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创业初期,事必躬亲;企业壮大后,企业家也不能离场,至少要进行指导。我集团在上海,我一个月到上海一趟,召开董事会,关心一下。
在商业的浩瀚星河中,企业的命运如同一艘艘航行的巨轮,而创始人则是掌舵的关键人物。有些大企业家,“逃离”企业发现不行又复归,主持企业工作,这样的例子,身边比比皆是。
我一辈子研究企业家、与企业家打交道,得岀结论:创始人不下场,企业难有好下场!这绝非危言耸听,而是无数商业实践所揭示的残酷真理,也是我办企业得出的经验教训。
特别在当前经济形势下,创始人只有深度参与企业的运营和管理,才能引领企业突破困境,激发团队创新活力,塑造独特的企业文化,引领企业走向辉煌。
在这个充满挑战和机遇的时代,企业家要真正成为企业发展的掌舵人,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中乘风破浪,驶向成功的彼岸。
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