广东
近日，“360°+1——全方位实践光无限，跨越一步开启光照新生活”2025年广州国际照明展览会（GILE）在广州中国进出口商品交易会展馆拉开帷幕。本届光亚展全方位地呈现了LED照明产业链创新成果，吸引了来自全球20余个国家及地区共3188家企业参展。
中国（五金）交电渠道联盟执行主席、大照明全平台创始人蔡洪波受邀担纲光亚展开幕式论坛环节主持。据悉，这是大照明蔡洪波继2022年第二次主持光亚展开幕式论坛环节。现场，他与行业标杆品牌代表——木林森唐国庆、昕诺飞姚梦明、立达信杨小燕、三雄极光周宁展开对话，共同探讨照明企业的当下与未来。
▲2025光亚展开幕式现场，大照明蔡洪波对话木林森唐国庆、昕诺飞姚梦明、立达信杨小燕、三雄极光周宁。
对话
木林森股份唐国庆
▲木林森股份有限公司执行总经理唐国庆
蔡洪波：当前，中美贸易战打得如火如荼。那么，我们照明企业还要不要出海？怎么出海？
唐国庆：基于当前国际经贸形势，我们需要明确几个基本原则：首先必须坚守初心，稳固主业。无论外部环境如何变化，企业既定的全球化战略方向不应改变，该出海的肯定还是要出海。开拓海外市场是必然选择，关键在于“怎么出”。
第一、美国市场，肯定不要放弃。特朗普变得很快，他早上讲的，可能晚上就变了；今天讲的，可能明天也变了。所以，我觉得该做的还是要做，不要放弃美国市场，因为政策随时在变化。而且现在贸易战，我们中国是占上风的，赢家是我们而不是美国。
第二、除了美国，其它市场我们也应该去做。世界那么大，不能说就只做美国市场。国际市场也要做，而且要坚定地做下去。木林森旗下品牌朗德万斯销往全球151个国家和地区，但我们在拓展日本市场初期也遇到困难。去年由我带队成功开辟了日本市场，并且于今年取得了初步成效。所以，即便面对高度集中的成熟市场，中国照企还是要往外冲，不冲不行。
对话
昕诺飞姚梦明
▲昕诺飞（中国）投资有限公司大中华区照明与设计应用部总经理姚梦明
蔡洪波：作为知名国际照明品牌，昕诺飞在中国市场下一步有着什么样的战略？能否跟我们分享一下？
姚梦明：昕诺飞一直将中国市场视为全球战略布局中的重要市场，并作为公司发展的“第二故乡”。目前，在中国，我们拥有全球第二大研发基地和七个大型生产基地。我们坚持“在中国，为全球”的核心战略方向，致力于通过科技创新和可持续发展理念，与行业伙伴携手推动照明产业迈向更高水平。
对话
立达信杨小燕
▲ 立达信物联科技股份有限公司中国品牌事业部总经理杨小燕
蔡洪波：从“教育护眼照明”到“家居护眼光环境解决方案”，立达信把护眼好光从校园向家庭场景进行延伸，是基于怎样的考量？接下来有怎样的规划？
杨小燕：在前面的主题演讲中我也有分享，其实现在很多讲“把教室灯搬回家”，但事实上不是真的可以直接搬回家，这里面要实现很多的跨越。
首先就是产品的跨越。大家都知道，教室这个环境是相对比较简单且单一的，它是一个长方形且比较固定的场景。但在家庭环境里，我们会发现有很多不同的场景，有很多共同生活的家庭成员，他们对于光有着不同的需求。所以，首先我们要实现的就是对产品使用场景的深入洞察。
立达信是一个以产品立足市场的企业，产品是第一位的，营销和渠道则是后面的“0”。在营销部分，大家也会看到，我们在小红书、抖音上其实做了很多基于场景的分享和洞察。
立达信在家居领域其实并不是从零开始。比如，我们另外一个板块——“立达信·一灯一世界”，是比较高端的装饰类灯具，经过十年发展，目前已在市场上建立起了一定的品牌知名度。
通过整合教育照明的技术优势，加之对家庭场景的深度理解，辅之既有的渠道资源及完善的业务基础，我们期待，从健康校园到健康家庭，立达信可以为客户提供更全方位、光健康的家居生活照明解决方案。
对话
三雄极光周宁
▲广东三雄极光照明股份有限公司市场中心产品部副总经理周宁
蔡洪波：我们注意到，2024年，三雄极光在市政交通和商业连锁领域取得了不错的业绩增长。在你看来，照明行业哪些细分领域潜力巨大，值得业界关注？
周宁：这几年，我国照明行业面临着来自国际市场环境和国内房地产市场调整的双重影响，照明厂商普遍感受到了压力。在这样的大背景下，三雄极光始终坚信“创新是第一生产力”这一理念，持续在各个细分市场深耕创新。也正因此，我们在商业、工业等领域投入了大量资源和精力，并取得了显著成效。
展望未来，我们特别关注国家提出的“双碳”战略目标。我们认为，照明企业不仅要积极响应国家的低碳发展要求，更应该主动作为，将这一要求推向新的高度。这，不仅是行业发展的机遇，更是我们照明人义不容辞的责任。国家为我们指明了发展方向，我们理应通过技术创新和产业升级，为国家发展贡献更大的力量！
···THE END···
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