从「看不懂」到「被击中」：荣耀《潜能之光》视频到底在讲什么？

品牌表达从来不怕有争议，就怕无法激发用户讨论与共鸣。

最近荣耀这支新广告的评论区，就是最好例证：有网友在评论里直接表示“看不懂”，但也有网友直呼“我悟了”。

两极分化的用户争议背后，其实暗藏着品牌沟通的终极密码：

荣耀用一支视频，将两千年前的柏拉图哲学，转化成了品牌与当代用户的“共同语言”，打破了品牌精神、信仰与用户认知间的巴比伦塔。在这支视频里，“品牌价值观沟通 ”这一经久不衰的品牌塑造策略，不仅穿越时空界限，再次激活品牌与用户深层次共鸣，更沉淀出品牌独特印记。

有争议的经典广告

都具有价值观沟通底色

拍摄出被观众点评“看不懂”的广告，荣耀并非先行者。

40年前，苹果为自己的第一台Macintosh电脑打造了名为《1984》的广告。其灵感源于乔治·奥威尔同名小说，描绘了在人类意识被高度同化的反乌托邦世界，一名突破束缚的女运动员，用铁锤一把砸碎了屏幕上进行意识洗脑的“老大哥”。

在科技巨头们热衷堆积“内存大”“速度快”等营销噱头的1984年，这支花费了大价钱在美国超级碗期间投放电视广告，既没有参数对比、也没有产品露出，看似对新品销量毫无帮助，让彼时部分观众感到“不知所云”，也曾一度被不少营销专家批判为“浪费钱”。

但正是这样一支不走寻常路，不谈参数而谈精神理念的广告，成功拿捏住了大部分美国人的“个人英雄主义”和 “创新反叛”共鸣。这不仅让苹果Macintosh电脑迅速成为市场焦点，更将苹果品牌成功塑造为打破垄断、创新突破与反叛、解放精神的象征。科技广告也正式从单一的参数竞争，步入价值观比拼。这支广告至今仍被称为“营销史上的里程碑”。

无独有偶，同样让人“看不懂”的广告，华为也拍过。

华为拍摄的第一支手机广告《老人与白马》，演绎了一匹白马和一位古希腊智者对视后奔跑相撞的剧情，并在最后弹出了“华为P1用智慧演绎至美”的字幕。在当时各大智能机品牌专注比拼屏幕分辨率、拍摄功能、音乐网络功能的一种产品广告中，这支广告同样不少观众一脸懵逼，还被玩梗为“华为拍的是神马广告”。

但在此后，越来越多观众开始感受老者代表的智慧与白马寓意的速度，在华为手机使用过程里带来的至美体验。而这支将“科技功能”与“美学、精神追求”绑定的广告，后来也成为广告界不可绕过的“真香”案例。

不只观众评价相似，两个品牌沟通策略也不谋而合：

首先两者均通过与文化符号的深度绑定，为科技故事赋予人文内涵。不管是苹果借《1984》文学IP与反极权符号，将自身塑造为挑战巨头的创新者，还是华为融合希腊智者与白马意象，赋予科技以人文诗意——二者均通过高辨识度文化符号，构建出品牌独特精神图腾。

最重要的还是，借助文化符号隐喻，完成了有共鸣的精神、信念等品牌价值观输出。苹果与华为以“反叛”、“至美”为核的争议性广告，彰显出精神共鸣远比功能参数更具穿透力。

就如科特勒的价值观营销强调“建立情感护城河，用户从功能认同转向价值认同”。 从过去到现在，科技品牌高阶竞争的本质，同样是价值观的精准触达与触动。现在再回过头来看荣耀Magic V5发布会上线的这支广告，相似的策略正在视频创意中承袭并发扬。

荣耀这次立足“释放潜能、自由翱翔”这一品牌信仰的沟通中，首先借用了柏拉图“洞穴之喻”的哲学文化符号，为科技品牌加注人文底色，并通过隐喻意象，将品牌故事与用户故事强关联，打造内核共鸣。

在这场科技品牌的哲学叙事中，“人”也开始在品牌塑造中占据着越来越重要的地位。

化用洞穴之喻

以哲学叙事完成有共鸣的信仰传递

管理专家安妮特·西蒙斯，在谈及品牌沟通技巧时，曾谈到，“说服、沟通、打动他人的基本技巧就是讲故事。”

“有人困于洞穴之影，有人拥抱潜能之光”，片头原文来自柏拉图的《理想国》。而这支视频正完整演绎了这句话背后包含的“洞穴囚徒”寓言故事：

一个生来就被困于洞穴囚徒，终其一生只能看到墙壁上的木偶影子。于是他将影子误认为是真实世界的全部，沉浸于虚幻表象构建的认知囚笼中，感到孤独与困顿。直至有一天，他走出洞穴，才在阳光下看见了真实万物。

