什么样的图书编辑，才“配得上”百万年薪？

文/程迟

本文经授权转载自微信公众号“刀锋时间”（ID：hardcorereadingclub）

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商务君按：前不久，南方出版传媒北京中心新址启用，广东省出版集团、南方出版传媒面向全国发布了“百万年薪引英才”计划。南方传媒为何如此重视新人才引进？他们到底需要什么样的做书人？而出版从业者究竟具备哪些素质才能“配得上”百万年薪？

8年前，年轻的图书编辑朱利伟拍摄的一组题为“北京地铁上的读书人”的图片，在网络上爆火。她在接受采访时说道：“他所拿的那本书，在黯淡的地铁车厢里，就像正在发着光，吸引着我。让我注意到：哦！有人在看书！”

直到现在，“北京地铁上的读书人”豆瓣相册仍然在更新。这些微弱却也坚定的光并没有消失。有人这样留言：“生活太忙都想放弃了，但每次逛逛这个豆瓣相册，都能重拾这份热爱……”

读者、作者，还有图书编辑，这群爱书人很难不被这样的景象打动。但不得不说，在当下，打造一本好书，并且送到对它感兴趣的人手上，似乎越来越不容易。

“柴米油盐是生活，读书也是。”（图/《地铁上的读书人》）

系统性变革正在发生

一本书，从提出选题到成书，再到后续的传播，需要经历漫长的流程。而全程参与这一过程的编辑，是不可或缺的核心。可以说，编辑作为隐身在作者和书籍背后的“推手”，某种程度上决定了一本书能否顺利出版。

过去，编辑遇到的挑战可能来自与作者、美编、印务、发行方的沟通，与媒体对接宣传方案，还要跟进读者的反馈。现在，一条抖音短视频或者一篇小红书“笔记”就可以让一本书出圈的时代已经到来，编辑要面对的是前所未有的新挑战。

开卷数据显示，2024年的图书零售市场，有近85%的新书上市半年销量低于500册，而只有4%的新书上市半年销量超过5000册。也就是说，只有极少数的新书能被读者看到，绝大部分新书毫无声响。

朱利伟拍摄的第一个“地铁上的读书人”，这位读者读的是《禅与摩托车维修艺术》（图/《地铁上的读书人》）

其实，出版和阅读的系统性变革早就发生了。这种变革，不只发生在国内。

亚马逊2007年推出便携“电子书”Kindle，带来了阅读方式的重要变革，电子书逐渐被人们接受。苹果公司2010年推出的平板电脑iPad、2014年推出的智能手机iPhone，其内置阅读器也成为不少人的“必需品”。

阅读设备更新之后，新的付费阅读模式也顺势出现。由Kindle Unlimited开启的付费会员制，到现在仍然是亚马逊出版的一块“沃土”，长尾效应显著。在国内，“得到App”“微信读书”“豆瓣阅读”等电子书阅读平台也收获了规模可观的用户。平台和出版方正在探索新的出版方向，以达到“双赢”。

智能手机普及所带来的改变，比预想的深远。阅读跳出“文字被阅读”的形式，变成了带有社交属性、流行文化属性的内容。亚马逊旗下的Audible，是全球最大的有声书平台，自智能手机普及以来，它的市场占有率一路走高。越来越多的作家将音频版权单独售出，而非与纸质书捆绑销售。在国内，“喜马拉雅”等音频平台的兴起，也得益于阅读形态的更新。

与此同时，随着短视频和图文平台的兴起，人们获得资讯的渠道越来越依赖于平台上的KOL（关键意见领袖）。2021年起，TikTok的#BookTok荐书社区，捧红了“自出版”作家和一大批备受青少年喜爱的小说。曾经依赖传统媒体推荐的“现象级图书”，现在更依赖于社交媒体平台的话题发酵与宣传。社交媒体的社群影响力和数据表现，成为编辑们关注的焦点。

有些书店开设了（图/whnt.com）

2022年11月，OpenAI推出大语言模型ChatGPT，改变了我们的工作和学习方式；2025年年初，国产大语言模型DeepSeek成为全球焦点——AI从未离我们如此之近。出版界当然也面临着AI带来的挑战。

因应这些变化，出版商们纷纷做出调整。企鹅出版社与兰登书屋在2013年合并为企鹅兰登书屋。而在2014年，出版商HarperCollins为了满足读者对青少年浪漫小说的需求，收购了全球最大的浪漫小说出版商之一Harlequin。

这些出版巨头在进行并购、布局的同时，还有一个共同点——打造品牌矩阵。比如，企鹅兰登书屋旗下拥有这些知名品牌：Knopf聚焦“诺奖”级作家（如石黑一雄）；聚焦先锋文学和女性议题的Riverhead Books，推出了“诺奖”得主韩江作品的英文版；Crown则聚焦于非虚构作品和名人传记。

让品牌形成矩阵效应，不断吸收优秀的编辑和出版人，是大型出版社必须走的道路。

企鹅兰登书屋北京分部的领英页面头图（图/企鹅兰登书屋）

一份来自岭南的“招贤令”

