怀才当遇携手远成集团，开启企业战略升级新篇章

近日，怀才当遇人才科技集团与远成集团达成深度合作，将为远成集团提供一站式咨询管理服务。此次合作聚焦战略规划、组织优化、管理提升等核心领域，旨在全方位提升远成集团的市场竞争力，助力其实现战略发展目标与业绩突破。

通过需求讨论和支持等前期调研，项目启动会于3月18日在远成集团四楼大会议室顺利召开。此次会议标志着双方在追求卓越管理、实现可持续发展的道路上迈出了重要一步。远成集团董事长朱绍明、副总裁李立群、总经理朱文斌、生产副总经理王渊、旺达物流总经理周益丰及各部门负责人及相关人员共同探讨管理提升的策略与路径，怀才当遇人才科技集团副总经理黄一梅，怀才商学院吴默冬老师、曹远金老师出席此次会议。

朱绍明董事长发表了重要讲话：通过内部的努力和外部咨询公司的力量，优化公司目前的管理问题，协同工作，最终实现公司、员工的双赢，创造出属于自己的价值！

3月31日，管理咨询第一次结果反馈会在远成集团四楼大会议室举行。远成集团董事长朱绍明携全体管理人员，怀才当遇科技有限公司副总经理黄一梅、咨询老师吴默冬、李亲超、曹远金出席会议。

黄总强调了此次管理咨询对于公司成长和后续发展的重要意义并相信通过大家的努力，此次合作一定会取得成功并实现双赢。

李亲超老师就前期财务管理咨询调研的结果进行了汇报，他从规范核算口径、规范流程管理、规范资金管理、规范资产管理、规范合同管理和规范应收、应付管理等角度分析了目前存在的一些问题并针对性给出了合理的建议。

吴默冬老师结合《远成集团管理现状改善建议书》，对公司的管理问题和不足进行了分析和点评，着重从战略规划层面、组织治理层面、运营管理层面和人力资源层面就存在的问题给出了解决建议，并制定了阶段性实施计划。

5月13日，怀才当遇人才科技集团怀才商学院吴默冬老师为远成集团全体员工带来了《自我管理能力和职业化提升培训》的专项培训，此次培训共92人参加。

吴老师从强化自我管理、提升职业素养、帮助员工成长等角度，着重分享了：目标设定、时间管理、情绪管控等自我管理技能；如何对待公司（忠诚）、对待自己（坦诚）、对待同事（真诚）；如何做一个合格的下属、有效的沟通技巧及冲突处理等内容。

此次培训得到了全体员工的认可，并表示会在今后工作中，按“四象限法则”分类任务，优先处理“重要且紧急”事项；向领导汇报工作时，采用结论先行原则，提前做好需要汇报的内容；观察每个人性格，与不同性格人沟通注意方式方法，沟通时，注意管理个人情绪等。

5月20日，财务与业务融合及应收账款管理专项会议在公司四楼召开。

远成集团董事长朱绍明、业务总经理朱文斌、相关部门责任人以及怀才当遇黄一梅副总经理、吴默冬老师、李亲超老师参加此次会议。

会议首先由远成集团总经理朱文斌分享了之前应收账款管理的思路和目前的问题点以及此次会议希望得到解决的问题和需要的帮助。

随后怀才当遇人才科技集团李亲超老师根据前期调研，分析了之前应收账款管理的问题所在以及需要完善的内容，并从合同管理的规范性、应收账款记录的及时性和应收账务核销的及时性等提出了要求和改进意见，并规划后续培训的相关内容，会议同时讨论了公司申报高新技术企业的可行性等内容。

此次合作不仅是怀才当遇为企业提供专业咨询服务的又一成功实践，也为远成集团的未来发展带来新的机遇。双方均表示，希望以此次合作为起点，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。未来，怀才当遇也将继续深耕咨询管理领域，为更多企业提供优质服务，助力企业在时代浪潮中稳健前行。