健力宝这场AIGC奥运营销，藏着民族品牌的破局密码丨案例分享

2024 年巴黎奥运会举办之际，民族运动饮料品牌健力宝迎来40周年。曾作为全国销量第一的“国民饮料”，在市场多轮洗牌后渐退消费者视线。面对激烈竞争，健力宝如何借奥运实现品牌破圈突围、重归大众视野？

7月2日，第16届虎啸奖杰出案例系列线上分享会，聚焦荣获第16届虎啸奖评审团大奖的标杆案例——健力宝AIGC奥运营销《一起打出中国气》，与大家一起走进40年民族品牌背后的故事。

本次活动中，虎啸奖评审委员会联席主席兼秘书长、上海数见管理咨询有限公司创始人方军先生担任主持，胜加集团丨耀火HOTOP创始人&CEO邓本聪先生及胜加集团丨耀火HOTOP联合创始人&VPShine女士两位分享嘉宾为大家讲述国民品牌如何重归大众视野。

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健力宝AIGC奥运营销《一起打出中国气》

完整内容。

图左：主持嘉宾-上海数见管理咨询有限公司创始人 方军

图右一：分享嘉宾-胜加集团丨耀火HOTOP创始人&CEO 邓本聪

图右二：分享嘉宾-胜加集团丨耀火HOTOP联合创始人&VP Shine

1984年，健力宝含“气”而生，作为中国含气型运动饮料开创者随中国代表团首征奥运，见证了金牌零的突破，被海外媒体誉为“东方魔水”，一度成为“国民饮料”。 40年风雨兼程，健力宝见证了中国体育和民族事业的辉煌，也承载了一代人的青春记忆。到了2024年，健力宝想要借势巴黎奥运盛事庆祝40岁生日并进行品牌焕新传播，却面临巨大挑战：

无身份：不是奥运赞助商，没法直接绑定赛事流量；无资源：没签约体育明星或名人，没拿任何IP授权，传播缺 “抓手”；无预算：营销费用远远不及头部品牌，想靠投放曝光突围几乎不可能；无热度：年轻消费者对它日渐陌生，7080 后的记忆也逐渐模糊。

而当时的奥运营销战场，堪称“史上最卷”——有身份的品牌砸钱霸屏，有钱的品牌签约顶流。健力宝要在这样的环境中“重回大众视野”，难如登天。

破局的关键，藏在健力宝的历史与时代高光时刻的共鸣中。

1984年，健力宝因中国代表团首征奥运的需求诞生，见证金牌零的突破，其“气”象征着民族精气神。40年间，健力宝一直助力中国体育、科考、航天等各项民族事业发展，在历史的高光时刻里均有健力宝的身影。

同时创作团队深挖发现，1984年恰是新中国崛起的关键节点，被称为中国现代企业的元年，除了健力宝还有众多伟大的民族品牌也在同年开始陆续诞生。共同承载着“志气、勇气、锐气”……我们的“中国气”。

由此，核心创意“一起打出中国气”应运而生：从健力宝拉环拉开的“啪”声，串联40年来民族品牌与国人的争气故事，将品牌历史与民族精神绑定，既致敬健力宝，也致敬所有向上的中国人与民族品牌。

预算极有限的条件下，要创作一支还原40年间民族高光时刻的品牌故事影片，实拍已无任何可能，AIGC成为了创新突破的关键抓手。在当时无法找到任何参考对标的情况下，健力宝与胜加集团丨耀火HOTOP敢为人先，一致决定采用“0实拍AI生成影像”的方式进行大胆探索，以新姿态、新故事致敬时代，为中国打气。

2024年3月，AIGC尚处于发展初期，主创团队采用“融合传统影视工艺的AIGC创新工作流程”的方式，硬是克服“生成真实人物动态难、连续性群像画面高度统一、还原历史场景真实准确”等难题，创作出了一支0实拍AIGC影片《1984中国气》，以AI之力重现时代共鸣的高光时刻，将不可能变为可能。

在这背后，主创团队耗时两个月的制作时间，历经九九八十一难，经过10000+次的静帧画面生成，挑选出准确性高的素材进行逐个修正，再生成1000+的动态画面，最后再精选其中的100+画面进行成片剪辑及后期，最终铸成一支振奋人心的民族史诗，引发各圈层全年龄段群体的共情共鸣。

无足够预算投放媒介？团队另辟蹊径：创新运用反内卷的“合作品牌KOL化”的传播策略，将品牌自身转化为“KOL”。联合伊利、比亚迪、立白、百丽、鄂尔多斯、科大讯飞、鸿星尔克等40+民族品牌加入内容共创，组成万亿级“打气联盟”声量圈，一起投入资源，线上线下相互协同，形成强大的品牌合力，共同讲述“中国气”的故事。

