客户之声：看不同行业企业如何借力 Tita 绩效一体化实现效能飞跃

再先进的理论和功能，也需要实践的检验。Tita 新绩效一体化产品自推出以来，已成功助力众多不同行业、不同规模的企业解决了绩效管理难题，实现了显著的效能提升。今天，让我们倾听来自一线的“客户之声”，看看他们是如何借助 Tita 实现绩效管理变革的。

案例一：某快速发展的互联网科技公司 – 解决目标与绩效“两张皮”，加速战略落地

• 背景与挑战：
• 公司高速发展，业务方向快速调整，原有的年度 KPI 考核僵化滞后，无法跟上变化。
• 引入了OKR，但使用独立工具，与绩效考核完全脱节。员工觉得 OKR 是额外负担，考核时还是看“老板印象”和“硬性 KPI”，目标管理流于形式。
• 管理者疲于在多个系统间切换，数据不通，对齐和辅导效率低。
• Tita 解决方案：
• 全面启用Tita 新绩效一体化平台，将 OKR-E 目标管理与绩效考核深度绑定。
• 推行季度 OKR 与季度绩效评估相结合的模式。
• 关键成果：
• 目标与考核强关联：季度末，员工 OKR 的达成情况及关键过程事件（在 Tita 中清晰记录）成为考核的核心输入（占比 70%），彻底解决了“两张皮”问题。员工对目标的投入度显著提升。
• 管理效率倍增：管理者在一个平台即可查看目标进度、给予反馈、进行评价。季度校准会议时间缩短 40%，因为数据（目标结果+关键反馈）已自动整合好，讨论更聚焦。
• 战略响应加速：季度制结合 OKR 的灵活性，使公司能更快地对市场变化做出反应并调整目标。某核心产品线的关键用户指标在调整目标后的一个季度内提升了 25%。
• 员工认可度提高：流程透明、评价有据，员工对绩效公平性的满意度调查得分提升了 30%。

案例二：某大型传统制造企业 – 打破数据孤岛，让绩效评价更客观全面

• 背景与挑战：
• 集团规模庞大，不同工厂/部门使用不同的考核表格甚至线下操作，数据分散，总部难以统一分析。
• 考核主要依赖直接上级的主观评价，缺乏过程数据和多维度视角，员工抱怨评价不公。
• 年度考核周期过长，反馈严重滞后，对员工改进指导作用微弱。
• HR 部门在考核季陷入数据收集、汇总、催办的“地狱模式”。
• Tita 解决方案：
• 在集团层面统一部署Tita 绩效一体化平台，标准化考核流程和模板。
• 利用平台强大的数据自动汇聚能力，将员工相关的目标（部分工厂试点 KPI 线上化）自动关联到考核表。
• 将年度考核拆分为半年度 + 更丰富的季度进展回顾（利用OKR-E 进展追踪）。
• 关键成果：
• 数据统一，效率飞跃：HR 从繁重的数据收集中解放出来，全集团考核流程完成时间平均缩短 35%。总部首次获得标准化、可分析的全局绩效数据视图。
• 评价更客观公平：管理者在评价时，能看到员工的目标完成情况、来自多人的反馈摘要（特别是跨部门协作反馈）、参与的重要项目，评价维度更丰富，主观性降低。员工申诉率下降 50%。
• 过程管理加强：季度进展回顾让管理者能更及时地发现问题和提供指导，不再等到年底“算总账”。某关键产线因过程反馈及时介入，效率问题在当季即得到改善。
• 人才识别更精准：基于统一的绩效数据和反馈积累，集团人才盘点效率和质量显著提升。

共性价值：Tita 绩效一体化带来的普适性提升

尽管行业和痛点各异，但这些成功案例都印证了 Tita 绩效一体化的核心价值：

1. 效率革命：大幅缩短绩效管理周期，减少 HR 和管理者的行政负担，释放核心精力于战略和人才发展。
2. 客观公平：基于目标数据和过程行为（反馈）的评价，减少主观性，提升员工信任度和满意度。
3. 体验升级：统一平台、移动便捷、流程透明，显著改善员工和管理者体验。
4. 战略对齐与敏捷响应：强化目标对齐，并通过更灵活的周期和工具，使组织能更快适应变化。
5. 数据驱动决策：打破数据孤岛，形成完整人才绩效视图，为人才盘点、激励、发展提供科学依据。
6. 赋能管理者：提供实时数据和支持工具，让管理者成为更有效的绩效教练。

让成功可复制：您的企业也能做到！

这些客户的实践生动地证明，Tita 绩效一体化不是空中楼阁，而是能切实解决企业痛点、带来显著回报的利器。无论您身处哪个行业，面临何种绩效管理挑战，Tita 都能提供契合的解决方案。

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