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为适应行业发展新阶段，房地产企业正加速推进组织架构扁平化变革。6月24日晚间，招商蛇口发布公告称，调整组织架构取消区域公司，总部直接管理城市公司。北京商报记者梳理发现，2025年上半年包括中交地产、万科、中海地产等10余家房企进行了架构调整。其中，多数房企从三级管控转向二级管控，减少中间层级，合并低能效区域，聚焦核心城市。业内人士分析称，组织架构是服务于企业战略的工具，其调整核心是适配行业周期变化——扩张期侧重“覆盖广度”，收缩期侧重“管理深度”。
“集团—城市”二级管控体系
根据公告，招商蛇口董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。
在开发业务层面，减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。
不难看出，招商蛇口此次架构调整后，将形成“集团—城市”二级管控体系。招商蛇口全国50多个城市公司将由总部直接统筹，旨在减少中间管理层级，提升决策效率。
北京商报记者梳理发现，自2024年招商蛇口已对公司架构进行多轮调整。例如，2024年初将原有的七大区域整合，只留下了华东、华南、华北、华西和江南五大区域。此后，招商蛇口又于2025年初发布公告宣布将华东区域和江南区域内部进行整合。
对于招商蛇口此次架构调整，北京商报记者联系招商蛇口相关人士进行采访。对方表示，此次架构调整是正常变动，旨在让管理更直接更高效，也是很多房企都在做的动作，具体内容以公告为准。
房企投资更加聚焦
北京商报记者梳理发现，2025年上半年，中国金茂、保利发展、建发房产、碧桂园等10余家房企在公司架构及人员上进行了调整。
例如，中国金茂在3月时，取消华北、华东、华南、华中、西南五大区域公司，将“总部—区域—城市”三级管控调整为“总部—地区”二级架构，直接管理14个地区公司。
为适应行业发展新阶段，多数房企正逐渐由三级管控体系转至二级管控体系，这种变化的背后源于房企投资更加聚焦。合硕机构首席分析师郭毅表示，过去采用三级管控体系，主要因为房企投资城市数量多且分布分散，需通过区域层级强化对不同城市项目的管控。而随着房企投资重心向一、二线城市集中，逐步缩减三、四、五线城市的项目布局，区域公司的存在必要性显著下降。
在此背景下，二级管控体系可直接加强总部对各城市公司（尤其是重点城市公司）的管控力度，促使企业集中资源重仓价值逻辑清晰、投资回报突出、消费需求旺盛的城市。
在中国城市房地产研究院院长谢逸枫看来，房企组织架构调整对企业发展具有多方面重要作用。他指出，房企组织架构调整可实现开源节流，降低运营成本并提升现金流管理能力；能缩短决策链条，提升企业运营与项目执行效率；有助于集中资源聚焦核心项目，强化投资决策科学性以提升回报预期；还可通过权责整合增强集团对项目全周期的管控效能。
值得关注的是，在总部直管模式下，能否精准把握各区域市场特性，打造契合区域客群偏好的项目或地块，对企业总部的管理能力提出了更高要求。
包括郭毅及谢逸枫等多位专家表示，对于重点投资的核心城市，集团通常对各城市板块有深入研究，并会制定详细的投资地图。所以在提升投资决策效率的同时，并不会削弱管理效能。谢逸枫强调，建立专人负责制，明确专人与集团对接，也可进一步避免工作衔接不畅等问题。
北京商报记者 王寅浩 李晗
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