陕西
阳光讯(记者 高常生 通讯员 王西贝 赵元捷)今年以来，面对煤炭经济下行的严峻形势，陕煤蒲白建庄矿业公司持续深耕“四种经营理念”，全力推进“5212”管理法，通过加强全面预算管理、多渠道寻找货源、优化销售策略等方式，精准施策、协同发力，不断挖掘降本增效新路径，助推公司安全高效发展。
精打细算控成本
该公司牢固树立用“好日子”过“紧日子”思想，坚持推行全面预算管理，为企业可持续发展过“好日子”提供支撑，严格按照预计产量、售价及进尺测算2025年安全生产经营各项环节发生的费用，详细分析、查找节超原因，进行预警提示和管控考核，持续提升管理效能。
同时，通过每月对各部室、区队的材料领用情况进行统计分析，严格按照生产需要审批材料计划，避免材料重复无效购置，并由专人负责定期入井检查材料浪费情况，通过设备配件自主加工、检修及修旧利废，1-4月份预计可节约资金187.6万元。
谈判讲价省成本
“省下的就是赚到的”。该公司不断加强物资采购市场行情的收集研判，准确掌握市场变化趋势，多渠道寻找优质生产厂商建立合作，对价格相对较高的物资及首次采购物资进行谈判降价，通过谈判，月计划及紧急材料采购分别降价3%～5%不等，一季度为公司节省采购成本30余万元。
同时，通过审核、检查、分析，从细从实对库存管理制度进行优化，根据每月材料消耗情况，合理调整库存水平，避免库存积压和资金占用，每月材料采购减少20余万元，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”。
优化策略增效益
该公司认真落实陕煤集团“协同增效年”要求，坚持用“乙方”思维做“甲方”，主动与蒲白运销公司建立“双向沟通机制”，打破常规，紧跟市场实时挂网拍卖，提高单次拍卖量，实现了生产与销售环节的动态平衡。
同时，通过持续入洗块煤将矸石外排，分装分运，分析对比各煤种性价比，换位思考“乙方”需求，合理精准定价，及时动态调整销售策略，在7—10天区间内灵活调整竞拍周期，确保每批次竞价顺利摘牌、产品性价比最优。目前，通过持续入洗混煤热值提升200-300大卡，价格同比上涨20元/吨-30元/吨，有效激发用户竞拍热情，切实带动混煤成交结算价格上涨。
提升煤质促销售
该公司以“营销”思维抓“生产”，将市场需求深度融入生产环节，牢固树立“提煤质就是增效益”理念，定期组织召开煤质提升专题会，从地质变化、煤层厚度、煤层结构等方面对采掘工作面煤质变化进行全面分析，根据煤质与销售情况对安全生产采掘作业进行安排。
同时，不断加大宣传力度，积极走进基层区队、班组宣传当前煤炭销售面临的严峻形势，动员全体干部职工主动参与煤质管理，努力消除制约煤质提升的不良因素，并严格按照《工程质量标准化动态达标考核管理办法》及“四制”工作清单，对各采掘工作面工程质量进行动态考核，及时调整回采、掘进方案，提高发热量。
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