习它，像掌握计算机一样成为每个员工的必备技能。另一方面，企业需要认识到可持续的本质就是用最少的资源达到最大的经济效果，是能够实现‘看得见收益’的长久竞争利器。”只有打破这两大误区，企业才能以开放的心态真正拥抱新技术、赋能数字化与绿色化转型，进而推动整个供应链向着更加韧性、绿色、高效的方向发展。

此次施耐德电气展出的无锡灯塔工厂案例，就直观呈现出了数字化技术助力传统制造业获得“看得见的收益”、并实现高效与可持续。作为一家有二十多年历史的“老工厂”，无锡工厂积极拥抱数字化技术，以AI等先进技术驱动端到端的绿色生态设计，追踪价值链碳排放，在两年减少了90%的范围1和范围2碳排放，减少了65%的范围3碳排放，水资源使用减少15%，以更少的能源消耗产生更大的效益，于今年荣获世界经济论坛“可持续灯塔工厂”称号，为中国产业的绿色转型树立了标杆。

供应链升级三步法，答好长期发展“拿分题”

打破认知误区，是企业拥抱技术、践行可持续的第一步。如何真正将技术与场景相结合、推进供应链系统性升级，张开鹏分享了施耐德电气的先进经验，并指出“打造精益基础、搭建数字化体系、推动全生命周期的绿色可持续”的三步法，是实现供应链共赢升级的关键路径。

精益管理是推动供应链升级的基础。打造精益供应链，不仅能降低成本、消除浪费，更能以客户需求为核心，围绕生产运营的全过程不断协同优化，提升自身竞争力。长期以来，施耐德电气高度重视供应链精益管理，在生产过程、运营系统、企业文化等方面都倡导精益，位于全球的200多家工厂和100个物流中心都采用领先的精益生产部署策略“施耐德电气绩效管理体系(SPS)”，持续改进所有生产过程和业务流程，打造了极佳的供应链基础。

搭建数字化体系，是实现供应链高效与可持续的关键。通过在供应链的各个环节引入AI等先进的数字化技术，搭建起数字化体系，能够有效地收集、整理、分析大数据信息，不仅可以提高生产效率与灵活性，提升业务连续性和韧性，还能降低能源消耗和碳排放。据张开鹏介绍，目前施耐德电气在中国共有30家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心，基于EcoStruxure架构与平台部署多样数字化运营系统，施耐德电气中国供应链整体效率逐年提升8-10%。

推动全生命周期的绿色可持续，是打造供应链长期竞争力的核心。“施耐德电气把可持续发展作为战略核心，融入业务的方方面面。”张开鹏表示，“通过构建‘端到端绿色价值链’，施耐德电气从产品设计源头就开始注入绿色元素，并将其贯穿绿色采购、生产、交付至运维全过程。”如今在中国，施耐德电气已建成21家“零碳工厂”，15家国家级“绿色工厂”，两家世界级“灯塔工厂”，还提出了“供应链影响力计划”（Impact Supply Chain Program）作为供应链未来三年的战略方向，致力于打造可持续、负责任且“零碳就绪”的供应链。

张开鹏认为，打造绿色、高效与韧性的供应链，能为产业价值升级注入核心动力，为全球供应链协同优化提供创新范式，更为全球可持续发展注入强劲动能。“供应链转型升级，是企业应对全球复杂挑战、提升长期竞争力、实现高质量发展的力量源泉。企业要与时俱进、不断发展，就必须努力答好这道‘拿分题’。”张开鹏说。

积极赋能、各方携手，方能共建绿色智慧“共赢链”

本届链博会上，智能汽车链的电动化转型浪潮与绿色农业链的数字化变革交相辉映、清洁能源链的低碳革命与数字科技链的智能升级深度融合，来自五洲四海的参展企业，都纷纷展现了其先进的全球产业链供应链体系以及强大的“共赢朋友圈”。

“供应链建设是一项系统工程，打造精益、韧性、绿色、高效的‘共赢链’，既需要自身践行，也需要各方携手。”张开鹏表示，“施耐德电气希望借助链博会这一交流平台，带来我们的先进技术与解决方案，分享我们的实践经验，并携手更多链上伙伴，增进交流，共同转型。”

作为全球产业技术领先者，施耐德电气长期推行“多中心”战略，在中国等四大全球区域打造本地中心，并通过短链布局，与生态伙伴共同建设高效、韧性、稳定的供应链体系，并凭借卓越的供应链表现，连续10年上榜Gartner“全球供应链25强榜单”，连续三次问鼎榜首，为变革时代的供应链管理树立标杆。

作为供应链管理的先行者，施耐德电气不仅通过短链布局和AI等前沿技术的深度应用，推进精益管理和上下游协同，还积极带动上下游企业共同减碳，努力发挥“赋能者”的责任。早在2021年，施耐德电气就发起了“零碳计划”，旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商2025年在运营层面减碳50%，其中包括中国的270家核心供应商。今年，施耐德电气还推出了Environmental Data Program评估体系，通过披露产品全生命周期14项环境数据，助力生态合作伙伴降低环境足迹、提升能源效率，并以数据透明化引领行业加速可持续发展进程。

如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场，也是最重要的供应链基地之一，30家中国工厂和物流中心与1600多家中国供应商共同构成了强大的端到端绿色供应链体系，不断强化产业“共赢链”优势。张开鹏表示，“链博会以‘链’为纽带，将中外企业、大小企业紧密相连，有力推动全球产业向更深层次、更广领域融合，为促进全球产业链供应链安全稳定发展发挥重要作用。施耐德电气期待通过链博会平台，携手‘链’上伙伴，分享经验和技术，共同提高管理水平，实现高效与节约，加快全链条的绿色低碳转型，为全球经济的稳定和可持续发展做出贡献。”