在奥运营销赛场，40+民族以更团结更开放的全新奥运精神做奥运营销，不去相互竞争，而是资源共享，优势互补，团结一致共造势能，向世界展示中国品牌的团结与创新。

内容共创：在奥运开幕式前夕，中国健儿出征巴黎当天，健力宝携手人民网及“打气联盟”共同发布《1984中国气》。凭借AIGC灵活创作的优势，巧妙将影片“创意资源化”，每个品牌在AIGC影片《中国气》中都有不同位置的亮相，共造这支民族史诗。

同时，每个品牌亮出专属的“中国气”（如比亚迪的“勇气”、伊利的“底气”等）。各品牌在传播期间自媒体账号数次与健力宝深度互动，共同发布影片、二创故事及自己的中国气海报等共同传播；部分品牌将与健力宝联名的“一起打出中国气”活动延展到线下，成为自身品牌在奥运期间的主要营销活动。

借助各品牌的粉丝群体和影响力渠道，扩大了活动影响范围，将传播势能最大化，强化了各圈层用户对民族品牌的认同感，引发涟漪式共情共鸣。

线下联动：杭州延安路大屏播放15分钟联合影片，40个品牌LOGO一起“秀出中国气”，引路人围观拍照；

产品承接：用声量赢得销量，推出“神气”“傲气”“锐气”“志气”“朝气”“骨气”等主题气罐及限定礼盒，关联奥运场景，上线即售罄，同步在京东、天猫、永辉超市、抖音商城铺货，实现 “看得到就能买得到”。 中国气罐强关联奥运场景和民族情感，增强品牌与消费者的情感连接，实现品牌力和销售的双提升。

这场营销战役以“人民网与一块线下大屏超低媒介投入，零KOL采买”实现惊人效果：全网曝光2.7亿，互动1900万，视频播放超1890万次。消费者评论中，“健力宝回来了”“爷青回”“中国品牌太燃了”成为高频词，品牌与“中国气”“民族精神”强绑定。最终凭借“一条片一块屏，撬动万亿级国民IP共振”达成以小搏大营销破局。

更关键的是，健力宝当年销量实现双位数增长，“中国气”成为品牌超级资产，为健力宝品牌增长长效赋能。“打气联盟”至今也扩容至60余家，不断有新的盟友加入，健力宝也为此设立了专属的内容运营团队，形成长效营销抓手。40岁的健力宝以“四大皆有”（历史背书、全民代言、联盟资源、精神资产）重归大众视野。

Q：健力宝希望品牌年轻化、吸引年轻消费者，此次战役在不同年龄段消费者中效果如何？是否让年轻人（其父母在1984年正值年轻）被“中国气”品牌精神打动？）

A：健力宝原有坚定拥护者为60后、70后、80后，他们愿主动分享时代记忆，是品牌的“情感基底”。而《1984中国气》这支片子通过当时新颖的AI技术打动年轻人，引发年轻人对技术及历史片段的讨论，让他们看到老品牌的新活力。AI技术与影片中的历史片段成为跨代沟通语言：长辈通过画面唤起记忆，年轻人通过技术感知品牌焕新，两代人因“中国气”产生共同讨论，形成情感连接。不同代际虽切入点不同（长辈忆情怀、年轻人赞创意），但均产生正向反馈，实现了品牌与各年龄段的有效沟通。

Q：小预算品牌在奥运等营销激烈的节点如何实现“以小博大”？健力宝的经验能为这类品牌提供哪些核心启示？

A：抱团取暖，打破壁垒：参考健力宝联合40家民族品牌共享资源、共创内容，对于小预算品牌来说，可联合同类品牌“共振”，而非单打独斗。可以借助各品牌粉丝圈层实现流量放大，以开放姿态撬动远超单一品牌的声量。

深耕情感，讲好故事：聚焦品牌自身历史与精神内核，挖掘能与消费者共振的故事。例如，健力宝将品牌历史与“中国气”民族精神绑定，用情感营销替代单纯曝光，让故事成为连接消费者的核心纽带。

聚焦本质，撬动势能：小预算品牌应回归品牌、产品与消费者本身，找到独特的破局点。通过创新手段（如AIGC技术）将品牌精神具象化，从零到一凝聚共识，实现“以创意带流量”，而非依赖高额投放。我们相信，品牌自身，有无尽的能量。

总结（主持人-方军）：品牌的价值在于长期投入与积累。健力宝过去40年的品牌积淀，即便在遭遇挑战后，仍能通过激发消费者的品牌联想重焕生命力，这正是品牌建设力量的体现。这一案例为对品牌价值存疑的营销人敲响警钟：需坚守长期主义，重视品牌的长期价值——时间沉淀的品牌资产，是支撑品牌穿越周期、重获生机的核心力量。

以下是胜加集团丨耀火HOTOP获奖推文：

7月9日下午15:00-16:00，江苏省广播电视总台城市频道将带来第十六届虎啸奖银发产品及服务类金奖案例分享——乐龄陪伴式媒体服务平台《老开心啦》，欢迎扫码预约，敬请期待！

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◎ 文章转自：虎啸奖公众号。

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