职场信任，不是放任

职场的每一天，都在面对信任这件事。

无论你的位子在哪里，是上司还是下属，或是平级的同事。工作的顺利开展，离不开彼此的信任。至少，是一定程度上的信任。

作为上司，需要直接面对的，一是来自更上层的指标压力，二是来自下属的配合意愿。坐在这个位子上，就得承担在绑在这个位子上的责任。做不好，对不起，找了一百个理由，最后责任算起来，也算不到别人的头上。临时甩锅大概可以，到了见真章的时候，该你的锅，就是你的，甩不掉。

能否承担这些责任，看的是你的执行力。

往下推，就是团队的执行力。

你不可能自己下场做每一件事，在每一个环节的每一个细节上打转。即使你有这个心，也没有这个力。即使你有这个力，你也没有这个时间。

你作为上司的执行力，体现在你如何带团队，让整个团队表现出执行力。

那就得释放出你对团队的信任，对每一个具体的人的信任。

不是一句话，“我相信你们行”，就能轻轻松松搞定。

一些糟糕的上司，嘴上说相信他的下属，手里却一点也不放松。大事小事，凡事都要问过他才能定夺，生怕出一点纰漏。不等他点头，任何的调整改变，都不可能推进。假如有任何人不经他的同意，做了什么；那么即使做对了，也要打回，按照他既有的思路重来。

在他们手下干活，从未被赋予信任。说是团队，说是下属，并未得到过尊重。人的创造力和主动性，完全不存在。一个个看上去忙忙碌碌，实际不过是一群傀儡被牵着乱舞。然而，即使谨慎到了这个地步（假如这种做法可以算作谨慎的话），该翻的车，该出的纰漏，一个也不会少。

也有一些完全相反的做法：所有的事情统统扔出去，然后万事不管。美其名曰，充分信任，充分授权。这种所谓的“信任”和“授权”，也很可怕。下属方向不明，做对做错，都是一片混沌。与其吃力不讨好，不如有样学样：你给我“信任授权”，我就中转一下，给他“信任授权”。

这不是信任，而是放任，并且逃避责任。

上司并没有起到领导者的作用。充其量，不过是一个任务与责任的中转站。万花丛中过，片叶不沾身，混到退休了事。芥菜树下看，个人或许可以混，但是团队里这种人多了，很快就会把团队自己也给混没了。

对下属信任，是在确定原则和框架的前提下，动态地授权，兜底。

你要把必要的权限，交给具体的人。同时，准备好承担所有的后果，特别是不好的后果：对方万一做不好，辜负了你的信任，把事情搞砸了。你得承担损失，收拾残局。

只有这样，别人才敢放手去做。

团队的执行力，才会起来。

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