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航空器维修是指对航空器及其选装的的技术装备进行的维护和修理;确保航空器保持持续的适航属性,进而确保飞行的安全。
从事航空器适航维修的人员,业内称为机务人员。
航空维修是系统工程,包含了很多系统和部门,大体方面分为维修工程管理和维修实施两个部分,这在以前是有过叙述的,可以回顾之前推文。
本文不再做工种划分,而是从隶属关系的角度上切入,比较航空公司的维修人员与机场公司的维修人员的不同,做个简单对比的目的是,一方面也给即将毕业的同学一个就业方向的参考,另一方面也算做了一个行业调查。
注意,需要说明的是:
本文只针对民航客货运企业,如大型航司及中大型机场。
通航类公司不存在这类情况,所以不在叙述之内。
会存在以偏概全的情况,朋友们可以评论区讨论。
由于勤务工作已经不属于145维修单位航线维修内容,故对比中不包含勤务人员。
本文所述机场机务,不包含某些机场与外资创办的合资地面服务公司里面的机务。
不多说,直接上对比表格。
机场机务VS航司机务
机场机务
航司机务
单位性质
1.大部分机场属于国企性质,隶属于地方国资委;2.有的机务工程部,属于机场公司下属的航线保障部门,不具有145资质,有的具有145资质。
1.有的是国企,有的是民企。2.121要求需要成立145维修单位才能实施维修。
单位架构
1.机务工程部通常为处级部门,下属职能部门为科级;2.下属部门通常有生产(计划)、质量,综合技术,生产车间(机务队),其中生产车间(机务队)属于一线的航线保障单位。3.有的机场公司会把拖车、桥载、设备等单位也划归机务部门管理。
1.民企就不存在级别问题,但是国企通常级别较高。2.包含了所有的要素部门,包括工程、质量、计划、培训呢、航材(不一定属于机务)、安全、机务队。机务队为一线工作者。3.比较纯粹的维修工作,不太会掺杂其他工种。
权重地位
1.有的机场根本不在乎机务赚的仨瓜俩枣,纯粹为了机场全职责拼图而配备,甚至由于其安全责任太大,能够踢出去最好。 2.有的机场则比较依仗机务部门的航线收益,有些北方机场,依靠冬季除冰作业也是其重要经济来源。所以谈论到公司地位,对于机场老大来说,谁能赚钱,谁就有地位,和你人才储备,技术水准高低都关系不大。
1.纯消费部门;当然也能节约成本;2.作为技术部门,技术地位排在飞行之后,但是实际地位取决于机务老大本事;3.关乎航空器安全,维修质量及安全始终是控制的重中之重。老板会非常重视维修安全,适航监管部门的严格监督也能体现出一二。
工作内容
1.工作内容主要是围绕航线维修,承接协议航空公司的短停,航前,航后等维修放行和勤务工作,再有就是基础的简单排除故障和测试工作,还有冬季的除冰工作。2.国外航空公司航班的接送及简单维修支持。
1.所有的航线维修及定检维修以及周边的支持工作;2.也会承接其他协议单位的维修。
工作性质
1.倒班制度不同,有的四班倒,有的一周一两个夜班,取决于不同机场客货运航班数量及时间点。2.由于从事航线维修及简单维修,故排故压力不大,故不存在整晚都在干活的情况,同时放行压力相较航司也不大。3.无法排出的故障或者问题,往往交给协议航司处理,可能有一些靠桥率的压力,但是也都很小。
1.较为常见的是四班倒“白黑休休”;2.夜班几乎是通宵不停,几乎所有能够做的检查都要做,能排的故障都要排,最终的目的是不带故障上天(保留除外);3.有较大放行压力;往往越老的师傅越谨慎,压力也越大。
薪资待遇
(10年期一线放行)
1.虽然机务部门在整个机场创造的"GDP"不是最高的,但是相较于机场其他部门,由于其普遍入职门槛高,学历高,技能要求高,放行人员工资待遇在整个公司一线工作人员中排位靠前(大部分排第一位)。2.工资组成: 各地不同,有些机场采取定级制度,什么级别对应什么钱;有些机场采取基础工资加浮动津贴,浮动包括放行架次或其他。3.具体数额:举几个不恰当的例子:有些北方枢纽机场,可能能十几个,有些长三家机场则能达到二十几个。
1.由于安全责任大,技术门槛高,劳动强度大等因素,机务维修人员待遇较为理想;2.工资组成:大部分航司采取的是定岗定级,可能会有浮动部分,但是已经相对固定。3.具体数额:航司实施统一工资管理,地区乘以系数。不同性质的公司,不同地域也有不同。举几个不恰当的例子:北方大型国企航司可能十几个,北方私企航司20出头;南方大型国企20出头,私企30出头的样子。
身份性质
1.由于国企性质,大部分机务员工都是正式劳动合同,工龄达到固定年数后会转为无固定期限劳动合同(某些机场)。2.由于国企性质,且工作稳定,辞退风险很小或没有。
1.无论国企还是民企航司,由于是不可替代性工种,而且长期缺编,不发生安全事件的情况下辞退风险很小。
资质要求
及上升空间
1.维修人员基础执照必须获取,机型执照多数为I类,2.成长快,由于从事航线维护及简单维修,故成长周期短,可能短时间就可以获取放行资格。3.成长空间小,机关工作及管理层配备少, 进步机会少。
1.维修类的执照基本上是学的最深的,获得的也是二类机型证书;2.技术等级多,除了年限、还有技能等考核指标,技术等级较为森严。3.相比来说,上升空间较大,可以通过转岗至工程部门,或者表现突出者进入领导序列。
人员流动及方向
1.流动较大;2.流动方向主要为航司,民营的多,小型的多;也有为了脱离壹线繁重的工作,找关系进入机场其他部门(比较少);
1.流动不大;2.我国航空业各大航司版图已经基本明确,新成立公司也比较少,况且行业间待遇差别不大,人员流动不是很大;3.流动方向为小型航司、公务机公司、驻场代表、厂家代表等。
结语
这份表单发给若干朋友审阅,他们一致认为这些内容偏一线,偏航线,并不能代表整个机务团体。
实际上,笔者在对比设定上就是从一线出发,毕竟大部分的维修工作都在基层,而他们也是具体创造产能的那一部分人,价值也在其中得到集中体现;大型航司维修单位的工程管理部门作为二线单位,也是从维修实施中衍生出来,而人员构成也大都来自于一线。
那么对比完了,如果是你,你会选择什么呢?
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