主要领导谈数字化转型｜中核四0四：以全方位数字化改革助推高质量发展

“主要领导谈数字化转型”专栏

为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。

以全方位数字化改革助推高质量发展

中核四0四有限公司

党委书记、董事长 瞿定荣

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻洞察世界技术革命和产业革命先机，围绕网络强国战略、建设“数字中国”、数字经济发展、数字化改革等提出了一系列战略性、前瞻性、创造性的重要论述与决策部署，深刻阐明了数字化发展的趋势和规律，为推进数字化转型提供了根本遵循、指明了前进方向。中核四0四有限公司作为我国核工业综合性科研生产基地，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央决策部署，严格落实国家部委对中央企业数字化建设的要求，积极配合推进中核集团关于数字核工业建设相关任务，围绕“全面提质、卓越领先”的总体战略目标，主动以新一代数字技术与公司业务深度融合为主线，适应数字化发展大趋势、大潮流，统筹数字化转型体系架构，坚持“全要素发力”，以强基建夯实数字化转型基石，以新兴技术手段加快产业升级，全力推进公司项目建设、科研生产、经营管理等全业务、全环节数字化转型。

把握数字化转型正确方向深植转型驱动发展的意识理念

一是提高政治站位，深刻把握数字化转型的重要意义。数字化转型是顺应新一轮技术革命和产业变革趋势，实现创新发展和价值增长的过程。作为数字化时代的企业，中核四0四充分意识到数字化转型对于企业发展的重要性，将数字化建设融入公司发展战略，协调推进，推动公司自上而下，从“小业务”到“大领域”，从核心人员到企业全员，将转型工作视为改进传统动能、孕育发展新引擎的重要手段，循序渐进地将数字化转型对企业发展的力量传递出去。

二是坚持统筹谋划，协同推进数字化转型。推动产业数字化是一项复杂的系统工程，要充分认识数字化转型需要业务与技术的深度融合与双重驱动。中核四0四立足新发展阶段，坚持系统观念，以业务需求为牵引，以价值效益为导向，以数字化技术为支撑，加强顶层设计，深入梳理公司各业务领域数字化发展需求，统筹制定专项规划与工作方案，充分利用丰富的产业规模、多样化的应用场景等优势，运用高端数字技术，持续打造满足公司高质量发展需要的数字化平台，逐步实现各领域、各产业、各单位、各环节的数字化转型。

三是加强基础设施建设，不断夯实数字化转型基础。习近平总书记强调，要加快建设智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”。中核四0四深刻认识到筑牢数字基础设施建设是数字化时代发展的基石，为此面向未来发展主动谋划，提前布局。围绕公司“两轴三区”构建了高冗余、高性能、高可靠的一体化双链路“三地环网”，推动以办公内网为主的网络互联互通，使公司的网络、存储、计算等能力能够有效应对当前数字化的井喷式发展，加速实现跨部门、跨单位、跨领域的资源汇聚、数据共享、协同创新，进一步促进公司数字化水平的提升和数字化转型的实现。

发挥数据要素价值

打造新质生产力

一是数据标准化，打破数据壁垒。在传统企业的信息化数字化建设进程中，数据壁垒是推进数字化发展必然的阶段性产物。建立数据标准，旨在消除传统企业历史发展中专业领域数据中的歧义和不确定性，确保数据在各领域业务系统和应用中的一致性和可比性。中核四0四在物资、人力资源、财务、设备编码等领域进行了标准化工作，形成相应的标准规范，建立实时数据库、数据报表以及数据查询等工具，对公司数据进行统计分析，同时开展数据管理能力成熟度贯标工作，对标标准制度，分析自生差距，提升自身数据管理能力以及数字化转型的驱动力。

二是提升数据质量，确保数据准确性、完整性和可靠性。提升数据质量是发挥数据要素价值的关键环节，高质量的数据是企业进行精准决策、优化运营和创新的基石。中核四0四在发展过程中不断提高对数据质量的要求，进行统一的数据质量管理体系、评价体系、数据质量标准、数据质量监控机制以及相应规则库的建立，逐步改变数据质量监管模式、手段，数据质量监管由事后检查逐步向事前、事中监管过渡。

三是数据资产化，发挥数据要素价值。数据已被正式列为与土地、劳动力、资本、技术并列的第五大生产要素，数据资产是企业拥有并能够利用的有价值数据。中核四0四以数据资产化、数据要素价值化为导向，开展数据资产目录和清单梳理工作，从业务的数据化率以及数据的业务化率两个方面开展工作，对数据进行系统梳理盘点、资产评估，精准识别数据价值并加以利用，发挥数据要素价值、打造新质生产力、实现可持续发展。

构建数据安全防护体系

筑牢“数据红线”

一是建立系统化的数据安全管理体系。核工业企业通过自上而下建设数据安全管理体系，能进一步明确开展数据安全工作的目标。在数据安全建设过程中，既要确保满足法律法规条款和保密要求，又要建立合规风险识别和预警机制，基于管理组织架构和管理制度及规程的设计，覆盖数据全生命周期。中核四0四对不同的数据安全等级制定数据安全策略、建立数据安全管理制度和数据安全管理流程，形成相应的数据管理标准和数据安全总体要求、分类分级、实施细则等方面的管理制度，以制度先行，保障数据安全技术措施的成功落地。

二是建立多层次的数据安全技术体系。对于核工业企业而言，数据安全保护措施必须基于复杂多变的业务场景。中核四0四以涉密等级作为安全等级进行划分，通过信息系统审计功能对业务操作进行管理和审计，同时建立不同网络区域和应用场景下的数据安全技术和工具，构建数据安全态势感知能力，对不同安全级别的数据，按照数据全生命周期的原则建立并执行安全防护策略和共享安全策略，确保在一定范围内分享数据的同时保障数据的完整性、可用性和保密性。

三是建立集中化的数据安全运营体系。数据安全建设是一个长期持续的过程，需要建立规范化、标准化、常态化的管控机制落实全流程运营闭环管理，并基于组织的业务变化和技术发展不断调整和优化。中核四0四以数据安全风险评估为抓手，把安全态势情况进行量化，建立运营指标，在网络安全监测的基础上，建设数据安全防护、监测能力、数据资产的统一纳管、安全策略的统一配置，同时通过持续的培训、自查、检查等方式进行优化和完善，全面提升数据运营效率。

在“十四五”规划落地和“十五五”谋划布局的重要窗口期，中核四0四将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于数字经济发展的重要论述和对核工业的重要指示批示精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持目标导向、问题导向，统筹谋划、系统布局，不断提升对数字化转型工作的认识和重视程度，围绕发挥数据作为新生产要素的关键作用、推动新一代数字技术与公司业务的深度融合、打造产业发展数字生态、引进和培养数字人才等数字化转型全要素，聚焦将数据资源转化为数据资产、数据资产开发利用、数据驱动企业战略和业务发展三个主线，改造提升传统动能、培育发展新动能，发展新质生产力，加快作为核工业科研生产基地的数字化转型和智能化升级，引领公司高质量发展，为打造数字核工业添上浓墨重彩的一笔。

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来源丨中国核工业报

责编 | 朱灵钰

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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