云南
近日，神农架景区发布了一条招聘“野人”NPC（角色扮演的一种类型，非玩家角色）的信息，引起网友热议。记者从神旅集团了解到，本次招聘的工作地点是湖北省神农架林区，包括但不限景点及原始森林。“野人”的工作周期为2025年7月至8月，分段签约，工作职责是：身着“野人”服饰在景区巡游，偶尔来段抽象舞蹈；只能通过肢体语言与游客互动；视频相互记录、分享当“野人”的过程；大胆接受游客投喂。（6月9日大众网）
当下，这样的营销手段屡见不鲜——从“翼装飞行”到“仙子选拔”，旅游景区似乎陷入一场“奇葩招聘”竞赛中。当文化符号被简化为博眼球的工具，当历史传说沦为流量争夺的噱头，我们不得不思考：这种营销狂欢背后，折射出的正是当代文旅产业深刻的文化焦虑。
这类营销本质上是对文化资源的粗暴消费。以“野人”为例，本可以深入挖掘其背后的科学探索价值、民俗文化内涵，打造系统的文化IP。但景区却选择最简单直接的方式——将其异化为博眼球的噱头。这种操作虽然能在短期内获取流量，却让文化符号沦为空洞的营销标签，不仅无法建立持久的文化认同，反而加速了文化内涵的消解。
更深层的问题在于，这种营销模式折射出文旅产业的文化焦虑和创新乏力。面对激烈的市场竞争，许多景区不是沉下心来做文化深耕，而是沉迷于制造各种营销奇观。当策划团队把精力都放在“如何上热搜”时，真正的文化建设和内容创新自然就被边缘化了。
这种趋势的危害不容小觑。一方面，过度营销会反噬景区形象，让公众产生审美疲劳；另一方面，将文化资源简单包装为营销噱头，会导致文化内涵的扁平化和庸俗化。长此以往，景区将失去最具竞争力的文化内核，陷入“越营销越空虚”的怪圈。
走出这一困境，需要回归文旅产业的本质。文化体验才是旅游的核心价值，营销创新应该建立在文化深耕的基础上。与其绞尽脑汁设计奇葩招聘，不如好好思考如何将地方文化资源转化为独特的旅游体验。同时，行业评价体系也需要调整，不能仅以流量和短期收益论英雄，而要更多关注文化传承、游客体验等长期价值。
在流量至上的时代，文旅产业更需要保持定力。那些靠奇葩营销制造的喧嚣终将散去，唯有扎根文化土壤的创新，才能赢得游客持久的青睐。当景区不再把文化当作营销的噱头，而是视为发展的根基时，才能真正找到可持续发展的路径。
作者 汪昌莲
责任编辑 何丹
责任校对 李鸿睿
主编 严云
终审 编委 李荣
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