方法对了，你就不用那么累

前几天，我的读者社群里有个人诉苦：“我在周围同龄人中是最早被提拔的，这本来是好事，可现在我简直累死了。老员工懒洋洋，新人毛躁躁，同龄人只会做表面功夫，好容易哄着赶着干点儿事情吧，这帮人能力也实在是弱。

“搞个汇报，轻重详略根本没有概念；写个方案，我看完还要推倒重来；文稿质量稀烂，改来改去还不如我自己上手；办会连个茶水都不会倒。从来没有能让我放心的时候。

“我整天忙忙碌碌，鸡飞狗跳，还不讨好。你说我图个啥？”

我先讲个故事，战国时代，魏文侯能力强、作风硬，知人善任，励精图治，手下聚集了一大批优秀的人。历史上的著名人物，比如变法的李悝、治邺的西门豹、为士兵吮疮舔血的名将吴起，都出自他的手下。

有一天，魏文侯与下属兼老师田子方一起喝酒，旁边有乐队敲敲打打。魏文侯耳朵比较敏锐，顺嘴就说：“不对啊，编钟音调不齐，左边偏高一点儿。”

田子方听了，冷笑不搭腔。等魏文候好奇发问，他才慢悠悠地说：“我听说，管理者掌握演奏者的水平高低就行了，不必对音乐本身有多专业。现在，您对音调高低都这么关注，恐怕对演奏者就不那么知人善用了。”

魏文侯听完，忍着尴尬，只说了一个字：“善。”

当管理者，关键是管全局、把方向、用对人，具体事情不要太过计较，否则一定是舍本逐末、南辕北辙。

所以对于那位诉苦者，先说心态。

你手下这帮人，新人缺乏经验，能力需要锻炼，自然不如你周密，这很正常；老员工不影响你就不错了。

再说方法。

年轻人不懂，你要想办法把他教会，文稿多磨几遍，表达多给机会，办事多加历练，就算出点儿纰漏，天就塌下来了？磨刀不误砍柴工，把他练出来，你自然就轻松了。

对于老员工，平常多尊重，遇事多商量，给足面子，树立威信，遇到事情人家也不好意思站着看热闹。对这些人，尊重、忍让是基本的，更关键的，还是要让他们有盼头。要给他们露脸的机会，遇到提拔晋级的机会，你得主动想着他们，经常给点儿甜头。

有人可能会说，我们工作压力大，任务重，稍有耽搁就挨上司骂，根本没时间琢磨这么多，只能自己上。

其实，就算在这种极端情况下，也是有工作技巧的。给你三条建议。

其一，乱仗乱打。既然打乱仗，也顾不上身份了。工作来了，包干到人头，谁捅了娄子谁负责。你完成工作，我看一眼，只要没有低级错误，马上就交工。责任自负，我绝不给你改一个字。过了这个节骨眼，稍微宽松下来了，我再给大家集中回顾一下这段时间的工作情况，该提点提点，该纠正纠正，为下次战役做准备。

其二，抓大放小。每天事情再多，最要紧的肯定不超过五件。比如公司层面关注的、上级催缴的、每日必报的，这些都要打起精神紧抓快办。但其他很多杂事、琐事，就看你怎么去摆布了。

其三，情在事前。我们常说“事情”，好多人以为把事做好了，就万事大吉，其实，“情”才是关键。当了管理者，一定要把关系沟通放在重要日程上，平时多接触、多交往，遇到事情多给别人帮助，朋友多了事情才好办。很多新管理者吃亏，就吃亏在这里。