格力突发！董明珠正式卸任！

董明珠，这个名字对于中国制造业、特别是空调行业来说，绝对是个标志性存在。要说最近格力有什么大事，最大的新闻莫过于董明珠再“退一步”——

她卸任了珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人和董事长，把这个岗位交给了格力电器副总裁李绍斌。

你品品，这事儿如果发生在别的公司，可能就是一次普通的高管轮换，没什么好说的。但放到格力、放到董明珠身上，就意味深长了。毕竟，这可是格力芯片业务的“掌舵人”换人了。

要知道，格力芯片现在是公司第二大利润来源，仅次于空调主业，年收入150亿元，占净利润百分之十点九。董明珠还专门在采访里提过，“格力芯片成功了，从头到尾都是我们自己干的，没拿国家一分钱。”这份自豪，隔着屏幕都能感觉到。

有意思的是，这已经不是董明珠第一次“松手”了。最近这两年，她陆续从格力钛、零边界、智能制造等关键板块的法人或者董事职位上退出。看得出来，格力其实是在努力告别“董明珠依赖症”，开始把权力慢慢交给新的管理层。未来的格力，可能不会再有第二个董明珠，也不需要有第二个。这其实是中国制造业从“创始人治企”往“组织治企”转型的必经之路。

那么，董明珠卸任，是不是格力开始走下坡路了？其实不然。这更像是一场“压力测试”，试试没有了董明珠的格力，制度韧性到底有多强。或许未来的格力会变得更低调、更务实，不需要靠“董小姐”频繁在台上发声也能稳住阵脚。说不定，这正是董明珠早就为格力设下的“长远之计”。

说到董明珠，很多人第一印象就是“铁娘子”，但你要是了解她的过去，可能会更心疼她一点。她21岁考上了安徽芜湖干部教育学院，结婚生子，原本过着平淡安稳的生活。可是天有不测风云，丈夫早早离世，她成了单亲妈妈，还得独自还债。1990年，她把年幼的儿子托付给母亲，一个人南下珠海，从此和格力结缘。

当时的格力还是“海利”，她一上岗就被派去安徽追讨42万的烂账，那个数字差不多等于海利在安徽一年的营收一半。换作一般人，估计早就打退堂鼓了。但董明珠硬是“扎根”在对方公司40天，最终拉回一车空调。那一仗打下来，不仅让她在格力站稳了脚跟，还悟出一点道理：厂子要有尊严，靠的不是赊销和低价，而是“先款后货”的铁律。

●1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元。图片来源：《酌见》

后来，董明珠带着格力一路逆袭。1994年格力面临价格战危机，董明珠死咬着不降价，结果靠着过硬的质量，产品全卖空了；1996年行业又陷入惨烈价格战，她逆势用利润补贴经销商，一下子让格力营收达到28亿，首次超过春兰。当年格力的销售额4亿多，其中1.6亿是董明珠一个人完成的。那时的她，真的是“打仗型”选手，硬碰硬，一路杀出来。

2004年又是关键一年，格力差点被美企以9亿收购。董明珠连夜带着138亿的年营收数据和一箱国货消亡的案例，冲进省里据理力争，硬生生把并购给拦下来了。十年后，格力以1400亿营收冲进世界500强，真真正正地让中国造的空调吹进了千户万家。

2012年董明珠正式执掌格力，开始推动公司研发占比超10%，带队搞技术专利，空调噪音做到19分贝，能效比全球领先。疫情期间，她23天转产口罩生产线，研发空气净化器，向全球捐赠2亿防疫物资。更别说她在男性主导的制造业里，开创了母性管理新模式，17年投入超20亿盖了3000套人才公寓，2024年格力自有员工住房率85%，这在行业里是非常高的。

格力人才公寓

这么一看，董明珠不光是“铁娘子”，更是格力的灵魂人物。但最近几年，格力的日子确实不太好过。2024年Q1到Q3，营收下滑5.34%，第三季度更是同比降了15.84%。空调主业市占率被美的反超，格力地产预计全年亏损超12亿。有人说，格力现在的问题都是董明珠一手造成的，“刚愎自用”“个人英雄主义”，但真要把所有锅都甩给她，未免有失公允。

格力的下滑，其实早在2015年就埋下了隐患。那年空调市场零售额下滑3.1%，格力像所有家电品牌一样，想靠造手机突围。董明珠亲自上阵，甚至把自己的头像做成手机开机画面，喊话“分分钟超越小米”。结果大家都知道，格力手机没做起来。后来又搞新能源汽车、健康家电、玫瑰空调，产品不是被吐槽“太土”，就是定位错位，始终没能在多元化路线上突破。

归根结底，格力至今还是严重依赖空调主业。2024年上半年，空调营收占比高达78.14%，而美的、海尔早已靠多元化突破了3000亿营收大关。小家电、智能装备等业务在格力这里始终没能形成新的增长极。

再说渠道问题。格力的销售方式是层层代理，靠着省级、县区级经销商体系形成了稳固的销售网络。这个模式在前些年立下过汗马功劳，但到了电商时代就有点“裹脚布”了。线上低价策略一出，线下经销商立马不干，甚至部分转投美的。格力想搞直播带货，董明珠13场直播创下476亿销售额，结果触怒线下渠道，最终还是收效甚微。

这些年，董明珠也尝试了不少新玩法，比如推出“董明珠健康家”，试图用个人流量打破“格力=空调”的市场认知壁垒。可现实是，直播和新品都没能让格力彻底转型。她对员工的管理、对接班人的选择也常被吐槽，比如“董氏作息表”、凌晨三点批OA、对孟羽童的“放养”与“收割”，其实都反映了她身上那个老一辈企业家的影子——永远把自己当主心骨，习惯用过去的方式解决新的难题。

其实，格力的出路很可能要效仿美的。美的的“去何享健化”，是中国企业治理的教科书：职业经理人轮流掌舵，家族只做战略股东，企业用制度而不是个人魅力驱动。美的这十年，靠着管理层收购、事业部制分权，硬是把市值从800亿干到5000亿，孵化出两个港股5000亿级IPO，彻底打破了“富不过三代”的魔咒。

格力要翻身，仅靠董明珠一个人的魅力，已经远远不够。是时候注入新鲜的血液和模式，让专业的人做专业的事。就像董明珠当年亲自下场直播一样，格力要想再造辉煌，得在传统和创新之间找到平衡。改革一定会流血，但只有痛过，企业才有新生的机会。

从“董明珠时代”到“后董明珠时代”，这一步的跨越，可能比再造一个格力还难。但无论如何，董明珠用三十多年的奋斗告诉我们，一个人可以影响一家企业很久，但注定不能永远。最终，还是要靠团队、靠制度、靠创新去穿越周期。她的卸任，是结束，也是新的开始。

每一代企业家都会面临传承与放手的难题。董明珠的故事，其实也是无数中国企业转型的缩影。我们敬佩她的勇气和坚持，更希望格力能顺利完成这场“交接棒”，让中国制造业在新一轮浪潮中站得更稳、走得更远。