外贸厂负债6000万，员工遭追债羞辱殴打

在广东江门的工业行业中，灯具制造业一直以来都据着重要地位，一度也是繁荣兴盛的景象。

近期一家灯具公司突然倒闭人去楼空，引起了多数经销商上门围堵追债，甚至有人爆出负债高达6000多万。

这家曾自称“年产值近2亿”的灯具大厂究竟是如何走到倒闭的？

这家灯具厂位于江门市蓬江区荷塘镇，在行业内曾具备一定的知名度与影响力。

从公司在社交平台发布的视频以及介绍来看，未来似乎一片光明。

更是在今年3月，公司扬言要计划要在纳斯达克上市，还在积极发布招聘业务精英以及全国各地独家代理的信息。

当时展现出的蓬勃发展态势，让不少人对这家企业的未来充满了期待，有以为一颗灯具行业的新星正在冉冉升起。

但现实却异常残酷，6月11日上午，当记者实地走访该公司时，所见到的是一幅衰败凋零的景象。

工厂大门紧闭，之前醒目的公司名称挂牌早已消失不见了，厂区内更是空空荡荡的毫无生产和生活的气象。

从大门上残留的宣传广告，还能隐约知晓这里曾生产轨道灯、办公灯和平板灯等多种产品。

透过窗户向里张望，车间空荡荡的，生产机器、原料和产品都不见踪影，就像是一座被遗弃的空城。

工厂外墙上新张贴的厂房直租广告，更是无情地宣告着这家企业的没落，经联系得知，这些出租广告是房产中介所贴。

附近工厂的工人回忆，早在5月7日晚上，就突然有大批人员到该工厂围堵，讨要货款，随后工厂便停工停产。

一直到5月底，工厂内的机器设备材料都被搬空后，才逐渐恢复平静。

还透露了这家工厂之前有一百多人，在当地经营了四五年了，谁也没想到会突然倒闭。

更是听到了消息称，去年承包这家工厂食堂的人，欠了人家8万元，至今都没有付款。

随着调查的不断深入，晟亮灯具背后隐藏的债务黑洞逐渐浮出水面。

尽管相关部门表示目前不掌握该公司具体欠款情况，但网上流传“欠款6000万”的说法并不是毫无根据的。

众多供应商纷纷站出来，倾诉自己被拖欠货款的遭遇，看到这样的情况令人唏嘘不已。

在接受采访的6家供应商中，5家为铝材企业，其中4家来自佛山，1家来自江西。

因为铝材是生产灯具必不可少的，所以铝材的供应商就成了受伤最为严重的，欠款最多的。

其中一家供应商的负责人就说了，已经给这家灯具厂供货几年了，刚开始供货量少，后来也就一点一点开始增加。

在23年10月的时候，该灯具厂就已经拖欠了400多万的货款没有结，也就暂停供货了，但是该灯具厂负责人就拿公司面临了困难当理由来推脱。

更是信誓旦旦的的承诺会把之前的欠款给支付了的，供应商就觉得前两年合作的还不错，还有信任感的存在，就选择了继续供货。

结果欠款就越堆越多，直到现在的1400万元，之前陆陆续续要了有300多万，还有1050万没有要回来。

并说当时灯具厂负责人给开的支票，都是点空头支票，根本没办法兑现，这可把供应商给气惨了。

还有供应商表示自己上门要债居然还被打了，还有的说自己来要债，结果就转0.01元来羞辱供应商。

经统计，这次受访的6家供应商被拖欠的总货款已超过4500万元。

如此庞大的债务，如同沉重的枷锁，最终压垮了这家曾经看似辉煌的灯具大厂。

从经营层面来看，广东晟亮灯具的扩张的大概率是有严重问题的。

今年3月还打算筹备纳斯达克上市，4月仍在大规模招聘和招商，这种急于求成的扩张行为，极有可能超出了公司实际的承受能力。

在自身资金实力并不雄厚、市场基础尚未稳固的情况下，盲目追求上市和扩大规模，就导致公司资金链愈发紧张脆弱。

一旦某个环节出现问题，像货款回收不及时、市场需求突然发生变化，整个资金链就可能瞬间断裂，引发企业的生存危机。

灯具行业近年来竞争日益激烈，市场逐渐趋于饱和状态。

随着LED技术的迅速普及，众多企业纷纷涌入灯具制造领域，导致市场供过于求。

在这种严峻的市场环境下，企业需要不断创新产品、降低成本、提升品牌影响力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

而晟亮灯具可能未能及时跟上市场变化的节奏，产品缺乏差异化竞争优势，在价格战中逐渐处于劣势地位，市场份额被竞争对手不断蚕食，销售额持续下滑。

从而严重影响了公司的现金流，为企业的倒闭埋下了隐患。

部分供应商认为晟亮灯具法人占某存在故意设局骗货款的嫌疑。

从供应商总结的货款被拖欠套路来看，占某先是以低价销售产品，制造生意火爆、生产繁忙的假象，以此吸引供应商。

在合作洽谈时，对供应商报价爽快答应，并承诺准时付款，初期通过小额交易守时付款建立信任。

待合作稳定后，便以“资金紧张”为由，提出“现金+支票”的支付方式，让供应商继续供货。

目前警方已经介入调查了，在不久的将来真相有一定会大白于天下的。

广东晟亮灯具有限公司的倒闭，是一个令人痛心的案例。

它不仅让我们看到了企业在复杂多变的市场浪潮中的脆弱性，也为整个灯具行业以及众多中小企业提供了极为宝贵的经验教训。

对于企业经营者来说，要始终保持清醒的头脑，制定合理稳健的经营战略。

在追求规模扩张时，务必充分考量自身的资金实力、市场需求和竞争态势，切不可盲目跟风、过度扩张。

对于供应商来说，在与企业开展合作的过程中，要切实增强风险防范意识，深入全面地了解合作企业的经营状况、财务状况和信誉情况。

避免这样的情况再次出现。

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