瘦身瘦到只剩商标 飞利浦这块牌子还值多少钱？

以为买的是大牌制造，到手的却是白牌代工，说的不是南极人，而是飞利浦！

如果你仔细观察就会惊异的发现，自己好像身处在飞利浦宇宙里。

小到音响耳机，大到空调电饭煲，到处都是飞利浦的logo。

然而事实是，人家只出了个商标。

从欧洲制造的皇冠，到品牌批发商，百年飞利浦现在只剩一块牌子在挣钱。

问题来了，一家什么都精通、研发经费曾经超过30亿欧元的企业，为什么最后会放弃制造，沦为“贴牌工厂”？

最初，飞利浦做碳丝灯泡起家，20世纪初，就成为了欧洲最大的灯泡厂商。

然而，飞利浦的野心远不止于此。

进入信息时代，飞利浦坐上了人类文明发展的快车，向各个领域冲刺。

从CD、DVD到电动剃须刀、家用录音机，甚至医疗超声设备和半导体它都能做。

70年代，飞利浦的在职员工一度超过40万，到了1996年，飞利浦的全年营收超过400亿美元，在《财富》世界500强的榜单中名列第53名。

说它是欧洲制造的门面担当，没有人敢不服。

那为什么这样一家“样样精通”的巨头，最后会“样样放弃”呢？

第一个原因，就是飞利浦引以为傲的多元扩张。

从家用电器、音响电视，到照明设备，半导体设计……挣钱的行业飞利浦都想碰一碰。

这种全产业链布局确实撑起了体量，但问题也随之而来。

家电你要卖，电视你要做，芯片你也想造，一个企业能有多少资源投入到这么多行业中去？

尤其在上世纪90年代末，全球科技产业加速重构，搞专精化，飞利浦却把自己的资源稀释到不同的行业中去。

表面看，是全能战士，实则是样样都通、样样都松。

其次，时代变了。

21世纪初，互联网泡沫破裂重创飞利浦的半导体业务，年亏损超过10亿欧元，过于丰富的产品线变成了飞利浦沉甸甸的负担。

另一边，亚洲制造业崛起，改变了全球的制造业格局。

日韩企业进军电视、音响，中国则在照明和家电领域弯道超车。

过去飞利浦那套“欧洲制造”的优势，在低成本高效率面前逐渐失去竞争力。

当高昂的研发成本和多元化布局开始反噬，飞利浦思来想去，决定断臂求生，来了一波大出清。

消费电子业务？卖！

04年，pc显示器业务被卖给了冠捷科技；06年，又把移动电话业务出售给中国电子信息产业集团，同年，飞利浦半导体业务80.1%的控股权也卖给由KKR、贝恩资本等私募股权基金组成的财团。

16年，作为飞利浦发家根基的照明业务也独立上市，在18年变成了昕诺飞。

而被视为品牌象征的小家电板块，也陆续被飞利浦出售。

不过，飞利浦也不是什么都卖，赚钱的业务人家牢牢捏在手里。

比如说，医疗。

为啥？因为赚钱。

医疗业务，利润高，周期长，现金流稳。

别看别的领域飞利浦酷酷往外卖，但在医疗上，它太舍得砸钱了。

不管你是提供医疗成像的，还是还是做医疗器械开发的，只要飞利浦觉得你有潜力，那就买。

20多年间，美国ATL超声、惠普安捷伦、德国汤姆泰克等一系列医学设备企业被飞利浦陆续收入囊中。

老对手西门子和通用电气，也作出了同样的选择，他们和飞利浦一起，放弃家电，转型医疗，占据着我国核磁共振与CT市场前三的席位。

问题来了，过去在家电、电子行业累积的名气，难道飞利浦不要了吗？

当然不是，飞利浦干起了和南极人一样的事，贴牌授权。

它把“PHILIPS”的商标租给工厂，自己不参与研发生产，坐等收钱。

这里要科普一个冷知识，贴牌不等同于代工。

代工用得好能实现多方共赢比如if椰子水和三只松鼠。

而贴牌产品完全由代工方设计生产，质量很不好把控。

反观飞利浦，虽然保留品牌所有权，但生产、研发、品控等核心环节完全交给授权方自主运营。

消费者冲着飞利浦的牌子购买产品，结果买到的不是齐天大圣而是六耳猕猴，一旦代工厂为了节省成本降低生产标准，那丢的全是飞利浦的脸啊！

如今，飞利浦的现状是一边用老牌子续命，一边用医疗业务撑场面。

它不想死，也不想太累。

回过头来看飞利浦这一路，我们只能感慨，伟大是不能被预测的。

现在风头正盛的光刻机巨头ASML，是飞利浦孵化的。

蒸蒸日上的恩智浦半导体，原来是飞利浦半导体事业部拆出来的。

原本被卖掉的业务可以组成一个飞利浦宇宙，然而飞利浦，却变成了这个宇宙中一颗平平无奇的星星。

飞利浦不是第一家走品牌授权的公司，也不是最后一家。

它的衰退不是噩梦突然降临，而是像温水煮青蛙一样逐渐失控。

最初，它只是想轻一点、快一点、赚得多一点。

但最后，它丢了消费者的信任，丢了自己的制造根基，也丢了塑造未来的能力。

从“科技狂人”到“科技南极人”，一样可以上桌吃饭。

只不过这顿饭吃得越久，牌子越薄，离最初的梦想也越远。

作者：小好