很多人不理解，世界最大医院郑大一附院是怎么拼出来的？

我这么说吧，2008年在阚院长接任这个医院的时候，医院营收6.8个亿，床位不足2000张。在全国范围内并不突出，在他的疯狂操作下，从一个中部省份的医院变成了宇宙级的医院，床位的规模达到了2024年的1.3万张，年营收从6.8个亿一路飙升到了225个亿。
我们假设给你玩一个穿越剧，拿手打一个响指，让你身体回到2008年，你依然保留2025年的脑子，你也知道在他的操作之下，郑大一附院变成了宇宙级的医院，你来当院长，请问你能做得到吗？假如玩一把穿越游戏，你穿越到1990年代。这个年代把某个城市交给你和儿子来运营，给你四十年的时间你也不知道怎么把一个小渔村变成一个世界级的一线城市。这就是知识和见识的盲区，只学会了拧螺丝的技术，没有学会任何一丁点的屠龙术，更不会操盘任何一个大生意。
郑大一不断的兼并周边的医院，建了多个院区，职工超过1.5万人。床位数全国第一，是排名第二和第三的总和，郑大一附院的年门诊量达到700万人次。是河南省人民医院的四倍，比经济学里面的幂定率还要极致，正面的效应就是为河南带动了大量的消费和就业，留住了河南的医疗资源，负面效应就是把基层医疗限于医疗的人才，患者吃干抹净了虹吸在地。
大树之下，寸草不生。由于规模巨大，在医疗，采购等环节就存在极强的议价能力，任何一个厂家经销商但凡能够做到郑大一附院的生意，一定会拼尽全力享有独特的价格账期和服务水平。但在集采和阳采的背景下，郑大一附院又要把它的价格在全省范围内推广，所有的医疗从业者都吓坏了，这是一把双刃剑，都在极力的抵制，甚至要放弃这个医院的业务，有妨碍阚院长继续高升吗？也没有，高升之后权限更大，想搞的事情更多。还形成了自己监管自己的局面，既是运动员又是裁判员，设备的采购，基建工程，药品供应等很多环节缺少有效制衡，叠加激励机制扭曲就一定会产生问题，把你放在阚院长的位置上，你能做的比他更好吗？未必。
在财政投入不足的情况下，这是一个努力给河南给郑州解决具体问题的人，是做出过贡献的人，是一个把具体事情办成的人，在有限资源的情况下扩张成了宇宙级医院，眼看他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，那些牛逼的人物青史留名，都是留下了作品的人，这些作品有时候是某个疆域。有的是某个文学作品，有的是金字塔的坟墓，有时是一个宫殿，一个房子，一个建筑物，阚院长也算是有作品的人了