某老牌房企，人事大地震！

香港置地，这家1889年就挂牌营业的“地产老炮儿”，最近过得那叫一个刺激。

2024年净亏13.85亿美元，2023年同期亏5.82亿，两年加起来亏掉近20亿美元，这数字看得人直拍大腿：“大佬，您这是玩啥高级财技呢？”说白了，就是内地住宅卖房赔钱（直接计提减值3.14亿美金），香港写字楼租金跌到“骨折价”，物业估值也跟着“跳楼”。

百年老店被逼得没办法，索性大喊一声：“不玩了！老子改行！”

说改就改，2024年直接开启“变形记”：彻底扔掉住宅开发的老本行，一门心思搞纯高端商业。还立了个Flag：未来10年要回收100亿美元，全部all in超高端商业资产。这操作，活脱脱像极了中年大叔突然宣布“不打工了，我要当网红直播带货”。

转型可不是换个招牌那么简单。先看看这波人事大地震——

79年出生的清华高材生凌常峰，2003年加入香港置地一路拼到高管，结果今年1月突然“下课”。转头自己创业搞轻资产商业地产，这剧情堪比职场版“跳槽变单干”。接棒的滕樱君更是个狠角色，前万科首席组织官，麦肯锡全球合伙人出身，2021年进万科搞组织变革，如今被请来当“救火队长”，专门执行高层的“脑洞计划”。

内部架构调整更是大刀阔斧：直接搞“总部集权”，把城市公司全砍了，项目总经理直接对集团老大汇报。原杭州总经理胡攀调去总部管营销，成都总经理郑海川二进宫当运营总（这哥之前还在旭辉混过），成都前总经理尹铭跑去管工程招采。但北京周鹏、南京叶栋成、武汉王毅斌等几位城市总，五月底直接“下课”，场面堪比职场版“鱿鱼游戏淘汰夜”。

说起香港置地以前的辉煌，那真是“别人家的房企”——紫玥、启元、天元这些项目，名字听着就自带“贵气滤镜”。人才更是卧虎藏龙，有清华帮（凌常峰、刘申亮）和龙湖帮（钱红、刘奖胜），区域总年薪高达600万+，这钱要是放我手里，分分钟能造出十个“小镇做题家”发家致富！

可惜，这艘百年巨轮最近频频“触礁”。2020年豪掷310.5亿拿上海西岸金融港地块，结果市场一冷，直接变成“烫手山芋”。2024年上半年又亏56亿人民币，武汉、南京、重庆的住宅项目卖价低于成本，活生生上演“亏本甩卖大戏”。连百年老牌都扛不住，可见这波地产寒冬有多凶。

不过，香港置地的自救思路倒是清晰得像个“狠人”——

第一步：大陆住宅业务全部收权到总部，取消城市公司，项目总直接对集团“表忠心”；第二步：职能端口总部垂直管理，城市总变身“项目包工头”，从拿地到交房全程负责。这波操作，妥妥从“放权式管理”切换到“紧箍咒模式”，房企江湖正式进入“总部当爹妈”时代。

其实，香港置地早年在商业地产界那是“扛把子”，和龙湖合作搞住宅后，在内地狂飙十年。但港资房企的“慢节奏”碰上内地住宅开发的“速度与激情”，文化冲突+投资失误+市场下行，中港经理人天天“相爱相杀”，最后总部只能挥泪斩马谡，大喊：“住宅咱不玩了！专心搞商业！”

这次调整，原本的城市总们成了“重点优化对象”——

北京80后周鹏，龙湖系出身，2020年空降北京当总经理；南京82年叶栋成，从国企到万科再到香港置地，堪称南京地头蛇级人物；上海总经理史光宇50岁，同济工程学霸+新加坡国籍，操盘过上海顶级地标西岸金融城，当年年薪高到离谱；武汉79年王毅斌，清华工程专业出身，重庆龙湖老将，2024年财报一出来，直接“下课”。

有意思的是，早在风暴前，杭州胡攀就被调去总部当营销总，成都郑海川二进宫当运营总，设计研发负责人换成了前凯德华东设计总监李孟洲，这哥同济+港理工+澳洲硕士，堪称“学术氪金玩家”。

如今，香港置地中国区高管班底基本解散，招聘网站可能要迎来一波“置地打工人”的简历轰炸。不过别慌，作为港企，裁员赔偿还算厚道，基本按N+1来，有员工甚至争取到2N，这波“分手费”够吃几年泡面了。

目前内地项目所剩无几，裁撤城市公司既省钱，又暗藏“撤退信号”。比如武汉那个光环商业项目，宣传时吹上天，结果空置多年，去问政平台问情况，回复是“缓建两年，两年后还不一定复工”。财报显示内地住宅开发亏到姥姥家，拿地失误的锅，市场周期背不动啊。

香港置地高薪请来一堆大佬，结果还是亏，只能淡出内地住宅市场。这剧情仿佛在告诉我们：光有“高大上履历”不够，执行层和总部决策要是“脱节”，再牛的房企也得跪。说不定接下来其他房企会跟风，搞极端瘦身，把城市公司全撤了，总部直接管项目——但求别搞成“全员项目经理”的大型社死现场。

总的来说，香港置地这次转型+架构调整，就是一场“自救式断臂”。百年老店，品牌还在，但内地市场的水太深，它终于学会了“及时止损”。

希望转型后能专注商业地产，别让高端商场变成“高端空城”。至于其他房企，看着吧，别学人家豪赌，但学人家赔钱可不行啊！