郭立文：哈慈五行针的创始人，2002年携带上亿跑路美国

九十年代初的时候，哈慈五行针就敢卖300元，真是了不起！这300元在那个时候是啥概念呢？九十年代初，整体的工资水平大致是在100多到400多，一个月能拿400元在当时属于高薪水平了。就是在这样的环境，哈慈五行针直接就卖300元一套。

凭借着“哈慈五行针”，创始人郭立文洋洋洒洒的豪赚几个亿，然后悄然抽身离场。

2002年，这一年的11月，郭立文及其家族做了一个惊人的举动，把自己手中的股权全部转让出去了。这一家人退出得毫不拖泥带水，一看就是早有准备抽身离场了。而且，新东家继任后，给郭立文挂了一个名誉董事长还有首席专家的两个头衔，也被郭立文这个创始人给拒绝了。

看来，他是真的要和“哈慈五行针”撇清关系。

就这样，套现后的郭立文一家，跑去了美国。

这哈慈五行针被人戏称之为“哈尔滨三宝”，另外两宝分别是牦牛壮骨粉和强弓治疗仪。或许，会有读者以为这郭立文莫不是有什么深厚的背景？其实，他一点背景都没有，完全就是个素人老百姓。他只用了短短的16年，从一无所有到赚到上亿的资产，并且最后套现脱局，成功撤离。不得不说，他的人生确实传奇，他的商业思维在那个年代也是超前的。

郭立文的文化程度不高，他是一名普通的工厂员工，但是他不满足于现有的生活状态。在1986年这一年，他通过自修完成了大学的课程。他脑子活络，把书本知识和实际联系在一起，一不小心就成了厂子里的技术革新明星。

工作之余，郭立文也喜好捣鼓一些发明，1987年，这一年的郭立文已经46岁了。

在旁人看来，46岁的年龄，这一辈子也是定型了，几乎也折腾不起什么大风大浪了。但是呢，46岁的郭立文发明了“吊瓶式磁化卫生器”。并且，在这一年，他果断辞去了铁饭碗，东拼西凑借了两万元，就开始了自己的创业之路。

为了节约成本开支，他找到一所中学，租下了一个地下室，面积不大，只有8平方米左右。

那时候，不管是刮风还是下雨，在哈尔滨的街头都能看到一个中年男人，骑着一辆破旧的自行车，到处去拜访各大医院，还有那些犄角旮达的小诊所。当时，人们完全不知道什么是“磁化”，郭立文就一点一点的给他们灌输“磁化”对身体有多好，慢慢的，也就打开了市场的缺口。

只是一年的时间，他不仅还清了两万元的欠款，还额外赚了两万元。

八十年代末的两万元是啥概念，那时候“万元户”就是财富和地位的象征。两万元的身价，让郭立文这个曾经的普通工人，也初步实现了阶层的跨越。

这就给郭立文带来了很大的鼓舞，也让他看到“磁化理念”潜在的巨大市场，命运的齿轮就在这一刻悄然开始转动了。

1988年，他又捣鼓出来了一个新产品，名为“磁化杯”。

这一次，他的野心变大了，把第一桶金拿出来，开了一个小厂子，叫“哈尔滨磁化器厂”。

不得不说，他的商业思维在当时确实是超前的。他知道，想要打出一片天，必须要有一个完善的销售网络。因此，他耗费心力在全国各地设立了几十家大大小小的分公司，专门负责销售他的磁化杯。

同时，他也通过很多渠道、很多形式来进行宣传。其中，最为主要的宣传形式就是各种报刊杂志。那时候，传统媒体还是个香饽饽，报刊杂志每年的主要利润都来自各种广告费。

郭立文深知，自己的产品除了要有完善的销售网络，还有一个更为重要的因素也不容忽视，那就是必须要和媒体搞好关系。他不仅仅只是和哈尔滨的媒体关系亲密，和黑龙江全省的媒体，他都保持着密切的关系。怎么个密切呢？基本上是朋友相称那般的亲密。

这一套打下来，效果也是立竿见影，第二年开始，郭立文就开始收割市场了。

1989年，哈慈的销售额就达到了上百万，到1993年，仅仅五年的时间，哈慈的销售委直接突破了上亿大关。其利润也是水涨船高，从最初的22万涨到了两千多万。这么说吧，九十年代初的哈尔滨家庭，可以说几乎每家都有一个哈慈生成的产品。或许，会有哈尔滨的读者还记得吧，当时的单位是不是还把哈慈的产品当作福利来发放。

到此，郭立文也完成了自己的原始资本积累，并于1996年的9月25号这一天，他成立了哈慈集团，公司的股份是郭立文三父子。从1987年辞职下海打拼江山，到1996年，用了九年的时间，郭家的“哈慈帝国”正式宣告成立了。

当时的哈慈集团，也是国内保健这个行业内，首先上市的一家公司。

那时候，也有不少股民跟着吃到了一波红利。有聪明人在赚到之后及时变现，而大多数的人，却没有及时变现，把自己和哈慈捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，这无疑是不明智的决定。

虽然后来他又推出了“哈慈五行针”，但是，依靠之前的线下销售模式和传统媒体的宣传方式，郭立文感觉到了事业的瓶颈期。

为了寻求突破，他于1997年出国进行商业考察。

考察期间，他发现了电视购物这个商机，认为这种商业宣传模式比传统的媒体报刊好上了太多。

于是乎，他回国后就选择四川作为试点，开始尝试电视购物的方式，效果出乎他的预想。打这以后，各大电视台都在轮番轰炸“哈慈五行针”，每天只要一打开电视，那“哈慈五行针”的广告语扑面而来。

什么普通人都能学会针灸、不需要专业知识，自己在家就能学会针灸。

这广告语多么的诱人，哪怕产品定价在300元，很多家庭也纷纷自掏腰包付费购买。

仅仅一年的时间，哈慈五行针的销售额暴涨。最火的时候，仅仅一天就达到了1180万元的销售记录。可见，当时的哈慈五行针有多火了。

也只用了短短一年的时间，哈慈集团的净利润就达到了近1.5亿元。

在郭立文最风光的时候，他的个人身价达到了近15亿元，在《福布斯》的富豪排行榜上，他在内地富豪的排名是29。

在事业巅峰期的时候，最为考验的是如何守住江山，而更多的人却错误的踏上扩张的道路。

一旦扩张起来，步子迈大了，就容易崴脚。

当郭立文走上多元化扩充的道路后，哈慈的命运转折也就来了。

哈慈先后投资了上亿的资金开启了扩张之路，先后投资了不少项目。但是呢，这些项目一时半会又难以产生盈利，而且，还有一些项目是亏损的。这样一来，哈慈原本的风光逐渐黯淡下去了。而作为哈慈崛起的大功臣“哈慈五行针”，从九十年代末开始，其市场已经呈现疲态了，没有太多的新增客户买单。

于是，察觉苗头不对的郭立文又做了一个重要转折的决定，那就是在2002年把家族掌握的所有股份，全都转让出去。这样一来，他成功抽离出来，带着上亿元去了美国。

如今的郭立文过得怎么样，那就无人知晓了。

自打跑去美国后，郭立文一家人就很低调，基本上是查不到相关的信息。带着那么一大笔钱出走，只要后代们不挥霍，不创业，那些钱也够他们一家人活得很好了。