万科的断臂时刻

万科是我国著名的房地产企业，搞得有声有色，最近在战略转型，上半年长租公寓纳保量行业第一，还与深铁置业达成战略合作。

当然好消息不止一条，7月14日，万科发布中期业绩预告，上半年实现销售收入691亿，高质量交付超4.5万套，销售回款100%，多地项目开盘去化率超80%。

坏消息是虽然收入是小700亿，但是万科归属于上市公司股东的净利润显示为亏损100亿元至120亿元。

警告经过财务处理，扣除非经常性损益后的净利润是负的，亏损了95亿元至115亿元。

要问万科有没有企稳，自然是没有，不是我们唱衰万科，而是因为万科最近也不看好自己，最近的模式本意不是冲着盈利去的，而是冲着转型去的。

我们不能认为万科的管理层是草台班子，这伙人不仅不草台，而且深处一线，深刻的明白现在房地产市场的逻辑变了，不是以前按地区划分的办法，而是按照发展划分的办法，换句话说，以前的逻辑是哪个城市房价高，哪个城市就谁发展好。

现在是哪个城市发展好，哪个城市房价才能高。

所以万科才要重点突出自己的长租公寓，不要管禁酒令是真的意思，还是过度执行，起码在房地产这种不仅靠操作，还要靠关系之外的经济运转模式之外，要真的围绕着发展思路的转变去思考，那答案除了科技，只剩下医药创新和内循环新消费等不多的发展模式了。

万科是房地产企业，根本做不到同时布局科技，医药和消费，只能布局一下这些行业从业者的居住问题。

王健林布局新消费早，现在还在艰难的还债，虽然债务也不多了，但是卖出去的广场也不少。

以前几个大老板想要一起对抗阿里巴巴，盛况言犹在耳，12年的时候王健林与马云两人相谈甚欢，打赌说到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，他给马云一个亿。如果没到，马云给王健林一个亿。

赌约最后是烟消云散了，但是不影响两人都做了很多新零售的准备工作，王健林最后找来腾讯和百度，试图搞O2O战略，马云则是布局了盒马生鲜，要结合阿里旗下饿了么做。

时也命也，在2015年搞新零售的马云和王健林，最后没有赶上新零售起家的2023年，也没有赶上房地产的2018年。

市场让美团买菜和多多买菜摘了桃子，但是不影响我们肯定马云和王健林的眼光，唯一的问题就是太超前了，超前一步是先驱，超前了十步就要当先烈。这十步走的太靠前，不是眼光出了问题，而是因为谁也没有注意到互联网成熟的只是跨区域物流。

2015年的同城物流还没有启动，布局新零售太早。

万科现在下场，正是结合小象还有七鲜的好时候，再加上机器人配送的最后一公里，先把人才居住的消费业态包圆了，再说转型。

谁也不知道哪个城市能起来，但是谁也知道一定有人要起来，布局的时候断臂，结局的时候必然是再生。