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罕见，中国移动成立数智化部，领导班子公布了！
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近期，中国移动内部一则人事任命悄然落地：徐海勇出任新成立的数智化部总经理，刘虹、陶涛、陈国、黄岩四位高管担任副总经理。这一动作看似寻常，却暗藏深意——这是中国移动近年来罕见新增的一级职能部门，且直接与集团网络部、计划部、财务部等核心管理部门并列。
在央企“数字化”改革浪潮中，中国移动的这一步，究竟是后知后觉的补课，还是面向未来的战略卡位？
一、数智化部成立：中国移动的“数字化补位”
中国移动的组织架构一直都在动态调整中，调整的依据是每个阶段的战略规划和业务结构。
中国移动并非没有数字化基因。作为国内最大的通信运营商，其IT系统复杂度、数据规模和技术积累远超多数央企。但长期以来，数字化职能分散在多个部门：“IT管理委员会”（信息技术中心）负责系统建设，“科技创新部”主导技术研发，而业务部门的数字化需求则由各线条自行推进。这种“九龙治水”的架构，导致资源协同效率低、战略落地缓慢。
反观其他央企，早在2023年就已掀起数字化部门调整潮：中国华能将“科技创新与信息化部”拆分为独立的“数字与智能化部”；国电投合并科技与数字化职能，成立“科技与数智化部”；中国建研院直接将“信息化办公室”升级为“数字化管理部”。
对比之下，中国移动的“数智化部”姗姗来迟，但规格更高——作为一级部门，其权限可直接协调集团资源，避免过去跨部门协作的掣肘。
二、为何是“数智化”而非“数字化”？
部门名称的细微差别，往往折射战略重心的差异。
数字化强调技术层面的系统改造（如ERP、云计算）；数智化则更进一步，要求通过“数据+AI”驱动业务智能决策。
中国移动的选择，与其“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位高度契合。数智化部的首次公开亮相，便与集团工会联合举办AI主题创新赛事，明确指向“AI赋能业务”。
“数智化”的提法，实则是中国移动对“数字化转型”的升维定义——不仅要完成技术升级，更要成为AI时代的规则制定者。
同时，从数智化部的领导班子配置，透露出集团的用人逻辑：有的曾任中国移动信息技术中心总经理，深耕IT系统建设，是典型的“技术实干派”；还有的班子成员来自网络规划、财务、综合管理等背景，覆盖“技术+业务+管理”三角能力。
其实，在中国移动各省主政的架构中，绝大部分省公司数智化部或者数智化管理部早就是存在的。
央企的部门调整，从来不是简单的名称游戏。中国移动此次“破例”增设数智化部，既是对行业趋势的回应，更是对自身命运的重新定义。在AI与通信技术融合的临界点上，这家巨头的选择，或将决定未来十年能否继续“大象起舞”。
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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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