国内出版社面临的是同样的挑战与变革。在技术更新、社会快速变化的背景下，出版社不再是传统的“纸质书供应商”，而更应该是开拓阅读新疆域的文化潮流塑造者。

在南方出版传媒总经理叶河看来，当前，国内出版文化产业正在经历深刻变革，新一轮科技革命和产业革命交织演进。而南方出版传媒北京中心（简称“北京中心”）的建立，就是应对变革的重要一步。

叶河表示，“我们深知，人才是第一资源，是我们赢得当下、决胜未来的关键变量。”借北京中心新址启用的契机，广东省出版集团、南方出版传媒面向全国发布了“百万年薪引英才”计划，诚邀优秀高层次人才通过全职、兼职、合作、顾问指导、技术咨询等方式加入，共谋发展。

在内容层面，南方出版传媒希望延揽高水平作者，呈现高格调选题和高品质内容。具体举措为整合各项支持政策，设立规模高达每年8000万元的专项资金，主要用于支持重大出版工程、品牌产品线建设、高端作者项目、数智化项目、教育新生态项目等五方面，引导旗下各专业出版社聚力打造精品。

南方出版传媒北京中心（图/南方出版传媒）

为何南方出版传媒如此重视品牌矩阵以及新的人才的引进？为何如此需要“主理人”这样的角色？

对此，叶河表示：“‘工作室’‘主理人’制度在出版行业的流行，本质上是传统出版模式在数字化、分众化趋势下的适应性变革。这一模式通过灵活的内容生产机制、强IP属性、垂直社群运营，正在重塑出版业的创作、发行和盈利逻辑。这种制度设计的核心优势就是灵活性、创新性和高效率。工作室通常规模小、成本低，无需复杂层级，能快速调整业务方向，适应市场变化；主理人往往是品牌的灵魂人物，兼具创意与决策权，避免了大型企业冗长的流程。工作室、主理人制度的流行，也得益于信息技术、数字技术的发展与变革，它带来了盈利模式的多元化，以及跟用户更直接、更精准的沟通与交流。”

南方出版传媒北京中心内部（图/南方出版传媒）

优秀编辑不是标准化部件

关于出版工作室、主理人制度，广东人民出版社（简称“广东人民社”）旗下的乐府文化做出了很好的示范。

策划过《秋园》等爆款的乐府文化品牌主理人涂涂，进入图书出版行业之前是资深媒体人，有着对行业的长期观察。他对图书品牌的重要性、所面临的挑战深有体会：“出版工作室、出版品牌近几年比较流行，我想这和出版行业对多元价值观的呈现优势是一致的。但也应该看到，很多工作室或品牌都在勉力维持。”

“本质上，这些个性化的品牌都属于出版的长尾，长尾的优势是有个性、识别度，有成长的可能；劣势是较低的抗风险能力、较高的试错成本。从这个意义看，长尾需要更友好的环境和支持，才有机会成长为头部。就目前而言，我感觉关键的是对选题、立项方面的支持，或者说，对书号的支持。”涂涂说。

涂涂（右）去拜访《秋园》作者杨本芬（图/《但是还有书籍》第二季）

在涂涂看来，优秀编辑对出版品牌而言非常重要：“优秀编辑不是标准化部件，没有统一的要求。我个人觉得，编辑比较重要的特质，其一，在低迷之中保持前进的勇气和热情；其二，对至少一个专业领域有深入理解，甚至精通；其三，对不同领域有好奇心，在好奇心驱动下获得跨领域的可能性。”

乐府文化近年来出版的部分图书（图/广东人民社提供）

紧随乐府文化之后，广东人民社近期陆续推出“灵韵”“醍醐”“离岛”“之间”等图书品牌。而在此前，该社已经有了一个运作成熟的社科图书品牌——“万有引力”。万有引力推出的《切尔诺贝利：一部悲剧史》《文学之冬》等图书广受好评，曾被刀锋图书奖、《新京报书评周刊》评为“年度出版品牌”。

万有引力近年来出版的部分图书（图/广东人民社提供）

据叶河介绍，广东人民社入驻北京中心，重要目标之一就是吸引更多的图书品牌、品牌主理人、品牌工作室加盟，打破产业圈层，探索出版新生态、新模式，共同书写中国出版新篇章。

叶河表示，当下，优秀的出版编辑，更应该是一名“产品经理”，“既要具备扎实的专业素质，包括对文字的驾驭、敏锐的洞察力和产品化的思维，也要具备较强的运营能力，熟悉掌握图书产品全渠道分发、私域流量、IP孵化等流量运营。当下，随着新一代人工智能技术的发展，编辑还需要具备较强的技术运用能力，做到人机协作。”

也就是说，新一代的编辑，不仅要懂内容，更要懂运营。当然，有一点不会变，那就是对图书的热爱。

曾出版过阿特伍德、奈保尔等名家作品的英国传奇图书编辑戴安娜·阿西尔在自传中写道：“书籍对我如此重要的核心原因，不是因为我自己感受到写作艺术的欢愉（尽管这也已经非常棒了），而是因为书本能带我远远超出自身经历的狭隘界限，极大地扩展我对生活复杂性的认识：它充满了黑暗，以及，感谢上帝，还有那一直艰难跋涉的光明。”

这些编辑“艰难跋涉的光明”，可能就是文章开头所述的地铁里的那一束光。

*本文转载自新周刊旗下公众号“刀锋时间”（ID：hardcorereadingclub）

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