携中南、三建、本地国企，十年死磕足球，海门图什么？

当南通队在“苏超”联赛中豪取三连胜，成为现象级黑马，聚光灯聚焦于场上平均年龄仅20出头的年轻球员。他们大多来自一个名字——珂缔缘。

提起珂缔缘，江苏的球迷想必都不陌生，创始人李太镇原本是一位拖鞋厂老板，因为热爱，他变卖房产，免费教孩子踢球，用十年时间打进了职业赛场。通商荟此前也进行了专门的报道《4:0战胜泰州队!“南哥”背后的足球父子，输出国脚超160人》

然而，珂缔缘的崛起，绝非偶然的爆发，而是一场由海门这座城市精心策划、政企同心接力十余年的“养成系”故事。它的核心密码，正是海门政府超越功利的战略定力与本土企业反哺社会的责任担当。

政府之手：超越“输血”，构建“造血”生态

2008年，钟爱足球的李太镇将鞋厂从上海迁到南通海门。

耳濡目染下，李太镇的儿子李贤成也爱上了足球。2011年，李太镇拿出拖鞋厂60%的利润，和海门教育局合作共建珂缔缘俱乐部。和一般搞足球青训的不同，珂缔缘对足球是“真爱”——俱乐部对所有来训练的孩子都提供免费的足球训练和衣食住行。

几年后，外贸出口低迷下滑，鞋厂利润直线下降，俱乐部开支却随着生源扩大大幅增加。2013年，迫于巨大的经济压力，李太镇甚至卖掉了自己在上海的4套房子，贴补足校运营。

可以说，在办青训的10年，李太镇大部分时间，都在不停地找钱。原因无他，青训是一个需要耐心等待收益的事业，而中间却需要大量无法算账的时间和成本投入。

海门政府对珂缔缘的支持，绝非简单的“雪中送炭”，而是一场立足长远、系统布局的城市战略投资。

早在珂缔缘初露锋芒（2015年输送大量国少队员）却深陷财务危机之时，海门政府便展现出非凡的远见。他们没有局限于眼前的“救火”，而是从顶层设计入手。

2015年，成立海门足球发展基金会，明确每年不低于500万元的制度化投入，用于足球基础建设与球员激励，为青训提供稳定“血液”。这在全国县级区域都是极具魄力的举措。

2016年，斥资在经开区建设6个标准球场，免费交付珂缔缘运营；提供免费宿舍。这不仅仅是解决场地问题，更是为青训体系搭建了专业化的物理空间载体。

2019年前后，海门政府敏锐地扮演“红娘”角色，主动链接本土龙头企业（如中南集团）与俱乐部，促成资本与梦想的联姻，为青训引入市场化、可持续的支撑力量。

当俱乐部在2022年因投资方中南集团受地产寒冬波及再次陷入困境，海门政府成立专门问题帮扶小组，快速响应，精准施策。通过“股权并购+购买服务”模式创新帮助俱乐部解决问题。这种模式这绝非简单的“兜底”，而是优化治理结构、引入国有资本（江苏长江口开发集团子公司持股94%）的创新实践。它确保了俱乐部运营的稳定性，彻底解除了李太镇的“找钱”魔咒，让专业的人能专注足球本身。

不仅如此，海门政府还重新制定了海门足球五年发展规划，将扶持政策系统化、制度化、长期化，彰显了将足球进行到底的战略定力。

海门的目光远不止一个珂缔缘俱乐部，而是在构建生态，厚植沃土。

实施校园足球五年行动计划，将足球根基深植教育体系。以珂缔缘为核心，建成江苏省首批命名、南通唯一的足球特色小镇，打造集训练、比赛、产业、休闲于一体的足球产业生态圈。完善后备人才培养体系：建成覆盖U8至U18年龄段的“全覆盖”体系，拥有众多国家级、省级足球特色学校及训练营基地。这为珂缔缘乃至中国足球提供了源源不断的“源头活水”。

海门政府的支持，核心在于：以十年为尺度，尊重足球人才成长规律；以系统化政策，构建可持续发展的青训生态；以创新性治理，化解发展风险。

这超越了简单的财政补贴，是一种着眼于城市软实力、青年培养和产业未来的战略远见，是“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观体现。

企业担当：本土情怀与市场智慧的共鸣

海门的魅力，同样闪耀在关键时刻挺身而出的本土企业身上。

据报道，中南集团在2019年至2021年，每年投入2000万元给珂缔缘办学。每年2000万的真金白银投入，这绝非小数目，尤其是在地产行业并非高歌猛进之时。

“我清楚的记得，陈主席说：‘老李，咱们都是苦出身，也知道干事业的不易，我也喜欢足球，咱们国家的足球只有从娃娃抓起才有希望。你为了搞足球能把自己上海的三套房子都卖了，就凭这点，我就相信和支持你！’”到今天，李太镇仍能复述出当时陈锦石对他说的话，可见当时中南的帮助对珂缔缘的重要性。

