规划的落地,归根结底是人的落地!
施胜兵谈伟翼生物人才与规划的“双向奔赴”
6月16日出版的第12期《求是》杂志最新发表的习近平总书记重要文章《用中长期规划指导经济社会发展是我们党治国理政的一种重要方式》,这一治国理政的重大方略,为企业发展提供了顶层智慧的启迪。
伟翼生物创始人施胜兵对此深有共鸣,并将“中长期规划”视为引领企业行稳致远的“定海神针”。在伟翼生物的实践中,施胜兵不止于规划本身,更洞察其落地的本源。他旗帜鲜明地指出:“再宏伟的战略蓝图,其根基必然深植于‘人’的力量。规划与人才,唯有双向奔赴、彼此成就,方能凝聚磅礴伟力,实现真正价值。在伟翼,我们正致力于构建这样一种深度共鸣的成长生态。”
规划如何拥抱“人才”?
施胜兵的人才观,深深根植于其深厚的文化底蕴和对时代脉搏的把握。他坚信,中华文明是世界最伟大的文明,其蕴含的“民为邦本”、“天人合一”、“和合共生”、“经世致用”等核心智慧,是构筑伟翼人才理念的不竭源泉。
①“规划的源头”看人才:施胜兵强调,伟翼的中长期规划(聚焦创新研发、全球布局、产业化升级等)绝非闭门造车。每一次重大战略决策的酝酿,都伴随着对顶尖人才需求的精准评估、对团队潜能的深度挖掘以及对关键岗位继任的布局思考。“不是为了规划而招人,而是为了成就事业而聚才、育才。”
②“规划的执行”靠人才:施胜兵深知,目标设定只是起点。规划的分解、里程碑的达成、创新的突破,无不依赖于一支具有高度使命感、强大执行力与卓越创新力的人才队伍。
③“规划的活力”源自人才成长:规划并非僵化的框架。他强调,“关注体验,全面Easy”,不仅是我们对产品设计的要求,也是对于“规划”的要求。他要求,管理机制要高效、透明、减负,让员工专注于核心价值创造,减少不必要的摩擦和内耗,实现个人与工作的最佳融合体验。 这种轻松高效的氛围,才能释放了人才最大的创造力。
④“规划的目标”成于人才成就”:施胜兵深信“成人达己,合作共赢”,这不仅是指商业的合作,更是指人与人之间的合作。伟翼的规划最终指向不仅是企业商业成功,更是要让每一位为“中国高端智造”贡献了力量的伙伴都能充分感受到自豪、感受到民族荣誉,并在这个高平台上“惠及世界,引领进步” 的事业中获得成就感、价值感和成长感。
五大行动准则在“人才与规划”上的运作
✅ 【关注体验,全面Easy】 -> 扫清障碍,聚焦价值创造
施胜兵要求优化内部流程(如审批、行政支持、信息传递),减少干扰,让人才更专注于其核心专长和创新工作,提升效率和幸福感。“把人当人,把事当事,让规划的执行过程本身成为一种良好体验。”
✅ 【智能科技,推动创新】 -> 赋能工具,激发智慧
施胜兵大力推动AI、大数据等前沿技术在研发、生产、管理中的应用。这是对“人”的创新能力的倍增器。让人才如虎添翼,能够更高效、更精准地进行探索,突破传统研发瓶颈。这既是规划中对“创新”目标的直接支撑,也是对科技人才的核心赋能。
✅ 【民族自信,China Best】 -> 激发使命,树立标杆
施胜兵带领团队坚定信心,赋予人才强烈的使命感、归属感和自豪感。在伟翼平台工作,不仅是个人事业,更是参与一项代表国家水平、实现民族复兴在生命科技领域的伟大事业。这凝聚了人心,成为驱动人才不畏艰难、持续奋斗的强大内在动力。
✅ 【成人达己,合作共赢】 -> 共生共荣,价值共享
施胜兵常言到:“我们不是雇佣关系,是共创未来的伙伴。”他致力于构建开放的协作文化,鼓励跨部门、跨学科协同攻关,建立明确的成果分享和激励机制,强调团队成功是个人成功的基础。
✅ 【惠及世界,引领进步】 -> 愿景感召,意义驱动
不断向团队宣贯伟翼规划的终极愿景“让中国新质生产力服务全球大众享受生命健康”,为人才的工作赋予了超越商业价值的深远意义。 点燃了每一个中华人内心深处的责任感和渴望,使日常工作充满了激情和目标感。 “在伟翼,你每天的工作都在书写着帮助他人的历史。”
面向未来的“双向奔赴”
展望伟翼生物更加宏伟的未来蓝图,施胜兵的目光始终落在驱动这一切的核心引擎——“人”身上:“我们汇聚人才的雄心,不仅要吸引国内顶尖(China Best)的人才,更要通过我们的文化、平台和事业让他们成为世界一流(World Best)的团队。”
施胜兵表示,“五大行动原则”是伟翼全方位行动的准则,在产品设计、企业运营、在业务贸易等等行为,这五大原则是每一个伟翼人的准则。在人才与规划双向奔赴的道路上,伟翼将继续深化“五个行动原则”的实践,打造更理想的人才发展环境,与人才结成更紧密的命运共同体。
他期待更多志同道合的伙伴加入这场“双向奔赴”之旅,在伟翼广阔的平台上,“成人达己”,共同践行“惠及世界,引领进步” 的伟大事业,为人类健康贡献源于中华智慧与时代科技的伟大力量!
我们诚邀您,与伟翼同行,赴伟大前程!
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