产品经理的职业发展，越做越窄

做产品经理这个职业时间久了，不少从业者都会有一个感受，那就是职业发展的路好像越走越窄。

除了做产品，其他什么都不会

做UI设计自己比不上专业的UI设计师，开发比不上前端、后台开发，销售也没有销售的客户资源。

随着职业生涯的时间推进，设计师可以接外包，开发可以自己开发程序，那么一个产品经理能做什么？

高阶的产品经理可以做产品规划、初级的可以做需求调研，他们都是将用户、客户的需求翻译为具象的功能需求，或者整体的产品框架。

曾经的我，每次想到这些未来，我都难以安心入睡。因为产品经理到最后，自己做的产品也是给老板的，而且要想一家公司给你值钱的股票，或者说给你期权可以变现的，都需要机遇（大厂特定职位或者有潜力的创业公司），所以产品经理的出路在哪里？

如果你刚刚才做产品经理，我希望你可以提前养成下面这些技巧习惯，如果你是一个工作5年以上的老产品了，那么就要学会给自己留条后路了。

1.和开发、设计师做朋友

对于大多数人来说，工作都会选择自己的经验范围内做，就比如说做厨师的也会做餐饮行业，而产品经理，则很大概率是在软件或者IT赛道里。

所以相比其他职业，产品经理更需要和自己的上下游做朋友，一旦有一个好的ideal或者项目，他们都是你的第一战友，不仅是在公司工作上的，还是在自己的个人项目上。

我认为，产品经理的出路是一定是有集合这些资源的能力，在工作里整合这些资源推动项目落地或者上线，实现一个可以说服大家的产品规划。

2.保持对新产品的兴趣

每年，互联网行业都有新型的技术。

如果你做一个产品经理，让你不关心一年互联网的事儿。在你回来做产品的时候，你会发现错过许多新技术点、火热应用行业，你需要弥补非常多的知识点才能找到一个产品经理岗位。

所以产品经理从业者，一定要保持对新产品的敏锐度，最简单的办法就是加入到产品经理社群，随时看社群的早报或者群友讨论点，就可以避免脱节。

保持热情，并不是你上着产品经理的班，就可以了。因为有的产品经理在一家公司久了，对工作的任务、模式都习惯了，也会失去兴趣，加上公司本身稳定的业务，老板没有增长要求，就逐步失去了激情。

我见过许多工作多年的产品经理，都不知道最新刷屏朋友圈的产品，那这样要想做出优秀的产品，是非常难的。因为你的理念已经落后别人了

3.要做产品，但是少做功能

如果说高级产品经理比初级产品经理厉害在哪里，那就是拥有经过大量的产品案例经验后，能够快速的定位需求开发的复杂程度，可以通过一些简单的功能方式实现复杂的需求，可以很快将需求翻译成可以落得开发功能。

快速的定位需求背后的核心场景，落地输出MVP产品，这样就让产品在最小资源的情况下就完成用户痛点场景的闭环。

如果一个产品经理，动不动规划的需求就是几个月或者半年开始，那么说明他踩过的坑还不够多，没有复盘过自己的过往案例中存在的问题，找到自己开展这样的错误设计背景和原因。

比如现在我看到自己几年前的工作案例，就会马上洞察出当时那些错误的产品功能设计，以及流程逻辑，再做一次产品，成功率就会高不少。

善于复盘，不是说只是脑子想一下，而是真的想下自己当初错误的点在哪里，要是怎么做或者业务咋么样，这个产品就会成功或有起色。

这样的产品经理才会有竞争力，走得更远。

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