宝洁拟裁员7000人，“黄埔军校”又向市场输送人才了

文 | 源媒汇，作者 | 周艺，编辑 | 苏淮

刚刚到来的7月，日化消费巨头宝洁，将开启为期两年的重组计划。该计划除了会剥离部分非核心品牌，还会进行全球范围的裁员，数量大约是7000人。

近期，唯品会分管品牌和营销的原副总裁冯佳路，因涉及贪腐问题被公安机关调查，引发市场关注和舆论热议。冯佳路的营销管理经验起步于宝洁，曾担任宝洁旗下护肤品牌玉兰油中华区的品牌总监，之后也曾在公关公司万博宣伟担任顾问。

冯佳路一案后，市场再次把目光瞄向那些贴着“宝洁系高管”标签的职业经理人。

随着宝洁新一轮裁员开启，市场上又将出现一批日化人才。但与曾经备受市场青睐不同，如今，“危机感”正平等地笼罩每一个宝洁系高管身上。

回顾2010年左右出走宝洁的人，如今他们的处境各有不同：有的很快在行业内销声匿迹，也有在各个互联网大厂流转的，同时也有创业人才。对比来看，宝洁系人才在创业上的表现，要好过在各个大厂轮转的职业经理人。

当宝洁系高管还在职场拼杀时，宝洁中国也正在经历“中年危机”。

快消界的“黄埔军校”

营销和品牌管理，一直是宝洁这类日化快消公司擅长的业务，从宝洁出走的很多高管，在这方面的能力都十分出众。但市场营销部门是拥有广告和媒介采买等高额预算的核心部门，也一直是企业内部贪腐的高发区。

在冯佳路之前，还有一位从宝洁管培生体系中走出来的公关精英——底飞，也因为贪腐行为被抓。

底飞在快消领域的职业履历从宝洁开启，结束于全球最大的广播广告传播集团之一的群邑集团。其最后一个职位是群邑中国的首席投资官，2023年因为利用职务便利收受巨额贿赂而被上海经侦总队刑事拘留，职业生涯就此结束。

底飞和冯佳路，算是宝洁系出身但没有“善终”的代表。与此形成对比的，是如今还在各个大厂流转，做“高级牛马”的多位宝洁系“校友”。

林小海与熊青云，是其中最为典型的人物。

林小海2016年从宝洁中国区营销总裁的位置离职，在宝洁履职超过20年。当时宝洁中国区正面临重大挑战，高管频频出走。林小海的前任李红，以及前前任翟峰都因个人原因跳槽。

其中，翟峰的离职还伴随着“内部贪腐”的丑闻，李红则高调跳槽至宝洁竞对玛氏。

从宝洁离职后，林小海转战阿里，奋战8年，负责相对边缘的业务——零售通、高鑫零售，如今又接下了上海家化CEO这个烫手山芋。对于如今已经54岁的林小海来说，上海家化极有可能是其担纲主角的最后一出职场大戏。

上海家化的品牌矩阵 | 截图来源于官网

与林小海前后脚离开宝洁的熊青云，当时是宝洁大中华区美尚事业部的总裁，也是当时宝洁全球职位最高的中国人。熊青云后续的职业履历同样丰富：2015年跨行业加入互联网巨头京东，没过两年再次跳槽——2017年出任小鹏汽车首席营销官，直接向董事长何小鹏汇报。

2021年，随着小鹏汽车对市场营销及公关组织结构的调整，熊青云这位曾经的明星经理人因个人原因离职，目前并无消息指出其下一步的职业动向。

从林小海和熊青云的职场经历可以发现，他们的履历确实丰富，但在一定程度上，职业经理人的身份也局限了其自身发展——虽能在各个大厂流转，却又缺少高光点。

另外值得一提的是，“宝洁+阿里”的配置，也在中国企业高管群中自成一脉。如今李锦记的全球总裁靖捷及其中国区总裁涂晓昱，均是宝洁出发、阿里深造，履历高度重合。

宝洁的大部分员工都来源于校园招聘，通过管理培训生体系培养成员工；核心高管均经过公司内部十数年的职业培训，才能走上台前。2010年之后，宝洁的核心高管频频离任，也正是因为这些人后期的流动，才成就了宝洁在快消领域的“黄埔军校”名号。

事实上，行业认为宝洁是由市场驱动，此处出身的高管拥有市场营销的经验，但互联网行业却是由产品和技术驱动，两者难以融合。熊青云和林小海的例子，就能在一定程度反映出市场营销高手不一定能玩得转互联网。

但另一方面来看，如果放弃去大企业做“高级牛马”的执念，宝洁系培养出来的创业人才，反而有更加亮眼的职场表现。

打造了“完美日记”等知名彩妆品牌的逸仙电商，两位创始人黄锦峰和孙蕾，都是来自宝洁管培生的“校友”；还有国内知名洗护品牌“植观”的创始人唐亮、护肤品牌“HFP”创始人吕博、化妆品牌“花皙蔻”创始人龚天贵等，都得益于经受了系统化的宝洁内部品牌培训，锻炼出敏锐的市场洞察力，才成为如今国货品牌掌舵人中的佼佼者。

宝洁中国的“中年危机”

在宝洁向中国市场大力输送人才的同时，其自身的危机也可见一斑。全球范围的裁员背后，是宝洁的业绩增长已经陷入瓶颈。

从2012年到2016年，宝洁的高管频频出走。这一阶段，宝洁在中国市场的营收增幅放缓，同期也是中国本土企业高举进攻的日子。宝洁系人才看中了中国市场的发展前景，放弃了在外企“养老”转而继续打拼。

天眼查显示，宝洁（中国）成立于1993年，回顾近几年的发展，宝洁的中国市场业绩并不亮眼，频频被财报点名。2024财年的Q2和Q3，宝洁大中华区的有机销售额(剔除外汇、收购与资产剥离的影响)下滑了15%和10%。双位数下滑让宝洁总部十分紧张，其内部认为目前的当务之急，就是中国和中东地区的业务增长。

2025年的第三季度财报显示，宝洁中国的有机销售额下滑了2%，相比前两个季度15%和5%的下滑来看，已经有所改善。其中“SK-II”品牌在中国取得了11%的增长，极大缓解了宝洁中国的困境。

宝洁中国的皮肤和个人护理品牌矩阵 | 截图来源于官网

另外，从全球来看，2024年宝洁的净销售额和归母净利润同比增长2%，业绩相对稳健。2025财年前三季度的业绩销售额相比去年基本持平，第三季度财报中，宝洁披露2025财年的整体增长将与2024年持平。

外资高端美妆在中国市场尚未完全走出困境，急需在其他地区市场获得增长。像资生堂、雅诗兰黛等集团均推出了增长计划，内容大致围绕降本增效、品牌焕新等方向展开。

宝洁即将新推出的两年重组计划，首先是要剥离部分品牌；第二是要在关税影响下加快各地供应链的完善，重新评估产能与产地的结构配置；第三是加速数字化，削减7000个非制造业岗位。

分业务来看，2025财年第三季度，宝洁的美容、男士理容部门有所增长，母婴及家庭护理下滑，家居及织物部门持平。

对于中国市场而言，只要核心品牌SK-II的策略不变，大中华区的发展便能稳健。而裁员计划目前虽未公布对中国市场的影响，但不可避免的是，这所快消界的“黄埔军校”，将再次向中国市场输送人才。

而不论是这些新生力量的未来，抑或是宝洁自身的“断腕求生”，在目前的市场环境下，一切仍属未知。

关于全球裁员对中国业务的影响，源媒汇致函问询宝洁中国，截至发稿未收到回复。