这个故事中的隐喻其实不难理解——囚徒所在的洞穴喻示我们有限认知的世界。而洞穴之影则代表我们误以为是“全部真实”的虚假表象，透入洞穴的阳光代表着理性指引，而阳光下的世界则代表着真实、正确、更贴近真理的认知。

而当下，这个2000多年前的寓言，正在跨时空上演：

1洞穴之影：荣耀与用户有共识的认知囚笼

作为叙事主角的荣耀，首先就用这个故事，大胆揭露了自己的“短板历史”——它曾活在“洞穴之影”构建的虚假表象之下，受困于自己的“认知囚笼”。

一方面，荣耀洞穴之影源于品牌发展历史。

众所周知，自华为内部创业而诞生的荣耀，在其“子品牌”发展历程中，或多或少受到技术、理念和文化的影响。过去很长一段时间，荣耀品牌并未找到“真实”、“独立”的自己。

另一方面，手机行业的“传统竞争规则”则是另一类“洞穴之影”。

荣耀曾和多数手机品牌相似，热衷站在固有竞争视角，抢占“参数比拼、硬件堆砌”等既定赛道，并将这些规则的视为市场需求、品牌发展的全部真相，却忽视了——在脱离使用场景、生活场景的参数、功能比拼之外，“人”或许才是品牌赢得未来的关键。

尤其是在AI浪潮席卷全行业的当下，多数手机品牌选择将研发力量堆积在语音助手等基础功能上，将有限的AI功能体验视作AI发展全部，反而催生了阻挡AI应用发展的“科技洞穴之影”。

不只是手机、科技品牌，用户个体发展同样如此。

相信多数人都在工作、生活、社交中有过类似经历——囿于狭隘的环境与视野，困于既定的认知、习惯和观念，将有限的经验、认知视为世界全部的真实。这让我们在面对不断发展演进的难题时，感到困顿、迷茫。

由此不难看出，荣耀在视频里借用“洞穴之影”的表达，实现了与用户沟通上的双重“破壁”：

一是以哲学经典为刃，精准剖开自身与行业的认知桎梏。坦诚“洞穴之影”的历史，不仅是对品牌独立蜕变的深刻自省，更是对行业沉溺于“参数竞赛”与“伪AI幻影”的犀利评析。

二是将自身困境升华为普世隐喻。通过巧妙嫁接用户个体在生活、工作中遭遇的视野局限与认知困顿，使科技品牌的发展故事与用户处境相关联，从而铸就品牌与用户间更强烈的经历共鸣与情感温度。而这种将深刻哲学思辨融入商业叙事的尝试，也奠定了荣耀从“ 讲产品”到“触人心”的沟通基调。

2潜能之光：以“人文科技”理念照亮真实前路

除了剖白用户与品牌的认知困境，就如视频里囚徒迎着阳光，挣脱束缚探索洞穴外世界，荣耀同时演绎了认知觉醒后，“品牌如何走出洞穴”。

此次发布会采访中，荣耀团队详细介绍了，近年来如何主动挣脱“行业常规技术路径”编织的囚笼，重新出发，探索创新边界：

比如，荣耀不再固执于“自研”，而积极寻求与宁德新能源合作，研发出了青海湖电池；再比如荣耀主动打破“要想轻薄就要牺牲性能”的折叠屏升级思维定式，而另辟蹊径通过鲁班架构创新，跨界应用航天材料，完美解决折叠屏轻、薄、强无法兼得的“不可能三角”。

而促成荣耀击碎“洞穴之影”，指引其走出洞穴、照亮真实的那道光，正是——以“人”为中心的理性创新理念。

正如荣耀CEO李健演讲中提到：“技术跃迁不该成为新的生存焦虑，而该成为每个人打开机遇之门的钥匙。科技的目的不是在于替代人，而是充分释放人的潜能，让每一个人成为更好的自己。”科技角逐的“真实前景”，绝不在于技术本身，而在于如何为人带来“释放潜能 自由翱翔”的自我实现价值。

除了电池、折叠屏等为更好服务大众生活的技术创新，这一理念还被荣耀着重贯彻到了当下热门的AI领域。

当行业仅聚焦于“AI工具属性”之际，荣耀CEO李健在今年的巴塞罗那世界移动大会上发布的阿尔法战略，则演示了如何向着“让AI成为更具智能和温度的人类生活伙伴”的方向，重构AI全新发展路径。具体到此次荣耀Magic V5的产品设计中，新机搭载的AI智能体YOYO以八大一语AI功能，全面覆盖用户工作与生活，并帮助用户每天省出一小时。

