北京
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中铁置业北京公司盘活存量资产劳动竞赛攻坚进行时
奋斗当“夏”，攻坚正酣。自中铁置业北京公司“聚合力、提效能、快去化、促回款”盘活存量资产劳动竞赛启动以来，各部门、各项目紧抓销售窗口期，锚定竞赛任务目标，全面掀起大干热潮，以分秒必争的奋进姿态，为高质量完成全年目标蓄势赋能。
加强组织领导，精心统筹谋划
北京公司始终坚持融入中心、凝聚人心的工作导向，把劳动竞赛作为团结动员广大员工建功立业的重要抓手，强化顶层设计，完善工作机制，制定印发竞赛方案，明确“党委领导、行政支持、工会组织、各方协同”的工作机制，构建“公司统筹、部门主责、项目落实”的三级联动体系，确保竞赛活动有序开展、高效推进。
各部门、各项目强化责任压实，细化任务分解，将竞赛目标具体落实到每个岗位、每个环节，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局；强化动员宣传，带动员工积极参与，掀起了比学赶帮超的劳动热情，形成了“全员参与、全面覆盖、全力推进”劳动竞赛的新局面，为打响营销去化攻坚战奠定坚实基础。
聚焦目标任务，推动去化攻坚
北京公司各部门、各项目紧密围绕竞赛目标，聚焦难点精准施策，创新营销手段，加大推广力度，拓宽销售渠道，全面提升销售效率和去化速度。
诺德阅墅项目及时调整价格体系，新增叠拼展示样板间，开展线上线下全渠道带客，在同区域别墅市场持续下行的趋势下，实现顺义别墅3月签约金额第一、5月签约套数第一的成绩；中铁兴创·逸境项目全力推进价格及渠道政策调整，积极筹备现房展示样板间及仓储样板间开放，同时加强与客户的沟通交流，提供个性化的服务方案，确保销售去化工作稳步推进；西红门橡树湾项目紧抓市场政策变化，抢抓节日关键节点，强抓客户增量提升，细抓价值系统输出，狠抓品质提前交付，荣膺大兴区2025年上半年住宅销售金额第一名；京玺项目结合市场情况调整销售价格及渠道政策，加快推进客户转化，同时逐户梳理回款进度，实现应回尽回，同时积极筹备实景样板间线上线下宣传工作，进一步提升市场影响力；臻澐项目坚持以市场及客户需求为导向，精准定位功能美学四季豪宅，通过全产品线户型推售、差异化价格策略、线上自媒体直播、线下圈层及自渠拓客等组合策略，实现开盘销售节点目标。其中，逸境、京玺项目受到北京卫视采访，报道项目受利好政策带动持续热销情况。
中铁华侨城·和园、诺德彩园、诺德花园及永靓家园项目针对难点、清盘、自持资产，制定专项去化方案，通过打造精装样板、推出限时优惠、创新运营方式等措施，有效激发销售活力。同时，多个共有产权房项目加强与物业公司的协同合作，形成合力，进一步推进销售去化工作的顺利进行。
营造浓厚氛围，激发内生动力
北京公司坚持以宣传促引领，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极挖掘在劳动竞赛中涌现出的先进典型和经验做法，开设“榜样故事”专栏，通过中铁e通、微信公众号、新闻媒体等多渠道进行广泛宣传，营造向先进看齐、向模范学习的良好氛围；聚焦重点难点任务，举办“心力量 芯生活”品牌日、“开路先锋我先行 立足岗位勇担当”演讲比赛、“传承红色基因 弘扬实干精神”团建等形式多样的主题活动，充分激发广大员工的积极性和创造力，形成你追我赶、比学赶超的生动局面；聚焦员工急难愁盼，开展“送慰问”“送文化”等活动，建立健全“普惠+定制”员工服务格局，切实增强员工对劳动竞赛的认同感、参与感、归属感，营造健康向上的竞赛文化氛围。
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