提拔，没有长期主义

原来常听人说，想有出息，就在一个地方好好干。

这话现在看来，只能说有一点道理，但更多的是偏颇，现在的职场，不管是体制内还是体制外，提拔依靠长期主义并不占便宜。

为什么这么说？因为领导换得太快了！铁打的单位流水的领导，一个领导一个工作思路和风格，每一任领导欣赏的下属不会完全相同，今天张总说东边是未来，明天李总来了非得搞南边，后天王总没准又看上西边了。

你搁那儿吭哧吭哧按老领导的规划“长期深耕”？新领导一看，好家伙，你这思路还停留在上一任那里，跟我不是一条心啊！那你还能有啥戏？黄花菜都凉了！

所以，对咱们年轻干部来说，写材料、搞业务的本事，都不是最关键的。

提拔最关键的是什么？是眼疾手快、能抓住那稍纵即逝提拔机会的机灵劲儿！还有就是，得敢挪窝、会挪窝！

你看身边提拔快的熟人，是不是都这样？今天还在北边县城呢，过俩月跑南方去了；刚在县里站稳脚跟，“噌”一下又借调到市里了。

为什么要这样？人家脑子活泛啊！知道死守一个地方，给领导写一辈子材料，干到退休可能也就是个老科员（或者慢悠悠往上挪）。人家会“钻”，会找机会跳平台。平台一跳，机会就来了。

提拔快的精髓，就是“变”！

1. 跟领导思路变： 新领导喜欢什么，他重点关注工作，赶紧跟上！别傻乎乎抱着老黄历不放。新领导刚来，最需要自己人，你思路跟他对路，他看你顺眼，提拔你的机会不就大了？别想着“坚持真理”，在提拔这事儿上，领导的思路就是最大的“真理”之一。

2. 看准机会换平台： 别老想着在一个单位“熬资历”。体制内调动机会其实不少：遴选、选调、商调、借调、对口支援、挂职锻炼……这些都是跳板！都是让你接触新领导、进入新视野、获得新机会的黄金通道！老实巴交蹲在一个坑里“深耕业务”？很容易就被“绑定”了，领导觉得你最适合干这个，提拔你走了谁干活？你就成“业务骨干”（且仅限业务骨干）了。

3. 主动出击别傻等： 千万别信那些“是金子总会发光”、“踏实干领导会看见”的老干部鸡汤！领导任期就那几年，他可能还没“发现”你这块“金子”，任期就到了，拍拍屁股走人了！新领导来了，一切又得重来。你得学会主动！新领导到位了，瞅准时机，该汇报思想汇报思想，该表达意愿表达意愿。明确告诉他：领导，我想进步，我拥护您，我能干活！他要是用你，你赚了；他要是暂时不用你，你也死心了，不用在他身上浪费感情，赶紧琢磨下一任领导啥时候来、啥风格。总比傻等到他快走了才后悔强吧？

为什么新领导一来就爱动班子、调干部？太简单了！旧班底他使唤不动啊，或者他觉得不是“自己人”。新官上任三把火，人事调整就是最猛的那把火。

这时候，你还抱着前任领导的思路和旧岗位不放？那不是等着被“调整”掉或者边缘化吗？识时务者为俊杰，在提拔这事儿上，识领导的“时务”最重要。

所以，年轻干部，脑子要活，腿要勤：

眼睛放亮点：时刻盯着各种调动、遴选、挂职的政策和机会，像雷达一样扫描。

胆子放大点：有机会就上，别怕折腾，跨省、跨市、跨部门调动，该争取就争取。支援边疆、对口协作这些“苦差事”？你要知道，那往往是政策倾斜、容易出成绩、提拔快的“快车道”！

脸皮“厚”一点：该向领导表达进步意愿的时候，别不好意思。合理合规地争取，不丢人。默默无闻干十年，不如在关键领导面前露个脸、表个态。

总结

提拔，要懂得抓住“时机”和“平台转换”。在提拔这条路上，信奉长期主义，大概率就是“长期不动”。

该变就变，该动就动，该争就争，这才是体制内快速进步的“硬道理”。