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绿城“好房子”2024体系框架北京西山云庐交付实景图天津水西雲庐交付实景图华北绿城品质共建大会中交绿城·蓝香溪郡效果图

产品是绿城的立身之本，绿城始终信奉“以客户为中心的产品主义”，并不断打磨和提升自身的产品力。

2023年1月17日，全国住房城乡建设工作会议首次提及“好房子”，此后住建部正式提出“绿色、低碳、智能、安全”的“好房子”标准，房企积极响应。同年，绿城提出“好房子”要具备“高颜值、极贤惠、最聪明、房低碳、全周期、人健康”6大要素。

2024年，绿城发布业内首个企业“好房子”标准，提出构建好房子“1+6+N”体系，涉及标准共计226项条款，其中189项优于国家标准及行业标准。绿城把这些标准编制成册，“好房子”产品力至此有了明晰的战略纲领。

目前，绿城的“好房子”体系已衍生出八大引领型产品系，分别为凤起系、云庐系、玫瑰园系、月华系、晓风系、海棠系、春月系、桂冠系，并陆续落地绿城华北区域，在北京、天津、石家庄等地打造出了许多“好房子”标杆作品。

中指研究院指出，在新形势下，房地产企业应顺势而为，以回归居住本质为导向，以居住者生活方式、行为模式、心理感受、幸福体验等作为切入点，用心建设真正的“好房子”，在行业发展的新阶段，提升企业市场竞争力和可持续发展能力。

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华北绿城的交付答案‍

绿城的“人设”向来是为人称道的产品主义，这种“人设”需要时间沉淀，需要项目积累。但可以说，绿城布局的每一个项目，都足以成为区域标杆。

今年5月，绿城沁园集中交付1600多套房，作为北京首批次高标准地块项目，绿城沁园在“高颜值、极贤惠、房低碳”等方面可谓标杆。

先看“高颜值”，沁园建筑立面采用现代公建化风格，主立面用浅灰色真石漆，立面肌理设计以横向线条为主，强调建筑肌理的细腻与材料质感的表现，呈现朝阳五环的都会天际线。

沁园也是“极贤惠”的，园林的功能性十分出色——有氧健身跑道，邻里客厅、亲子果园、灵感花园等众多生活场景空间融入，全龄化园林设计，每位业主都能找到与自然相处的方式。

除此之外，绿城沁园前瞻实践“房低碳”，应用海绵城市理念造园，以“渗、滞、蓄、净、用、排”六大技术体系，通过微地形调节与雨水处理系统，缓解城市排水压力。

而作为最能体现绿城人文主义的产品，“云庐系”的原旨，是将现代建筑的极简、轻盈与当地自然人文传统完美贴合，成就“现代形、东方意”的诗意人居典藏，把“高颜值、极贤惠、全周期、人健康”的属性彰显得淋漓尽致。

10月，“云庐系”北方版首个属地创新项目北京西山云庐集中交付。第一次把浅山别墅从江南搬到北方，绿城非常重视，特意请来了日本骨灰级庭院设计师野村勘治。围绕一棵古树，绿城打造了全北京难得一见的崖壁古树会所，打造深14米、宽近40米的下沉庭园空间，将西山的山势引入其中，形成对地脉的延续。

此外，这里还有收藏着全套影印版文澜阁《四库全书》的文澜书院，“古树与古书”已成为西山云庐最具辨识度的社区标签。800个日夜、10多个团队、3000多万元资金，万里行程。绿城在这里守护了历史的记忆，兑现了时间的诺言。

12月，天津水西雲庐F墅区交付，中式奢宅新典范巍然矗立湖畔。从外部看，建筑立面轻盈通透，与周边的湖景相得益彰，重新定义高端改善的尺度感。加上此前已经交付的其他组团，近三年天津高端改善扛鼎之作名副其实。

操盘高端产品只是绿城的必备技能之一，“六边形”房子注重的，从来都是综合能力。

很多人说，得改善者得天下。这既是一种认可，也是一种对专业能力的肯定。当刚需客户逐渐不再撑起整个市场的购买力时，房企也需要从原有的刚需化视角，向“家庭化、场景化、生活感”的全维改善升级。

在这件事上，始终收获认可和肯定的，也是绿城。

9月，北京桂语听澜交付405套房，项目打造“儿童友好型社区”，落位“春知学堂”，给小朋友打造了“自然博物馆”，寻找“十万个为什么”的答案。在花果乐园，小朋友可以观察果树的生长变化，收获对自然、生命和美的认知。而U-YOUNG聚场不仅包含乒乓球场、羽毛球场、塑胶跑道等运动场地，也为跳远、折返跑、测速跑等北京中小学体育考试项目，打造了专项训练场。

与此同时，天津桂语朝阳交付约400套房，项目以全龄友好为社区规划理念，刷新板块内人居生活新标准；11月，石家庄桂语听澜集中交付1452套房，用业主的话说，“看到家的模样，发自内心觉得实景比效果图还要美”。

而“高颜值”的代表产品系“晓风系”，也在北京晓风印月、天津柳岸晓风的交付上得以体现。北京晓风印月期房交付时也正值现房开始销售，北京绿城践行了对业主负责的理念，关注时代的变化和业主需求的升维，公司高管与业主共创共建，推动项目公区和景观升级。

持续聚焦产品品质和用户需求，华北绿城已经给出了“好房子”的标准答案。

03

“绿城现象”何以北上

绿城躬行近30年，已经积淀出深厚的产品实力，“可以绿城，何必其他”的含金量还在上升。

据悉，今年开年，华北绿城就举办了一场层级较高的工作会，议题便是围绕“服务力提升”，目标指向客户满意度。这次工作会以绿城华北区域去年的交付项目为样本，将搜集到的客户反馈分类后逐一分析。

在此基础上，华北绿城做了更充足的准备，延续“以区域为单位、集团参与”的形式，组织品质共建小组活动，成立了阵容强大的客研委员会，构筑了全链设计系统；从最初的一房一验到第三方飞检，再到现在的一房五验，构建了一整套形式多样、角色多元的查验体系，有效提升了客户交付满意度。

在中指研究院2024年中国城市居民居住满意度调查报告中，北京绿城、天津绿城上榜。

这背后，除了绿城引以为傲的产品主义和业主口碑，以及多年品牌形象的积淀，还离不开灵活的体系支持。

事实上，投身代建行业多年，绿城也摸索出了一套“轻重并举”的开发模式。当前，绿城重投较少的城市，鼓励重资产子公司承接代建管理业务。比如，近年来华北绿城就落地了北京育芳园、天津锦玉兰、天津晓月晴川、石家庄锦庐、海南蓝香溪郡等多个轻资产代建项目。

以规模经济带来成本效益，这样的模式，也让华北绿城能保持稳健发展，保持竞争力。而稳健，一定是可以穿越周期的。

产品力从来都是绿城的第一生产力，绿城的品牌魅力和自带的流量，原本只存在于以杭州为核心的主场，但如今，“绿城现象”正在北上。

市场呼唤好产品，市场需要绿城。

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