一、Labubu 现象:从中国玩偶到全球顶流
尖耳朵、大眼睛,露出 9 颗牙齿的顽皮笑容 —— 这个名叫拉布布的毛茸茸小怪兽,如今正掀起全球性的抢购热潮。
从上海到伦敦,粉丝们为了得到它排起长队,不少明星也将其作为时尚单品挂在身上。
更令人咋舌的是,一件初代拉布布雕塑竟拍出 108 万人民币的高价。
在澳门议事亭前地,泡泡玛特新开的限时活动店门口,7 米高的巨型拉布布玩偶吸引着游客打卡。
“我们从香港特意过来,就为了它!” 一位粉丝笑着说,“觉得它样子好开心,牙齿特别可爱。” 像这样为了 Labubu 专程打卡的场景,正在全球 30 多个国家上演。
在哈萨克斯坦,Labubu 甚至全部售罄,当地人得知它来自中国后,更渴望来中国看看不同款式的 Labubu。
二、泡泡玛特的崛起:从杂货铺到 3500 亿港元帝国
15 年前,河南青年王宁还在大学门口卖杂货,如今他创办的泡泡玛特已成为市值 3500 亿港元的商业帝国。
2016 年,当王宁带着泡泡玛特在电视节目中亮相时,其商业模式曾被投资人质疑 “门槛太低”。
但他坚持 “在最好的商场、最好的位置” 布局高端线下店,让泡泡玛特从单纯的塑料玩具,蜕变为兼具社交和情绪价值的潮流玩物。
泡泡玛特的核心杀手锏,是让年轻人欲罢不能的 “盲盒” 模式。消费者购买时不知道盒子里是哪款玩偶,这种 “开箱惊喜” 精准抓住了人们的抽奖心理,带来持续购买冲动和高频复购。2016 年,连续亏损的泡泡玛特引入盲盒模式后,次年即扭亏为盈,2018 年净利润突破亿元,从此驶入发展快车道。
三、IP 打造密码:从 Molly 到 Labubu 的破圈之路
Molly 是泡泡玛特第一个出圈的 IP,曾在中国引发抢购热潮。
而 Labubu 所属的 Monster 系列,起初销量平平,2023 年在全公司销售占比仅 5.8%。2024 年成为关键转折点 —— 泡泡玛特大规模海外开店,并为 Monster 系列推出糖胶毛绒挂件,加上韩国女团 BLACKPINK 成员 Lisa 在社交媒体晒出收藏,让 Labubu 人气飙升,成为现象级 IP。
泡泡玛特的 IP 崛起,高度依赖社交媒体传播。网红晒单、种草、开箱等内容,不仅强化了产品的社交属性,更让新 IP 迅速破圈。2024 年,泡泡玛特股价暴涨 10 倍,2025 年涨幅超 200%,截至 2024 年底,其在全球开设门店超 530 家,海外市场拓展成效显著。
四、盲盒经济:千亿市场背后的机遇与隐忧
盲盒的核心是 “悦己经济”,疫情后年轻人渴望简单快乐,而盲盒成为低成本的快乐源泉,能缓解压力。Labubu 凭借 “安慰怪兽” 的气质,精准击中了消费者的情感需求。
但盲盒经济也面临诸多争议:抽奖机制带来的成瘾性,可能让消费者尤其是未成年人陷入攀比、炫耀的消费误区;部分厂家抬高价格,而塑料玩偶本身缺乏稀缺性,存在囤货后市场崩盘的风险。
2025 年 6 月,《人民日报》发文要求加强盲盒监管后,泡泡玛特股价单日大跌 6%,凸显行业面临的监管压力。
五、中国潮玩出海:从 “中国制造” 到 “中国创意” 的跨越
Labubu 的全球走红,被视为中国软实力提升的缩影。新华社评价其 “用世界听得懂的语言,讲述中国创意、中国品质与中国文化的吸引力”。在哈萨克斯坦,Labubu 的流行让当地人对中国产生更积极的印象,这正是中国品牌出海希望达成的文化认同。
与泡泡玛特类似,另一家中国企业卡游也在盲盒经济领域崭露头角。这家主攻收藏卡的公司 2024 年收入超 100 亿人民币,利润率达 65%,计划在香港上市。
卡游以奥特曼、三国演义等 IP 为核心,与泡泡玛特一同被视为 “谷子经济”(二次元形象周边产品)的代表。
六、未来挑战:IP 生命周期与全球化可持续发展
尽管当下 Labubu 风头正劲,但潮玩行业面临一个核心挑战 ——IP 生命周期。任天堂、迪士尼等巨头的头部 IP 往往拥有数十年生命力,而泡泡玛特此前爆火的 Molly 沉寂后,其股价曾经历低谷。投资者担忧 Labubu 能否穿越周期,成为长盛不衰的 IP。
此外,泡泡玛特等企业的消费者年龄结构相对单一,消费场景依赖性强。在出海过程中,如何避免 “硬输出”,超越符号性表达,挖掘故事内涵,也是中国潮玩品牌需要思考的课题。
从王宁的杂货铺到如今的全球潮玩帝国,泡泡玛特用盲盒模式打开了新世界的大门。Labubu 的热潮,既是 “中国制造” 向 “中国创造” 转型的缩影,也为中国品牌出海提供了新的思考。
当拉布布的笑容跨越国界,我们不禁期待:下一个三丽鸥或迪士尼,会在中国诞生吗?这场关于潮流、IP 与文化的探索,也许才刚刚开始。
——整理自BBC记者陈岩报道《Labubu熱潮:「中國製造」潮玩如何席捲全球?泡泡瑪特盲盒帝國的營銷密碼》
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