大庆医药 创新驱动 塑造产业发展新优势

中药标本展示。

技术人员在做实验。

□文/摄 本报记者 周姿杉

年产能6亿片的现代化药企、布局919种饮片资质的全产业链企业、即将建设的省内最大院内制剂基地……大庆医药产业以创新塑造竞争力，展现出多元生机。这片蕴含着石油工业基因的土地，如今在生物医药领域踏实耕耘，凭借企业创新与政府护航的双重驱动，稳步推进技术升级、市场拓展与产业布局优化，持续夯实发展根基，正一步一个脚印，朝着高质量发展的目标迈进。

智能化升级 降本提质添动能

走进黑龙江康麦斯药业有限公司的生产车间，高速运转的压片机与自动包装线映入眼帘。其中，中速压片机正以每分钟数百片的速度精准成型，几名技术人员正通过中控屏幕监控生产数据——昔日需要11人操作的包装线，如今仅需5人即可完成全流程作业。

“我们现有33个口服固体制剂品种，在产的7个品种年产能达6亿片。”质量负责人兼质量授权人刘玉杰介绍。作为大庆地区固体口服药品产销量最大的制药企业，康麦斯的金荞麦片堪称“明星产品”，这款国家级新药不仅是原国家中药保护品种，更以70%的市场占有率稳居行业前列。“通过现代技术提取黄酮类成分，让传统良方在治疗炎症疾病中焕发新生。”刘玉杰说，该品种曾获国家科技发明奖，是临床医生眼中安全有效的“利器”。

在市场开拓与规范方面，康麦斯今年打出“组合拳”，建立更严格的管理体系，推出市场开发奖励政策，激励业务人员开拓新领域。“我们紧跟医改步伐，护肝片在今年安徽省集采中中标，接下来将全力保障供货，提升市场占有率。”刘玉杰表示。

谈及智能化升级，刘玉杰细数设备更新带来的质变，“中、高速压片机具备片重自动调节和自动上料功能，减少了物料暴露时间，产品质量更稳定。”这些改造降低了包装线50%的人力成本，解决了人员招聘难题。

在人才培养上，康麦斯形成了“培训+传承”的双轮驱动模式。各部门将年度培训计划分解至月度，通过自学、授课、AI技术等方式提升员工技能，同时以“老带新”机制实现知识与经验的传承。每年评选的优秀员工典型，更成为激励全员钻研技能的标杆。“我们既是研发、生产、销售一体的现代化企业，也是肩负药品安全责任的行业参与者。连续12年被认定为‘高新技术企业’。”刘玉杰的话语中，透着对品质的坚守与对创新的追求。下一步，企业将通过校企合作优化金荞麦片生产工艺，与研发机构合作提升技术标准、扩展适用人群，并抢抓中药配方颗粒政策机遇，为黑龙江生物经济发展注入新动能。

全产业链布局 深耕中药饮片闯市场

踏入黑龙江鼎元药业股份有限公司的厂区，一股浓郁的中药材香气扑面而来。在普通中药饮片生产线上，切片机正将晒干的药材加工成均匀饮片。厂区内，成片的药材晾晒场与现代化仓储库房相映成趣，勾勒出这家全产业链中药企业的独特轮廓。

“我们拥有919种中药饮片生产及销售资质，两条生产线全部通过认证。”生产部部长李海江介绍。成立七年的鼎元药业，2018年便跻身“黑龙江省规模以上工业企业”，并斩获“国家高新技术企业”“专精特新企业”等多项殊荣，如今已成为集中药材种植、加工、销售于一体的标杆企业。在107名员工中，专业技术人员占比达65%。“我们深耕黑龙江中药饮片市场，与省内外20余家三甲医院、30余家二级医院建立了长期合作。”李海江说，工艺先进、品质优良、价格合理，是企业赢得市场的关键优势。

在科技研发的赛道上，鼎元药业展现出强劲爆发力。企业先后申报院内制剂品种60余个，同时正筹备占地4000平方米的院内制剂生产基地，建成后将成为黑龙江规模最大的同类基地。“院内制剂是医院个性化治疗的重要支撑，希望通过标准化生产，为临床提供更多安全有效的特色药品。”李海江表示。

“我们既是中医药文化的传承者，也是现代制药技术的探索者。”李海江表示，企业与黑龙江八一农垦大学共建的“实践教学基地”，正为产学研结合注入活力，而“用户至上、质量第一”的经营理念，更让企业在竞争中树立了口碑。

谈及未来规划，李海江眼中充满期待：“我们将继续延伸产业链，在中药配方颗粒和特色院内制剂领域发力。”从药材种植到患者用药，每一个环节都承载着企业的社会责任，每一份检验报告，都印证着企业对“道地药材、精品饮片”的追求。这家扎根黑土地的中药企业，正以全产业链的布局与科技创新的魄力，书写着传统医药进军现代化的大庆答卷。

双网格护航 “一企一策”助发展

“在福建医疗器械产业园考察时，当地‘审评前置服务’的理念给我们很大启发。”黑龙江省药品监督管理局稽查五处处长所铁回忆赴外省取经的经历时说。作为服务大庆医药产业的护航者，稽查五处创新推出的“双网格”监管机制，通过“业态网格长+企业网格员”的双重角色，实现监管资源与企业需求的精准对接。

“我们的监管不是‘一刀切’，而是‘一企一策’。”所铁介绍，业态网格长统筹行业整体动态，企业网格员则深入一线掌握每家企业的风险等级与变更情况。这种机制在解决零售连锁业态“堵点”中成效显著，试点“门店间”药品调拨模式后，药品流转时间从2-3天缩短至0.5-1天，目前已累计调拨1.85万批次，为1.23万人次解决应急用药。“以前门店缺货需先回总部再调拨，现在直接跨店调剂，既方便患者，又减轻企业库存压力。”所铁说，这项创新举措已在辖区5家规模以上连锁企业303家门店推广。

为促进企业互学互鉴，稽查五处组织“互检、互促、互学”活动。在两家药企的交叉检查中，执法人员带领企业质量管理人员参观对方的特殊药品库、阴凉库，查阅管理文件，现场签署《冷藏药品运输应急救助互助协议》。“让企业站在监管角度审视自身，比单纯的说教更有效。”所铁表示，这种“走现场+阅资料+共研讨”的模式，不仅让企业及时发现管理漏洞，更促成了上下游合作，形成了《“互查、互学、互评”活动促企业“结对子”“共进步”》的典型案例。

“监管要有力度，服务要有温度。”这是所铁常挂在嘴边的话。“我们的目标是既要守牢药品安全底线，又要助力产业高质量发展。”所铁说，通过政策宣贯、技术指导、风险化解等组合拳，辖区药企的质量管理水平持续提升。

立足长远发展，中药配方颗粒政策的全面实施、院内制剂标准化生产基地的建成，以及医疗器械产业园区的稳步推进，将有力提升大庆医药产业在黑龙江“4567”现代化产业体系中的战略地位。依托政府引导与企业主体协同发力的发展模式，大庆医药产业将在关键技术攻关、产业链条延伸和市场份额扩大等方面持续突破，加速构建东北地区生物医药产业新高地，切实为健康中国战略提供可复制、可推广的产业发展实践经验。