山东
7月10日，菏泽永恒热力有限公司组织召开专题会议，传达学习菏泽投资集团2025年第二季度工作述职暨经营分析会会议精神。会议由党支部书记、董事长朱瑞主持，公司领导班子成员及各部室负责人参会。
会上，朱瑞详细传达了7月8日菏泽投资集团2025年第二季度工作述职暨经营分析会的核心内容，重点解读了集团公司党委书记、董事长丁万国及集团公司党委副书记、总经理祝传随的讲话内容，并结合公司实际，对重点工作进行安排部署。会议强调要深入贯彻落实集团公司会议精神，一是加强沟通协调，提高应急应变能力。公司在市2024-2025年度供热质量服务评价工作中未取得令人满意的结果，公司一定要总结经验、汲取教训，认真梳理供热质量服务评价工作台账，各相关部室要加强沟通协调，提高应急应变能力，杜绝下一供暖季出现类似扣分问题。二是强化市场导向，促进经营提升。牢固树立市场化经营理念，把开拓市场、增收入作为首要任务，提升服务质量和水平，形成管理服务经营、经营促进发展的良性循环。三是强化责任担当，推动工作落实。加强团队建设，增强员工责任意识和主动作为精神，促进部门间协同配合，确保各项工作落实到位。四是强化精细管理，实现降本增效。坚持“能自修不外修”的原则，大力推进节能降耗工作，以务实的态度和扎实的作风取得实实在在的工作成效。五是强化目标引领，确保任务完成。公司上下要团结一心，以结果为导向，以责任为动力，切实把会议精神转化为推动公司高质量发展的实际行动，确保全面完成年度各项任务目标。
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