对于被工作、琐事不断挤压个人空间的80、90后而言，这样的AI技术升级，能正是助其突破工具与时间的双重束缚，“走出洞穴”的光。而这“一小时”则是为社会中坚力量释放效率与创造潜能，开启“自由之门”的钥匙。

为了更好服务于人，荣耀还与阿里、比亚迪、美的等行业巨头积极展开合作，围绕办公、出行、生活、陪伴、车联、家居等 7 大智慧生态，打造开放、共创、共享的 AI 终端生态，持续探索“AI技术走进人们生活”的可能性。

将视频里的场景和视频外的品牌行动联动来看，不难发现，荣耀其实在讲一个“品牌走出洞穴与用户获得自由”的关联故事——将自身“打破技术洞穴”的突破，转化为真实世界中对用户自由生命体验的切实助力。此时“释放潜能 自由翱翔”不再仅是一句品牌信仰口号，更具象为对用户的价值承诺。而这种叙事也早已超越了商业宣传维度，同时兼具人情温度与社会价值。

3自由之门：以引领姿态探索行业新征程

视频最后，当巨人回头重看来时路，并最终坚定走向闪耀光芒的大门时，我们也就看明白了荣耀的最后一重哲学表达：在走向真实世界，进行认知觉醒与重构之后，品牌将继续迈向新的征程。

而这条征程上，不只是品牌自身，更携用户与行业同行。

正如“节省一小时”AI技术带来的生活革命，荣耀将继续以更多技术里程碑，为普通用户搭建触手可及的“自由阶梯”，让更多人唤醒心中的真实自我，释放无限潜能。

与此同时，荣耀也势必能将更多行业品牌拉出发展迷思：

一方面，将行业从封闭内卷的洞穴，拉向“开放共生”的新世界。当行业深陷“技术孤岛”与“参数内耗”时，荣耀以青海湖电池、开放的AI终端生态等案例证明：打破学科壁垒的协同创新和开放生态战略，直接为技术进阶提效。

另一方，则是为行业“科技人文化”转型指明前路。

当技术革新方向陷入认知洞穴，唯有将人文精神铸为破壁之刃，重置技术发展的评判标准：科技发展目标不再停留于“能否实现”，而追问“是否让人更完整、更自由”。CEO李健“释放潜能 自由翱翔”的宣言也指明——科技公司真正的护城河，是成为用户生命价值的“共建者”而非“收割者”。这不仅是荣耀的新征程，更是当下所有科技企业必须奔赴的星辰大海。

总而言之，当荣耀凭借对真实市场、用户的深刻洞察，以全新生长思维，向着自由的征程前行时，伴随品牌前行的用户将活出真正自由，而整个行业也将获得势必能在更多领域的技术创新上，为打开技术无界生长的自由之门。

荣耀哲学价值新叙事

重构品牌角色新认知

最后，当我们看完了荣耀的沟通策略，以及与用户深刻共鸣的寓言内容，不可忽视的是，在这场创新的哲学叙事沟通里，荣耀《潜能之光》面向用户、行业全面传递品牌价值后，还完成了品牌身份进化，以及真实、独立的品牌角色的认知重构。

从品牌自身角度来看，“以人为中心”的科技人文主义，让其完成了从“技术囚徒”到“人文觉醒者”角色转变，也直接拉开了与同行品牌认知差异。

从用户视角来看，荣耀的价值深深嵌入用户追求自由与发展的生命叙事之中，从而成为成为用户突破桎梏、实现自我的“同行者”与“赋能者”。

从行业视角来看，荣耀作为打破行业洞穴之影的探索者、挑战者，正在完成“市场竞逐者”向“生态共建者”的身份转变，为行业良性发展奠基。

视频最后“人类追求自我实现的终极表达——荣耀”，也可视作这场深刻品牌进化的灵魂诠释。 它宣告荣耀的品牌使命已升华：在科技的洞穴中保持觉醒，在商业的洪流中守护人文，在时代的浪潮里释放潜能，最终成为人类追求真理、拥抱自由、实现无限可能性的象征性力量。

就如每个用户个体在人生中追求自我实现意义，品牌也唯有将创造独特价值、达成自我实现视为终极目标，才能真正获得品牌生命周期中的“荣耀”。

而在此过程中，这束穿透“看不懂”迷雾的“潜能之光”，照亮的不仅是荣耀自身的新生，更是一个技术重归人文、创新真正服务于人的黄金时代的破晓。

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