陈锦石那句“就凭你卖了上海三套房搞足球，我就相信和支持你！”道出了对李太镇情怀的敬佩，更体现了苏商对家乡事业、对足球未来的责任与远见。

中南集团资本的持续注入，实实在在解决了球队面临的很多现实问题，不仅俱乐部的免费培养模式更有底气了，硬件也得到了及时更新、团队也有信心去物色更好的资源，球队规模迅速扩张了几倍。俱乐部顺利组建了一线队（职业队），引进了一批国内外优秀教练，继续有条不紊的进行着每年的梯队招新活动，俱乐部新基地也在大家的期盼中如期建成，这片拥有8000人看台的比赛场馆，并可同时保障1200人同时吃住的“体育综合体”成为俱乐部实现发展目标的最有力保障，也率先在长三角地区提出了要成为长三角足球赛事中心和体育产业的示范基地的目标。

2017年，由海门区、中南集团和珂缔缘三方联合规划的海门足球小镇项目，正式落户海门经开区。小镇拥有一座8000人席位的足球场，可接待1000人的商业、餐饮、酒店、娱乐设施。

全盛时期，俱乐部拥有11支单年龄段精英梯队（其中1支预备队），包括了近30名国际足联认证的专业教练员、近300名签约青少年球员。

到了2021年，珂缔缘的球队正式打入中乙联赛；而在2022年，珂缔缘培养的第一批球员王博文、李贤成，在留洋深造后，加入德甲豪门云达不莱梅的U23梯队。可以说，11年后，珂缔缘的青训队伍，至此已经完成了闭环。

中南的投入，是珂缔缘实现从青训机构向准职业/职业俱乐部跃升的关键推力。

但就在多年的投入马上要看到回报、青训队球员即将陆续成为职业球员之际，也是在2022年，珂缔缘再次遭遇财务危机。

在海门区政府联系下，南通三建以每年100万（80万现金+20万奖励）的稳定资助，在最寒冷的时刻送来温暖。不仅如此，海门相关部门还出钱出力，帮助李太镇举办了“珂缔缘”杯国际足球邀请赛，提升俱乐部影响力和造血能力。

2025年，海门经济开发区下属国企——江苏长江口开发集团有限公司伸出了援手，子公司南通江湾体育产业有限公司持股94%、李太镇持股6%进行了股改，珂缔缘迎来新的发展时期，李太镇也不需要再为俱乐部没钱发愁。

如今，十四年磨一剑，珂缔缘终因苏超而声名鹊起。而这一切，都离不开海门这座城市对足球的深厚热爱与全力支持。海门不仅牵头为珂缔缘解决资金问题，还致力于校园足球的发展。

实施校园足球五年行动计划，制定出台了扶持职业足球发展政策意见，建成江苏省首批命名、南通唯一的足球特色小镇……在一系列的举措下，海门建立了完善的足球后备人才培养体系，形成了职业足球、校园足球、社会足球统筹发展、相得益彰的良好格局。

海门精神：一座城的远见、韧性与温度

很多人质疑南通战队已经算是半职业队了，常年扎根在海门区训练，拿冠军并不稀奇，但成功不是等来的，是干出来的。

央视足球诗人贺炜有句经典语录：“请不要相信，胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得，但是请相信，世上总有一些美好值得我们全力以赴，哪怕粉身碎骨。”

可以说，珂缔缘终于迎来了自己的收获时刻。

和以往需要不断寻求外界支持不同，通过苏超，它终于获得了自己的粉丝。在热心球迷的要求下，6月3日，“珂缔缘”拖鞋直播间首次开播，没有专门的场地和灯光，在拖鞋展厅的临时直播，就卖出了1000多单。

李太镇说，他们在加班加点生产印有“叫南哥”的拖鞋，让广大球迷都能买到第一个迫切想要的周边。

现在，我们再看珂缔缘的崛起之路，发现其并非孤军奋战，而是一场跨越十年的“社会力量接力赛”的结晶，更是海门城市精神的绝佳注脚。

“十年磨一剑”的战略耐心：政府与企业都深谙足球青训非一日之功，甘于做“栽树人”，默默耕耘十余载，静待花开。这种摒弃短视功利、追求长期价值的定力，在当下尤为珍贵。

“众人拾柴火焰高”的协作精神：从政府到教育局，从中南、三建到长江口集团，再到无数基层足球教育工作者，形成了强大的“社会力量接力赛”。这体现了海门社会强大的凝聚力与共同体意识。

“敢为人先”的改革魄力：无论是成立地方足球基金会、打造足球小镇，还是创新“股权并购+购买服务”模式，海门在扶持足球发展上展现了勇于探索、敢于创新的改革锐气。

“重情守诺”的城市温度：对李太镇个人梦想的尊重与持续扶持，对困境中俱乐部的不离不弃，都让这座城市充满了人性的温度与信守承诺的品格。

苏超赛场上南通队的青春风暴，其根源深植于海门这片充满远见、韧性与温度的土地。珂缔缘的崛起，不仅仅是一个体育俱乐部的成功，更是海门城市精神与治理智慧的完美绽放——在这里，梦想被珍视，耕耘被尊重，困境中总有援手，长跑终见花开。

海门，用十余年的坚持，为中国足球基层发展提供了一个充满希望的地方样本，也向世界展示了这座江海之城独特的魅力与蓬勃的活力。当“叫南哥”的拖鞋成为球迷新宠，这不仅是俱乐部的商业破圈，更是海门精神从绿茵场走向更广阔天地的生动写照。

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来源：新华日报、懂球帝、20社、中国江苏网、奔流财经社、南通日报、江海南通、人民网江苏等