北京
最近一段时间，河南省南乐县区域的卫河大堤上，时常有民兵开展抗洪抢险训练的身影。
“跟我上……”一道干脆利落的声音传来。记者寻声望去，只见一名身材娇小的女指挥员一把扛起沙袋，带着一群男民兵往堤坝上冲。
她叫杨艳萍，是南乐县寺庄乡武装部部长。提及这位女武装部长，熟悉她的人连连称赞：“她不仅在大项任务面前有担当、敢冲锋，还把武装部建成了‘样板’，真是巾帼不让须眉!”“我从事武装工作时间不长，能取得一些成绩，得益于导师的帮带。”杨艳萍由衷说道。
杨艳萍所说的导师，是濮阳军分区专门为她指定结对帮带的南乐县人武部领导张宝蕾。
“专武干部是基层武装工作的带头人、民兵军事训练落实的责任人。专武干部队伍的能力素质、作用发挥，直接关系武装工作的落地落实。”濮阳军分区领导介绍，为提升武装工作质效，他们联合地方有关部门建立基层专武干部动态管理台账，定期组织专武干部考评，将军事训练和业务考评连续两年不合格、因身体等原因不宜再从事武装工作的人员及时调整出队伍。近年来，他们共对107名专武干部进行了换岗调整。
但新问题接踵而至。“专武干部调整面较大，部分人员没有从军经历和武装工作经验，想干不会干、有劲使不上。”该军分区领导说，基于此，他们制定出台“导师帮带制”，助力新任职专武干部加速成长，尽快胜任岗位。
该军分区以“优中选优”为原则，组建导师库——严格履行县(区)人武部党委推荐把关、军分区备案的工作程序，选聘政治素质过硬、事业心责任心强、实践经验丰富、业务能力突出的“老武装”作为导师人选入库。
记者注意到，入库导师人选不仅有县(区)人武部现役干部、现役转改文职人员，还有民兵教练员骨干，都是经验丰富的“老把式”。
“导师库中的现役干部，也是经过认真筛选的，交流干部只有熟悉国防动员和后备力量建设业务才能入库。”该军分区机关某处参谋郝继超介绍。
记者在该军分区《关于“导师帮带制”助推专武干部成长的通知》中看到，此项工作按照“地域划分、挑选导师”“一帮一、一带多”要求展开。结对后，导师要为“学生”量身制定成长路线，主要分为夯实思想政治基础、增强基本业务技能、强化指挥管理能力3个培养阶段，时间周期为1至2年。
“杨艳萍基础素质较好、工作积极主动，就是欠缺基层工作经验。”张宝蕾说，结对帮带后，自己根据杨艳萍的实际情况，为她制定专属的学习方案，从任务实践和难点补差等方面开展针对性指导。
“给人一碗水，自己首先得有一桶水。”清丰县人武部领导赵汝洪说，今年乡镇武装部长调整面大，作为导师，他与几名乡镇武装部长结对。一方面，他重温国防法、兵役法、基层武装部建设规范等相关文件法规，并对照训练大纲变化，围绕“首长机关、民兵训练、军事体育、学生军训、役前教育”等内容进行钻研，让自己的“看家本领”持续精进；另一方面，他围绕党管武装、兵员征集、民兵整组等内容，开展理论指导、实践锻炼，并结合工作中遇到的实际问题，手把手传授经验。
“征集优质兵员，不是坐在办公室里‘等’，而是要走进村庄、社区‘找’……”今年下半年征兵工作启动后，作为导师，该军分区机关某处处长母朝勇采取案例式、情景式教学模式授课，其间穿插互动，课堂氛围热烈。为了备好课，母朝勇加班加点收集了大量素材，精心准备了课件。“当了导师，就要倾囊相授，这是对学生负责，也是对武装工作负责。”母朝勇说。
“我们不仅组织专武干部加钢淬火、提升本领，还给他们搭建展示才华的舞台，让他们成长有奔头，干事有劲头。”该军分区领导介绍，军分区定期对新任职专武干部进行考核，考评结论、导师评语记入专武干部档案，作为任免、提升、交流的主要依据，树起让有为者有位、出彩者出名、实干者得实惠的用人导向。
好机制催生新动力，释放新活力。“我去年刚任职，已在导师的帮带下逐渐入门。”正在征兵宣传点位忙碌的濮阳县习城乡武装干事王子北说，要学的东西还有很多，自己会不断努力，争取早日成为武装工作的行家里手。(蔡建华 戴丹华)
来源：中国国防报
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